穿越周期的力量：2025中國企業家年度榜單

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責編 |賈寧排版| 沐言

第 9411篇深度好文：20094字 |25分鐘閱讀

商業人物

筆記君說：

歲末年初，《企業家》雜志再度聯合權威專家學者與業內資深人士，從戰略布局、技術創新、成長速度、社會影響、責任擔當等維度，推選出3位“特別貢獻企業家”和20位“2025年度企業家”（以姓氏筆畫為序）。他們不僅是商業浪潮的領航者，也是中國經濟的參與者和見證者。

他們有人一輩子只做一件事，把一滴酒釀成一個時代的標志；有人一次次“砸掉自己”，把一家工廠改造成全球管理范式；有人在最傳統的行業里死磕品質，也有人在最前沿的科技中重構系統。

在AI爆發、產業重構、經濟換擋 的關鍵節點，這23位領航者橫跨白酒、制造、能源、農業、互聯網、AI、機器人、新消費等多個領域，幾乎覆蓋了中國經濟的主干版圖。他們的共同點只有一個：不追風口，不走捷徑，把長期主義落實到每一個產品、每一次決策中。

有人用六十年時間，把憑經驗的手藝變成可量化的科學；有人在行業最內卷的時候選擇減速，只為守住質量底線；有人拒絕參數競賽，從系統層重新設計智能的未來；也有人把情緒價值、審美力與商業結合，開辟出全新的消費賽道。

在他們身上，你幾乎看不到投機與浮躁，更多的是對技術的敬畏、對產品的執念、對時代的耐心。

這份榜單不僅是商業成就的展示，而是一張中國企業穿越周期的路線圖，更是中國企業在2025年面對復雜變局時，關于定力、創新與擔當的集體答案。

一、致敬傳奇：

3 位特別貢獻企業家

他們是時代的定海神針，用時光釀造了偉大的企業。

1.貴州茅臺集團原董事長季克良：酒魂匠心，經年陳釀

季克良用六十載光陰將模糊的傳統技藝解碼為科學數據，以“速度服從質量”的慢功夫釀造出茅臺的千億根基。

赤水河畔的酒香縈繞半世紀，季克良的銀發與茅臺的陳釀一同沉淀出時光的味道。這位從江南水鄉遠赴黔北深山的匠人，用六十余載光陰詮釋了何為 “酒魂匠心”，讓茅臺酒的傳奇在傳承與創新中愈發醇厚。

1964年，25歲的季克良懷揣發酵專業知識踏入茅臺酒廠。

此后數年，他埋頭車間一線，每日與工人一同工作十余個小時，從投料蒸煮到堆積發酵，把每個工藝細節參數詳盡記錄在冊，在悶熱的酒坊里追尋傳統技藝的奧秘，這份堅守終成突破。

在全國名白酒技術協作會上，他執筆的《我們是如何勾酒的》論文，首次將茅臺勾兌工藝系統化闡述，使白酒生產從憑感覺走向靠科學。

為破解“去雜增香”難題，他歷經無數次實驗，最終確立“三高”核心工藝標準，提出輪次酒貯藏三年后、成品再存半年的嚴苛規范。正是這份對科學的執著，讓茅臺模糊的傳統技藝變成可量化的質量密碼。

“質量是茅臺的生命”，季克良的這句箴言貫穿半世紀，也體現他對質量近乎苛求的執著。在他任內，茅臺產能從70多噸躍升至數萬噸，卻始終堅守“緩慢生長”的節奏。

當市場經濟浪潮襲來，他拒絕為提速犧牲品質，用“保守”的堅持換來茅臺數千億級品牌價值的根基。

退休后，他仍常現身生產一線，與年輕酒師交流經驗，用行動詮釋“一生只做一件事”的匠心。

季克良的“酒魂”更在傳承與創新的平衡中閃耀。

他提煉的茅臺酒釀造十大特點，為全行業提供了工藝范本；提出的“堅守傳統、崇尚科學”的工匠精神，將傳統技藝與現代科技完美融合。他的名字已深深鐫刻在茅臺的基因里，成為中國白酒工匠精神的代名詞。

如今，耄耋之年的季克良仍能清晰回憶起第一杯茅臺的醬香。

從初到茅臺的懵懂青年成長為“全國勞動模范”“中國釀酒大師”，攬獲諸多榮譽稱號，他也把歲月釀成了一壇老酒。他的匠心精神正如赤水河水一樣，在茅臺人中傳承、奔涌。

在快節奏的時代，他是那個敢于“慢”下來的人。他用一生證明，時間是品質最好的朋友，唯有對工藝的極致敬畏，才能釀造出穿越周期的傳奇。

2.海爾創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏:貢獻思想,創造模式

張瑞敏以“自以為非”的精神進行從砸冰箱到砸組織的不斷自我顛覆，確立了物聯網時代的生態品牌管理新范式。

張瑞敏是中國企業家精神的典范代表。

他帶領一家瀕臨倒閉的街道小工廠，走向年營收超4000多億元、全球大型家電品牌零售量第一的全球化企業。

創業至今40余年，他先后啟動六次戰略變革，每次戰略迭代都促進組織結構調整與企業文化升級，書寫了中國企業從模仿追趕到全球引領的史詩。在某種程度上，這也是改革開放以來現代中國企業演變的歷史縮影。

更難能可貴的是，他將“自以為非、創業創新”的文化基因深深根植海爾。

從家電制造商到創客孵化平臺，再到物聯網生態品牌，不斷突破邊界的海爾在人們心中的印象變得逐漸多元復雜，但一直堅定地走在踏準時代節拍而自我顛覆、涅槃重生之路上。

進入傳承新階段的海爾沒有僵化保守、暮氣沉沉，而是青春煥發、活力四射，正在向物聯網時代新的高峰登攀。

張瑞敏以“海爾三砸”聞名于世。

① 產品時代“砸冰箱”：喚起產品質量意識的覺醒，“砸”出世界家電第一品牌；

② 互聯網時代“砸組織”：解決“大企業病”，開啟管理模式自主創新之路，“砸”出全球引領的人單合一模式；

③ 物聯網時代“砸標簽”：重塑自我，打造自創生、同進化的生態企業，“砸”出物聯網生態品牌。

三次解決的核心問題都是如何持續發展，一以貫之的企業宗旨是人的價值最大化，而非資本導向的股東價值最大化。

張瑞敏是中國的杰出企業家，是重塑家電行業發展格局的開拓者和注重企業管理創新的改革先鋒。

張瑞敏也是世界的管理思想家，他首創物聯網時代生態企業的管理新范式，獲評Thinkers50終身成就獎，是首位獲此殊榮的中國企業家。

他不僅為世界貢獻了冰箱、洗衣機等中國家電產品和民族品牌“海爾造”，也為世界貢獻了智能物聯時代引領生態企業可持續、高質量發展的管理新范式“海爾制”。

企業沒有終點，只有不斷地“自以為非”。他告訴我們：如果不去主動砸碎舊的自己，就永遠無法在新的時代里涅槃重生。

3.南京金箔控股集團創始人江寶全:煉得真金,不改本色

江寶全憑借“生命不息，創業不止”的極致韌性，將一家瀕臨倒閉的小作坊煉成世界最大的真金箔生產基地。

1983年年底，江寶全臨危受命，將一個瀕臨倒閉的金箔小作坊，打造成世界最大的真金箔生產基地。北京的故宮、天安門、人民大會堂等建筑以及全國許多著名的寺廟貼金，都采用金箔集團的金陵牌金箔。

目前集團產業涉及工業、農業、房產、文化教育等領域，連續9年穩居中國制造業民營企業500強。

他還是一位理論家和作家。

他創造出一系列獨具特色的“江寶全理論”管理企業、引領市場，受到理論界、企業界一致贊許。

其中“搶喜糖理論”“魚塘理論”“撲克牌理論”等理論生動形象，貼合實際，解決問題，被《人民日報》、《經濟日報》等媒體轉載。他公開出版了十部著作，如《邊干邊吹集》、《魚塘理論集》、《信口開河集》等。

他是“生命不息，創業不止”的杰出代表，曾經歷三次癌癥、三次手術，至今仍在關注企業發展。他淡泊名利，終身踐行“敢于開拓、勇于創新、自力更生、艱苦奮斗、居安思危、永無句號”的精神。

他在企業推行“幸福金箔、福利金箔、成功金箔”的核心理念。

① 福利工程涵蓋面廣、針對性強， 包括退休員工額外補貼、在職員工租房補貼、職工子女上集團旗下幼兒園免費、職工子女小學到高中入學補貼等；

② 建立大病幫扶機制， 對患重大疾病員工給予一次性幫扶金；

③ 設立“金榜題名獎”， 獎勵員工子女考入本科及以上院校。

這些政策溫暖了人心，營造出“企業愛員工、員工愛企業”的和諧氛圍，也為民營企業傳承發展探索出新路。

江寶全是全國“五一”勞動獎章獲得者，江蘇省十屆人大代表，先后多次被授予全國、江蘇省、南京市優秀企業家等榮譽稱號，并在清華大學、北京大學、南京大學、南京理工大學等多所高校任客座和兼職教授。

企業界稱他為“常青樹”，家鄉人贊他為“黃山松”。扎根金陵，江寶全仍在書寫中國實體經濟的傳奇。

他用頑強的生命力詮釋了“活著就要折騰”。把看似不起眼的小事做到了極致，這就叫偉大；只要生命不息，創業就永遠沒有句號。

二、定義未來：

20位年度企業家

他們是新物種的拓荒者，以極客的精神重構系統，用硬核科技讓科幻轟然落地。

1.騰訊集團董事會主席兼首席執行官馬化騰：科技向善，生態共贏

馬化騰踐行“科技向善”的三元領導力，將基礎科學研究視為超越商業邊界的長期承諾與社會責任。

參加2025年2月17日民營企業座談會后，馬化騰表示：作為改革開放的參與者、見證者、受益者，騰訊將始終把企業發展同國家繁榮、社會進步、人民幸福緊密結合在一起。

面對新一輪科技革命和產業變革，騰訊將持續加大科技創新研發投入，聚焦前沿技術，關注基礎突破；積極履行社會責任，以數字技術助力社會發展，創造更多福祉；

積極推動產業轉型升級、促進數字技術與實體經濟融合，與廣大民營企業共同書寫中國經濟高質量發展的新篇章。

三元領導力框架是衡量企業家領導力最好的尺度。

馬化騰作為中國互聯網時代的標志性創業者，在思想、專業、品格領導力三個方面均展現出卓越才能。三個領導力維度相互支撐，共同塑造了騰訊的發展軌跡與馬化騰本人的領導力風格。

在思想領導力層面，他始終以清晰的價值觀錨定戰略方向?！坝脩魹楸荆萍枷蛏啤辈粌H是口號，更是決策的基石。

馬化騰推動騰訊從“一站式在線生活”升級為“連接一切”的開放生態，前瞻性地轉向AI和產業互聯網，每一步都源于他對技術發展趨勢與社會需求的深刻洞察。

在專業領導力層面，他將工匠精神與系統性賦能結合。

作為“首席產品經理”，他對產品細節十分關注，極致體驗；他建立技術中臺、賽馬機制與開放投資生態，體現了智慧決策與賦能人才的系統思維；他支持微信內部競爭，發起“930變革”，促進企業持續創新。

在品格領導力層面，低調務實與堅毅頑強構成了他的人格底色。他始終堅持真摯誠信面對用戶與伙伴，以“如履薄冰”的態度推動組織反思與轉型。

其雙贏包容的格局，促使騰訊從封閉走向生態共贏；面對挑戰時長期投入、不懈追趕的頑強，展現了卓越領導者的堅韌。

馬化騰的三元領導力實踐，本質上是一場以價值觀為原點、以專業為引擎、以品格為基石的企業家使命征程。

這讓他締造了強大的商業實體，塑造了將技術力量、商業智慧與社會責任相融合的現代企業典范，更贏得了員工和客戶的信任。

當技術強大到足以改變世界時，克制與責任便成了最高的智慧?？萍疾粦皇巧虡I的利器，更應是溫暖人心的篝火。

2.泡泡瑪特創始人王寧：把握情緒，提供價值

王寧精準洞察人性弱點，通過提供心理、情緒、精神與資產四大價值，把潮玩生意做成了一場通關游戲。

LABUBU在2025年風靡全球，無疑是消費市場的現象級產品。為何中外消費者這么迷戀泡泡瑪特的產品？可以用“一二三四”來回答，即“一個洞察、兩種玩法、三類人才、四個價值”。

①“一個洞察”

王寧對人性的理解遠遠超過同齡人，他精準把握住時代脈搏，知道當下的年輕人困惑什么、焦慮什么、抗拒什么、叛逆什么、張揚什么。

他重新定義了有用和無用的界限，看到了大多數人都沒有看到的年輕一代消費趨勢以及快樂產業的美好前景。他是一個走在潮頭的企業家，是最懂年輕人的企業家。

②“兩種玩法”

王寧骨子里其實有游戲的基因，他理解每個人面對未知世界、未知結果會有好奇心，總想探索、碰運氣，所以盲盒應運而生。

這是一個不確定性的刺激游戲。另外一種玩法就是限量發行，饑餓營銷、制造稀缺，讓人愿意為之排隊、等待、加價。

③“三類人才”

王寧匯集了一大批頂尖藝人（ 設計師 ），能夠不斷推出令人追捧的爆品。

一家企業要想走向厚利經營，就要有商人、藝人和匠人三種精神的融合，才能擺脫抄襲模仿的慣性，也不會陷入“內卷”。

④“四個價值”

泡泡瑪特提供給消費者的不僅僅是潮玩產品，還有更豐富的價值內涵。包括四個方面：心理價值、情緒價值、精神價值和資產價值。

心理價值是面子問題，我有你沒有，就會有優越感，可以顯擺；

情緒價值是能夠撫慰受傷的心靈，跟消費者共情，讓他們減壓放松；

精神價值是內心的呼喚，是新時代的吶喊，讓人感到更充實、有精神自由；

資產價值是保值增值，消費者需要加價購買，可以轉賣，這就有了金融屬性。

王寧創造了一種全新的商業模式，他也是過去幾十年中少有的能夠征服世界的中國企業家。

他的成功驗證了一個理念：有一類世界級企業家是玩著玩著就把錢賺了、玩著玩著就征服了世界。

新一代企業家要學會用玩游戲的心態去經營企業，把經營管理面臨的挑戰當做游戲里的打通關，不斷挑戰自我，最終站上頂峰。

他賣的不是玩具，而是成年人的撫慰劑。在物質豐饒的年代，誰能讀懂孤獨，誰能提供情緒價值，誰就掌握了通往年輕人內心的鑰匙。

3.宇樹科技股份有限公司創始人、CEO、CTO王興興：極客精神，中國智慧

王興興以極客精神讓科幻照進現實，帶領團隊在人形機器人賽道實現了從技術追趕到全球領跑的跨越。

中國正涌現出一批兼具技術遠見、產業抱負與實干精神的青年領軍者。

作為宇樹科技創始人，王興興將前沿的學術構想轉化為具有全球競爭力的產品，帶領宇樹科技在人形機器人這一代表未來科技與產業制高點的領域，實現了從追趕到并跑再到局部領先的跨越，成就令人矚目。

王興興鮮明融合了頂尖工程師的極客精神與卓越企業家的戰略格局。

在他的帶領下，宇樹科技在短短數年間，從初創團隊發展為擁有千余名員工、業務覆蓋全球50多個國家和地區的行業標桿。

公司人形機器人出貨量位居世界前列，2024年營收突破10億元并持續盈利，以扎實業績打破“硬科技難商業化”的刻板印象。

2025年公司順利通過上市輔導驗收邁向資本市場，標志著中國人形機器人產業正式進入“技術—商業—資本”相互驅動的良性循環。

王興興與宇樹科技，已成為全球人形機器人領域不可忽視的中國力量。

在人形機器人這一極具挑戰的賽道上，宇樹科技不斷刷新性能紀錄，從創下速度紀錄的H1、H2人形機器人，到更加靈活的G1，再到高性價比、開放生態的R1。

宇樹已構建起覆蓋科研、消費與工業應用的立體產品矩陣，正從“硬件提供商”向“智能生態構建者”戰略升級。

王興興的創業歷程，深刻展現了當代中國青年科技企業家勇闖“無人區”、將科幻照進現實的魄力與智慧。

他的實踐表明，中國科技企業不僅能在應用層面創新，更能在機器人本體技術、核心零部件等底層硬科技上實現自主突破，為發展新質生產力、搶占未來產業高地提供了生動范例。

期待在他的引領下，宇樹科技能持續突破關鍵技術瓶頸，推動機器人技術更安全、更普惠地融入人類社會，為全球科技演進與產業變革貢獻更多中國智慧與中國方案。

這是一個屬于極客的時代。讓科幻照進現實，不需要等待未來，只需要一個敢于打破常規、用代碼與齒輪構建新物種的靈魂。

4.美的集團董事長兼總裁方洪波：忠于事業，更新自我

方洪波以職業經理人的最高境界，通過三次戰略重構與“簡化”革命，推動美的成功蝶變為全球化科技集團。

他從一名內刊編輯起步，在創始人何享健“做你想做的事”的絕對信任下，不僅平穩完成了中國大型民企首次職業經理人接班的創舉，更以三次關鍵戰略重構，讓美的從一個千億級家電巨頭，蝶變為今日的科技集團與全球化企業。

2012年接棒伊始，方洪波便面臨“規模至上”模式失效的危局。

他以壯士斷腕的果斷，關停冗余、聚焦產品，用“精品戰略”將美的拉回健康增長的軌道。這背后是根植于心的敬業與忠誠——他將面對數十億元資產的運營，視作對職業道德的意志堅守。

真正的遠見，在于提前十年布置第二曲線。方洪波敏銳洞察到家電行業的增長邊界，推動美的從專注To C向To B業務轉型。

這是一次艱難但堅定的價值重構：將技術積累從消費端延伸至工業領域，讓美的在工業技術、樓宇科技、機器人與自動化等板塊全面開花。這份決策的果斷，源于他“以自我顛覆直面挑戰”的清醒。

2025年，當行業深陷“內卷”紅海，他再次以一場名為“簡化”的自我革命詮釋了何為面向未來的領導力：在業務上果斷出清冗余品類，聚焦核心；在組織上頒布“嚴禁PPT、嚴禁形式主義加班”等顛覆性條例，向大企業病開刀。

這一舉措震驚行業，卻完美體現了其市場嗅覺：在存量博弈時代，極致的效率與聚焦才是增長的底層邏輯。

在全球化方面，他的視野不再滿足于“產品出海”，而是追求“全球突破”，致力于研發、制造、供應鏈全面本地化，并將“自有品牌優先”作為海外第一要務。

面對新入局者的競爭，他展現出戰略上的從容與戰術上的重視，并堅信對產業終局的深刻洞察：家電是穩固的基本盤，而科技與全球化才是美的未來的星辰大海。

在中國商業史上，職業經理人執掌千億帝國并帶領其成功穿越數個經濟周期的案例鳳毛麟角。無論環境如何喧囂，他始終恪守對科技創新、效率提升、精益管理的堅持。

他用三十余年的職業生涯，完美詮釋了職業經理人的最高境界：以企業家之心，履受托者之責。他不僅守護并壯大了美的這份事業，更為“中國制造”向“中國智造”的躍遷提供了范本。

他打破了職業經理人的天花板。越是動蕩的環境，越要敢于做減法；只有忍痛割掉繁冗的枝葉，企業的大樹才能在風雨中更扎實。

5.粵海集團原黨委書記、董事長白濤：勇立潮頭，變革逐新

白濤揮動并購與重組的利劍，帶領國企在改革深水區中走出一條“遠見山海、知難而進”的轉型之路。

她以變革為使命，在國企發展的浪潮中勇立潮頭，掌舵領航粵海、廣新、廣輕等廣東省屬國企在戰略轉型的征程中破浪前行，在改革深水區中走出一條“遠見山海、知難而進”的奮進之路。

白濤洞悉產業發展規律，深諳資本投資之道，善于通過產業并購和業務重組，重塑企業核心競爭力。

在廣輕集團期間，她以文化賦能推動傳統輕工轉型，實現從“小而美”到“中國工藝美術十強”的跨越。

執掌廣新集團后，她主導了伊品生物并購、印尼廣青控股權收購等一系列資本投資項目，以“不懂不投、不混不投、不控不投”為投資準則，構建“放權+兜底+賦能”治理模式，并將“奮進共生”文化融入組織體系，三年推動集團業績倍增，成功躋身世界500強。

到任粵海集團以來，她立足粵港澳大灣區、面向世界，展現出更為宏遠的戰略視野。

她直面企業45年發展所形成的路徑依賴，以戰略并購和業務重組為抓手，發揮駐港企業“一手連著灣區、一手連著世界”的優勢，推動集團向“水業為本、制造當家、灣區擔當、世界一流”的國有資本投資公司轉型。

面對“大而不強、全而不優”的轉型陣痛，她主導重塑“知行山?！蔽幕w系，構建“1281”治理架構，為粵海注入持續變革的基因。

這位從企業一線成長起來的變革者、實干家，始終秉持“產業報國”的信念，以持續的變革勇氣、并購遠見和重組魄力，不斷激勵團隊超越自我，成為更好的自己。

從“小而美”的工美平臺，到“千億級”的產業矩陣，再到“再造一個新粵?！钡男浅酱蠛＃诐约で椤⑦h見和擔當，詮釋了新時代國企領軍者在變革浪潮中勇毅前行，詮釋了新時代國企企業家的精神內核，于山海間見格局，在知行中寫答卷。

在體制內舞動改革的利劍。她證明了通過資本運作與文化重塑，大象不僅能跳舞，還能在星辰大海中精準領航。

6.新希望集團董事長劉永好：守正創新，基業長青

劉永好堅守長期主義，堅持用新質生產力武裝傳統農牧業，在經濟下行周期中依然實現逆勢增長。

2025年對于新希望來說不是普通的年份，一個是經濟增長放緩、消費不振，作為農牧領域的龍頭企業，壓力可想而知；另一個是AI等新技術革命如火如荼，也許看不見的對手正在飛速奔跑。

即便在這樣的年份里，劉永好帶領新希望依然交出一份令人驚喜的答卷：公司上半年扭虧為盈，而且勢頭強勁。

年底又完成一筆頗具戰略意義的并購，落子福建，在出海方面也頗有作為。其奧秘就是守正創新、與時俱進，天暖長個頭，天寒長知識。

迄今，新希望榮獲過8個國家科技進步獎二等獎，積極擁抱互聯網和新質生產力，這是公司能持續穿越周期的根基。

公司40多年持續生長，連續多次進入《財富》世界500強和《財富》“最受贊賞的中國公司”榜單，實非偶然和運氣。

劉永好從農業起家，40多年來不知遇到多少可以賺快錢的誘惑，他初心如磐，堅守主業。他深知農業關系到農民的就業和收入，關系到全國人民的美好生活，還關系到國家的糧食安全。

面對逐漸壯大的公司規模和員工隊伍，他始終堅持“結硬寨、打呆仗”“進攻是最好的防守”，把每一個產品和服務都做到極致。

為了真正做到“鮮”，公司自建冷鏈物流，并成為行業標桿；為了激發傳統企業活力，公司創辦“草根資本”，為創業者和有創業精神的員工提供發展平臺。

劉永好不僅是新希望的靈魂人物、四川杰出企業家代表、農牧業領域的旗手，還是中國民營企業家群體的重要標桿。

2025年2月的民營企業家座談會上，他是六位發言代表里唯一的非高科技領域企業家；黨的二十屆四中全會精神宣講會、中央經濟工作會議精神專題研討班以及很多重要論壇，都有他的身影。

他不是為自己和新希望發聲，而是用自己的影響力為時代鼓呼。尤其他投身光彩事業30多年，如今年逾七十仍擔任名譽副會長。

他還推動“萬企興萬村”“村長班”等公益項目，充分體現了一個企業家的社會責任感。

沒有傳統的行業，只有傳統的思維。即使是面朝黃土的農業，一旦插上新質生產力的翅膀，也能飛越經濟寒冬。

7.京東集團創始人、董事局主席劉強東：共同富裕，行業標桿

劉強東將“共同富裕”寫入商業底層邏輯，用技術重塑供應鏈，讓騎手與合作伙伴共享企業發展的紅利。

2025年，劉強東把“企業家”三個字寫進供應鏈深處，寫進全職騎手的勞動合同和五險一金，寫進電商制造的升級代碼。

當行業普遍收縮，他主導的京東“超級供應鏈”體系卻迎來爆發期。

2025年僅前三季度收入已近萬億元；當算法一味追求效率，他把“三毛五理論”寫進商業倫理——每賺1元利潤，合作伙伴分3毛（ 30% ），員工團隊分3毛5（ 35% ），公司發展留存3毛5（ 35% ）。

讓“共同富裕”有了可計算的公式；當士氣需要提振，他穿起外賣服、背上二維碼，親自把訂單送到街頭巷尾。

更值得關注的是，他推動京東為15萬名全職外賣騎手全部繳納了五險一金，未來五年投入220億元提供15萬套“小哥之家”，設立百億元“員工救助基金”幫扶困難群體；

設立的“我在京東上大學”“現代騎手學院”可以幫助10萬全職騎手和一線員工拓展職業空間。這種商業向善的實踐，使京東成為企業社會責任的標桿。

從中關村的三尺柜臺到千億市值供應鏈生態，劉強東以“供應鏈技術與服務者”的角色重新定義了電商巨頭的價值：商業的終極目的不是分蛋糕，而是把蛋糕做大、把分蛋糕的人帶上桌。

2025年，他讓資本市場看見，規模可以與社會價值同頻；

讓海外用戶看見，來自中國供應鏈的效率；

讓鄉村看見，一只宿遷霸王蟹也能搭乘冷鏈奔向全國；

讓普通騎手看見，算法背后有溫度。他不僅打造了中國電商的“正品行貨”標桿，更重塑了數億消費者對品質與信賴的認知。

劉強東的2025，把責任寫進年報、把創新落在田間、把長期主義扛在肩上，這不僅是技術突破與商業理性的交響，更是企業家精神與時代需求的共鳴。

利潤不應只是報表上的數字，更應是基層勞動者的保障。商業的正道，是把蛋糕做大的同時，不忘把分蛋糕的人帶上桌。

8.影石創新科技股份有限公司創始人、董事長劉靖康：極致創新，定義未來

劉靖康拒絕低維價格戰，通過定義影像新玩法與創造性體驗，構建起競爭對手無法復制的護城河。

十年前，一位大學生試圖解答一個關乎視野的根本問題：我們能否超越雙眼的局限，自由地看見并記錄整個世界？

十年后，答案已經握在全球超過200個國家和地區無數創作者的手中。它叫影石Insta360，而提出并實現它的，正是運動新影像的定義者劉靖康。

他定義了產品的靈魂：相機不止于記錄，更在于創造前所未有的“玩法”。

當行業還在比拼像素與焦距時，他開創了“隱形自拍桿”和“先拍攝后取景”的自由視角，讓每個人都能輕松成為自己生活的導演。

他率先將AI深度植入影像鏈路，讓相機能自動追蹤、智能剪輯，從記錄工具進化為創作伙伴。

正是這種對“創造性體驗”的偏執，讓影石在全球全景相機市場占有率常年穩居第一。2025年他帶領影石成功登陸科創板，市值一度突破1400億元。

光環之下，挑戰接踵而至。面對激烈價格戰，他展現出超越年齡的冷靜。他沒有選擇跟隨，而是以更極致的創新“定義競爭”。

他決然殺入早已成熟的無人機市場，對惡意造謠、詆毀正面硬剛，最高懸賞10萬元征集線索。

他用數據證明，真正的“護城河”，是持續創造用戶渴望卻無法從別處獲得的價值。

在劉靖康身上，能清晰看到新一代企業家的畫像。

他擁有“定義技術路徑”的犀利：

從攻克全景拼接的核心算法到構建“硬件+算法+APP+社區”的完整生態，走的是一條艱難但壁壘深厚的道路；

他擁有“定義市場規則”的靜氣：

影石自誕生便是一家世界性公司，不依賴低價傾銷而是憑借驚艷的產品力在海外市場贏得品牌溢價與用戶忠誠度；

他更擁有“定義創業本質”的初心：始終從用戶最真實的痛點出發，即便在成為行業標桿的今天，依然將競爭對手視為督促自己不斷創新的“最佳教練”。

從大學宿舍到科創板，劉靖康用十年時間完成了一場關于視野的冒險。

他定義的不僅是一款產品、一個市場，更是一種可能：中國的年輕創新者，完全能夠憑借最硬核的科技與最純粹的創意，在最主流的全球賽道上構建自己的游戲規則。

榮譽屬于定義者。劉靖康的故事，必將激勵更多后來者勇敢定義屬于自己的時代。

真正的創新者，從不屑于在低維市場卷價格。與其在紅海中廝殺，不如升維思考，去定義一種全新的玩法，做規則的制定者。

9.黑龍江飛鶴乳業有限公司董事長冷友斌：守正篤行，品質升級

冷友斌扎根黑土地打造全產業鏈，用科學數據定義“更適合中國寶寶體質”，重塑了國產奶粉的品質與尊嚴。

在中國乳業的至暗時刻，他選擇了一條最難的路——把奶源根基牢牢扎進中國北緯47度的黑土地里。

當行業盛行輕資產模式時，他毅然決然押上全部身家，負債數億元自建萬頭牧場，確保牛奶源頭的品質。

面對諸多風口誘惑，他心無旁騖，深耕乳制品行業數十載，以 “守護中國寶寶健康”為初心，構建起從牧草種植到售后服務、覆蓋全產業鏈的安全體系和“新鮮”標準。

他堅信“一方水土養一方人”，早在2009年便參與國家“863計劃”，帶領團隊啟動中國母乳研究。

2025年5月，飛鶴發布國內首個應用型母乳低聚糖（ HMOs ）全譜系數據庫，其核心產品通過了嚴格的臨床實證。他將“更適合中國寶寶體質”從一句口號，鍛造為有專利、有數據的科學護城河。

在攻克功能原料自研自產的“卡脖子”難題之后，飛鶴也打破外資品牌長期壟斷格局，成為首個營收突破百億元的國產嬰幼兒奶粉品牌。

作為飛鶴乳業掌舵人，冷友斌引領企業實現高質量發展與行業價值重塑。

2025年是見證他戰略遠見的一年：飛鶴嬰配粉全渠道市場份額及銷量繼續穩居市場第一。

在北美，飛鶴產品加速進入主流商超；在東南亞，他帶著中國的全產業鏈標準自信出海。

他將企業命運與中國乳業尊嚴融為一體，讓民族品牌成為科學、信任與高品質代名詞。

在行業升級中，他率先推動品質標準升級，牽頭參與多項國家及行業標準制定，帶動產業鏈上下游協同發展；

他帶領飛鶴推出12億元生育補貼計劃，幫助育齡家庭減負；

累計創造17 萬個就業崗位，拉動16 萬農民增收致富，帶動黑龍江省100 多萬畝耕地增值，踐行“企業公民”的責任擔當。

他以堅守實業的定力、創新突破的魄力與胸懷家國的格局，成為國產乳企崛起的領軍者，彰顯新時代企業家的卓越風范。

把根扎進黑土地，用數據說話。他贏回的不僅是市場份額，更是國人對民族品牌的信任與尊嚴；地氣，就是最大的底氣。

10.焦作多氟多實業集團有限公司黨委書記、董事長李世江：前瞻視野，家國情懷

李世江胸懷國之大者，攻克關鍵材料“卡脖子”難題，以前瞻性的全周期布局引領氟化工產業的國產化突圍。

在強國建設、民族復興的新征程上，實體經濟的根基作用與科技創新的戰略意義空前凸顯。

李世江以其卓越的領導力與深邃的戰略洞察，將企業發展深度融入國家戰略， 不僅突破關鍵材料“卡脖子”困境，更善于“察行業大勢，順周期做事”，前瞻布局知識產權與未來產業，是新時代以產業報國、以科技強國的優秀企業家典范。

① 服務國家戰略的破壁者

面對氟化工、新能源、半導體等領域長期存在的技術壁壘，李世江胸懷“國之大者”，帶領團隊堅定不移走自主創新之路。

從打破國外無水氟化鋁技術壟斷，到攻克高純晶體六氟磷酸鋰并實現全球市場主導，再到成功研發UPSSS級電子級氫氟酸填補國內空白，每一次攻堅都直指國家產業鏈安全與競爭力核心環節。

② 科技創新的領跑者

他尤為注重創新成果的戰略保護與運營，推動建設氟基功能性材料產業知識產權運營中心，將技術優勢轉化為穩固的知識產權優勢，為國家關鍵材料領域構筑堅實的創新“護城河”。

③ 洞察周期、布局未來的賦能者

他深刻把握全球能源轉型與材料革命大勢，以“順周期做事”的智慧引領產業變革。

在新能源領域，他不僅確保六氟磷酸鋰的全球領先地位，更前瞻性推動“氟芯電池”等新一代材料體系研發，迎來市場爆發期，為能源存儲技術迭代提供關鍵支撐。

他主導推動“氟基新材料國家創新中心”建設，并成功將硼同位素等尖端材料送入國家重大工程供應鏈，展現從國家需求出發、布局未來產業的非凡遠見與落地能力。

④ 新時代企業家精神的踐行者

從首創“氟硅協同、循環經濟”綠色模式，到打造“以人為本”幸福企業；從帶領企業在抗疫抗洪中沖鋒在前，到持續投身公益助學，李世江以實際行動詮釋“富有家國情懷、備受社會尊敬”的企業家內涵。

其個人榮獲“全國優秀基層黨務工作者”、全國“最美退役軍人”，企業獲評“第五屆中國質量獎提名獎”，正是對其崇高品格、卓越追求與社會貢獻的生動注腳。

他專攻“卡脖子”難關，順應國家戰略大勢。將企業的命運與國家的強盛深度捆綁，才是最堅固的護城河。

11.TCL創始人、董事長李東生：敢為不凡，追求卓越

李東生敢為不凡的全球化先行者，在半導體顯示與光伏領域堅持創新，詮釋了穿越周期的長期主義力量。

2025年2月20日，當TCL創始人、董事長李東生與國際奧委會主席巴赫在水立方共同簽署合作協議，正式成為奧林匹克全球合作伙伴，他心中多年的夢想終于實現。

在李東生看來，“更快、更高、更強——更團結”的奧運精神，本質上與TCL“變革創新、追求卓越、敢為不凡”的企業精神不謀而合。

這無疑是一個全球化先行者出海26年的高光時刻。從惠州出發，李東生將一家磁帶廠發展為全球化的科技產業集團，即使經歷“至暗時刻”，他也從未動搖。

以1999年設立越南分公司為起點，TCL堅定全球化戰略，實現營收持續增長與主要產品全球領先。目前在全球擁有38個制造基地，業務覆蓋160多個國家和地區。

其成功經驗在于建立本土經營能力，賦能當地產業鏈，與全球合作伙伴合力推動產業升級發展，從而實現自身的全球化可持續發展。

理工科出身的李東生始終堅持創新驅動發展。在“缺芯少屏”的時代，他以非凡魄力創立TCL華星，押注半導體顯示；對中環的收購，更顯示了他對光伏未來的敏銳洞察。

智能終端、半導體顯示和新能源光伏這三大核心產業，為企業航母提供了協同發展的澎湃動力。

2025年，面對復雜變局，TCL經營穩健上揚。迎著人工智能浪潮，李東生敏銳推動“AI向實”，促進AI在全產業鏈的扎實落地，實現大規模價值落地。

馳騁商海40余年，李東生篤信對趨勢的判斷要“看得遠、站得高”。

“看得遠”是能看清行業發展的長遠趨勢，不要被短期的波動影響；“站得高”則是在行業之外，還要能看清未來國家乃至全球的經濟、社會、政治發展的大趨勢。

作為掌舵者，他能做到反躬自省，內視反聽；同時持續學習，近幾年他還完成了博士課程。

李東生與TCL的四十年，也是中國制造業從追趕到并跑再到部分領域領跑的縮影。他們的實踐充分證明，長期主義是企業穿越周期、實現可持續發展的根本之道。

他敢為天下先的出海者，在至暗時刻也不曾動搖。中國制造要想贏得世界尊重，必須掌握核心技術的“硬道理”，敢于在全球舞臺硬碰硬。

12.利亞德集團創始人、董事長李軍：擁抱AI，領創視效

李軍三十年磨一劍，從LED顯示技術突破到擁抱AI視效，帶領企業站上了全球顯示產業的制高點。

智能顯示作為數字經濟的視覺入口與國家戰略新興產業，承載著科技自立與產業升級的雙重使命。李軍以其卓越的戰略遠見與堅韌的產業定力，帶領利亞德站上全球LED顯示技術的制高點。

30年前，利亞德從十幾人的創業團隊起步，堅守LED顯示核心技術主航道，推動中國顯示產業從“缺芯少屏”到“全球引領”的歷史性跨越。

30年來，他以“咬定青山不放松”的專注，構建起覆蓋全球九大研發中心的創新網絡，并且帶領企業多次改寫行業規則：

全球首臺2.5mm小間距LED電視，至今壟斷90%以上高端市場；Micro LED量產，讓中國在新型顯示領域首次擺脫“卡脖子”困境；

0.3mm透明屏與量子點COB一體機打入歐美高端市場。這些使得利亞德的產品不僅是技術標桿，更在世界舞臺展現了中國制造的科技溫度與美學高度。

他善于科學謀劃，提前進行國際化布局，將利亞德品牌和技術推向全球，目前在全球擁有10大生產基地及9大研發中心，建立起覆蓋全球6大洲160余個國家和地區的營銷及服務網絡。

以“擁抱AI，領創視效，實現第二增長曲線”為核心戰略，錨定“顯示+文旅+AI與空間計算”的核心板塊，推動企業向智能顯示生態服務商躍遷。

以Natural Point與虛擬動點加快布局具身智能產業，以及AR眼鏡、無線自組網、可見光通信及安全互聯LiFi（ Light Fidelity ）、特種設備等全球領先的核心技術線，賦能未來戰略產業，為中國科技企業?出了一條“技術自主、機制激活、全球布局、責任引領”的發展道路。

他用30年證明： 真正的企業家精神，不在于追逐風口，而在于以專注抵御誘惑，以創新穿越周期，以分享凝聚人心。

他三十年只做一件事，把屏幕做到極致。用專注抵御誘惑，用創新點亮世界，這就是“隱形冠軍”最樸素也最強大的力量。

13.帆軟軟件有限公司聯合創始人兼CEO陳炎：共享利潤，堅守初心

陳炎是軟件行業的“清流”，堅持不上市、不融資，用利潤共享機制與極致產品力打造出數智化管理的標桿。

他篤實堅韌，深耕商業智能領域19年，以長期主義抵御資本喧囂，在軟件行業亂象中堅守產品初心與員工共生信念，被譽為“軟件界清流標桿”“數智化管理踐行者”。

作為帆軟掌舵人，陳炎不逐風口、不慕捷徑，以精細化管理驅動增長，用真誠與堅守書寫了新時代企業家的責任與擔當。

2025年，帆軟交出亮眼答卷：營收攀升至近18億元，首次入選中國軟件百強企業，連續8年穩居國內BI市場榜首，零代碼領域同步領跑，成為雙料冠軍；

核心產品FineReport、FineBI、簡道云覆蓋3.6萬家中大型企業客戶，累計落地9.2萬個項目，是To B軟件行業為數不多持續正向盈利的企業；

員工規模突破2000人，互聯網裁員潮中逆勢全員加薪，讓員工在二線城市實現“有房有車有存款”的安居愿景。

帆軟的成功根植于獨特價值觀：拒絕融資上市裹挾，堅持利潤共享，創始團隊刻意克制收入，讓利益向奮斗者傾斜；

堅守不坑客戶紅線，19年聚焦三款標準化產品，甚至成立“文化共識營”筑牢初心；

以數智化破局，推動管理從拍腦袋轉向數據驅動，激活中后臺員工價值，實現效率與效益雙重提升。

陳炎的特點鮮明而深刻：

他是長期主義的篤行者，以曾國藩式“傻傻的堅持”沉淀產品復利；

是員工至上的踐行者，用公開透明財務數據、開通直通創始團隊的投訴渠道、推行利潤共享機制等細節，堅守“員工心安方有服務用心”的理念，打造“軟件界胖東來”；

是精細化管理的推動者，帶領企業從游擊戰轉向正規戰，以IT、流程、組織三維架構賦能客戶與自身；

更是行業清流的引領者，在資本裹挾的浪潮中，以不融資、不上市、重產品、惠員工的選擇，為軟件行業提供了健康成長的珍貴樣本，詮釋了新時代企業家“敬天愛人、深耕篤行”的精神內核。

資本狂歡中的一股清流。他用“傻傻的堅持”證明，不上市、不融資、全員分紅，這種利他的“笨功夫”，才是最高級的利己。

14.中國礦產資源集團黨組書記、董事長姚林:初始即嚴,勇毅擔當

姚林肩負國家資源安全重任，以“初始即嚴”的標準構建礦產資源供應鏈，保障產業鏈的自主可控。

作為行業領軍者，他深耕冶金礦產領域數十年，先后擔任三家重要央企的董事長。

特別是在鋼鐵行業發展的關鍵時期，他挺身而出，勇擔使命，出任中國礦產資源集團的首任黨組書記、董事長，與中礦所有員工一起，站在了保障國家礦產資源戰略安全的第一線。

“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，保證產業體系自主可控、安全可靠”。鋼鐵行業作為國民經濟不可或缺的基礎產業，“統籌發展和安全”是一切工作的前提，資源安全首當其沖。

作為國家礦產資源發展戰略的關鍵執行人，他憑借在市場風云變幻中積累的豐厚底蘊，基于對冶金流程和產業鏈的深刻理解，提出并推進一系列重要戰略舉措。

明確以“保障資源安全，促進和諧發展”為企業使命，推行“瞰思寰宇、洞見資源、和諧生態”的經營理念，并將“初始即嚴、初始即一流”作為行動標準，高效推動各項事業穩健起步，在建設世界一流礦產資源綜合服務企業的征程中破浪前行。

他大力倡導“報國、奮斗、合作、創新、誠樸、精進”的核心價值觀，堅持將加強黨的領導與建設現代企業制度深度融合是他始終遵循的工作準則。

帶領員工積極探索平臺化、數智化、綠色化發展道路，穩步深化鐵礦石采購、儲運基地建設運營、礦產資源數智產業化等重點工作，為構建高效產業鏈、促進上下游合作，推進行業可持續發展作出重要貢獻。

一路走來，他將全部職業生涯融入冶金礦產行業蓬勃發展的偉大進程，以矢志不渝的初心深耕實業沃土，無懼風雨、迎難而上、勇毅前行。在他身上，我們看到了央企當家人的家國情懷和使命擔當。

站在國家戰略的最前線，從零構建資源安全網。“初始即嚴”的背后，是守護大國工業糧食安全的那份沉甸甸的家國擔當。

15.牧原食品股份有限公司董事長秦英林：專注篤定，穿越周期

秦英林用科技重塑傳統養豬業，在周期波動中依靠成本領先與技術創新，實現了農業現代化的奇跡。

從僅有22頭豬的養豬場到全球最大的生豬養殖企業，牧原股份在創始人秦英林夫婦的帶領下，創造了中國農業現代化的一個奇跡，堪稱大學生創業的成功典范。

自1992年下海以來，秦英林就專注主業，積極探索創新之路。在受周期影響非常顯著的生豬養殖產業，他以前瞻性的布局和精準的決策，帶領集團一次次穿越周期。

當行業陷入低谷，他堅持投入研發，優化養殖技術；當市場回暖，他憑借先進的生產模式和成本優勢，迅速占領市場。

這份定力源自他將未來的盈利水平，建立在成本領先所能獲得的利潤之上，始終相信供需之間的平衡一定會回到合理的狀態。

科技養豬是秦英林為行業帶來的革新。

他將現代科技與傳統養殖深度融合，引入智能化設備，實現精準飼喂、環境控制和疫病防控，構建科學的種豬育種體系，積極推廣低豆日糧技術，不僅提高了養殖效率，降低了成本，更提升了豬肉的品質和安全性。

秦英林的成功，根源在于他對行業的深刻理解和持續創新。他深知養豬不僅僅是生意，更是關乎國計民生的大事。他始終將社會責任扛在肩上，致力于保障豬肉供應的穩定和價格的合理。

在非洲豬瘟肆虐時，他不惜成本投入防疫，守護了行業的生命線；在市場供應緊張時，他積極增產保供，穩定了市場情緒。

他還是行業的引領者和推動者。通過分享牧原的技術和經驗，他帶動了整個養豬行業的發展和升級。他倡導的“5+”扶貧模式，帶動超14萬戶貧困戶脫貧，為鄉村振興貢獻力量。

在做強養豬主業的同時，他不斷延鏈補鏈強鏈，帶動農牧裝備、物流配送、合成生物、食品加工等產業鏈集聚發展，并且積極為全球化戰略拓展鋪路。

這位從南陽農村走出來的企業家，用三十多年的堅守印證了一個道理：哪怕是最傳統的行業，也能通過創新綻放出最耀眼的光芒。

他將養豬變成高科技產業，在豬周期的起伏中保持定力。只要成本足夠低、效率足夠高，就能無懼任何市場風浪，做穿越周期的舞者。

16.DeepSeek創始人梁文鋒：異軍突起，重構系統

梁文鋒跳出參數堆疊的內卷，在系統層重構通用智能，為全球AI發展探索出一條非壟斷的創新路徑。

在“十五五”這一承前啟后的歷史坐標上，真正決定未來走向的，已不再是對既有經驗的熟練重復，而是能否在高度不確定的世界中，重新定義問題、重構系統、生成新秩序。

梁文鋒，正是這樣一位兼具技術理性、工程深度與世界視野的創新型實踐者。

梁文鋒的獨特之處，并不在于某一階段性的成績，而在于其始終站在“系統層”理解技術的能力。

從數學與算法訓練出發，他很早便意識到，真正復雜的世界問題，無法依靠經驗或局部技巧解決，而必須通過模型化、結構化與可演化的方式加以應對。

這種方法論在DeepSeek的實踐中得到了最集中、也最具時代意義的體現。

DeepSeek并未從應用或概念入手，而是直接回到通用智能的源頭問題，將大模型視為一個需要被重新設計、重新約束、重新理解的復雜系統。

在全球普遍陷入參數規模競賽、算力堆疊路徑依賴的背景下，他選擇了一條更為艱難、卻更具長期價值的道路：

以工程效率、結構創新和系統可演化性為核心，逼近智能的本質能力邊界。這種“低冗余、高密度”的技術路線，為未來智能發展提供了另一種可持續范式。

從世界范圍看，DeepSeek的意義早已超出一家企業的成功。它以事實證明，通用人工智能并非只能誕生于資源高度集中的中心體系，也可以在高度約束條件下，通過方法論創新實現突破。

這一實踐正在對全球AI研發范式產生真實影響，促使更多研究者重新思考效率、結構與長期演化的問題。

更重要的是，它向世界展示了一種非霸權化、非壟斷式的智能發展路徑，為更多國家和創新體系提供了可借鑒、可復現的可能性。

梁文鋒在其中所展現的，并非單一的企業家角色，而是一種系統型建構者的氣質。

他并不試圖以話語對抗世界，而是通過工程事實參與到全球智能結構的共同塑形之中。這種影響力超越了市場與輿論層面，已進入改變問題定義方式的深層次階段。

他不隨波逐流堆算力，而是回歸原點重構系統。他代表了中國科技的另一種可能，用純粹的好奇心去挑戰世界級的難題，走少有人走的路。

17.遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培：審時度勢，百折不撓

蔣錫培秉持“快半步”的戰略哲學，從電纜主業拓展至儲能與算力，在解決實質性社會問題中實現企業進化。

在改革開放四十余年的激蕩浪潮中，蔣錫培以堅韌不拔的創業精神、敏銳前瞻的戰略眼光和深沉厚重的家國情懷，書寫從鄉村修表匠到千億級產業領航者的傳奇。

他秉持“為客戶、為社會解決實質性問題”的初心，帶領企業歷經五次改制、六次飛躍，鍛造出穿越周期的韌性與活力。

2025年，遠東連續第19年榮登“中國企業500強”，排名躍升35位，不僅彰顯其卓越的經營實力，更印證了蔣錫培“快半步”戰略哲學的時代前瞻性。

2025年，遠東交出亮眼答卷：

智能電池板塊訂單同比增長411%，強勢崛起為第二增長曲線；

高端智能纜網產品占比提升至55%，特高壓與風電電纜穩居國內榜首；

成功中標“人造太陽”緊湊型聚變能實驗裝置（ BEST ）核電電纜項目，以硬核技術躋身全球能源科技前沿陣地；

加速布局AI算力基礎設施，將四十年電力傳輸優勢延伸至“電能+算力+AI”超級血脈網絡，為國家新型工業化注入堅實動能。

蔣錫培的身上，凝聚著新時代中國企業家的鮮明特質。既有“失敗中學習、危機中崛起”的實干魄力，亦有“審時度勢、創新求變”的戰略定力，更有“創造價值、服務社會”的使命擔當。

他高度重視人才傳承與組織進化，并以“事業合伙人”機制打破家族企業封閉性，推動治理現代化。

在國際化征程上，他引領遠東從產品出口邁向“技術+服務+標準”全方位出海，在東南亞、歐洲、南美落地儲能合作與研發中心，致力于讓中國標準、中國技術、中國商業智慧成為全球產業鏈的“操作系統”。

站在遠東四十周年新起點，蔣錫培正以“看清形勢、認清趨勢、把握局勢”的清醒判斷，帶領企業向百年基業穩步邁進。這種企業家精神早已超越商業范疇的成功，升華為實業報國的時代擔當。

審時度勢，永遠比市場快半步。從電纜到算力，他用不斷的跨界進化詮釋了“順勢而為”的經營智慧，把趨勢變成了優勢。

18.寧德時代新能源科技股份有限公司董事長曾毓群：溥博淵泉，引領世界

曾毓群憑借對技術路徑的精準押注與博大胸懷，帶領企業連續多年稱霸全球動力與儲能電池市場。

在盛行“愛拼才會贏”文化的福建人里，曾毓群曾因“賭性堅強”而出挑，寧德時代的成功與之關系甚大。

但這里指拼腦力，在看準方向但有巨大風險的事情上敢下重注甚至是All in。這是成大事者才有的魄力、勇氣，也是企業家領袖應有的冒險精神。

寧德時代發展歷程中，曾毓群在每一個關鍵節點都“賭”對了：

在新能源汽車起步期，寧德時代率先選擇押注能量密度更高的三元鋰電路線，解決車主續航焦慮，贏得高端品牌客戶青睞；

隨著新能源汽車滲透率升高，寧德時代又在技術研發上發力，帶領行業進入磷酸鐵鋰電池也能實現快充的時代；

在動力電池競爭白熱化、工業儲能大爆發前夜，寧德時代堅持多條材料路線，成功培育出第二增長曲線。

如今，寧德時代在動力電池、儲能電池領域都是絕對的龍頭老大。

2025年11月，寧德時代在全球動力電池的市占率為38.1%，已連續八年雄踞全球第一；在儲能電池的全球市占率為36.5%，連續四年出貨量全球第一。這是中國新能源的世界驕傲。

下一步寧德時代將往哪里去？當環顧四周難覓對手時，最大的對手便是自己。能夠推動企業走到更高維度的，只能是領導人的胸懷格局。

這個格局，是引領全行業高質量發展的責任，是推動能源綠色轉型的情懷，是創新創造價值、為世界人民謀福利的夢想。

在2025世界動力電池大會上，曾毓群表示：新能源產業的終極使命，是實現能源體系的零碳化。

寧德時代積極布局風光儲一體化，牽頭主導動力電池回收國家標準，還在歐洲發起“全球能源循環計劃”（ GECC ）項目。這已經是一個清晰的指向。

如今，曾毓群辦公室已悄然換上一副新字“溥博淵泉”。這句話出自儒家經典《禮記·中庸》，意為“德行或智慧如天空般廣博無邊、如深淵般深邃幽遠，普照天下、澤被萬物”。它袒露的是曾毓群現在的內心追求，也是他對企業家精神的回答。

他憑借對技術路徑的精準押注與博大胸懷，帶領企業連續多年稱霸全球動力與儲能電池市場。

19.浙江強腦科技有限公司創始人兼CEO韓璧丞：科技自強，服務民生

韓璧丞讓腦機接口走出實驗室，用硬核科技為殘障人士重塑希望，踐行了技術服務民生的溫暖理想。

腦機接口作為國家戰略布局的未來產業，承載著科技自強與服務民生的雙重使命。在這一重要領域，韓璧丞以其扎實的技術背景與清晰的產業視角，帶領團隊站上全球非侵入式腦機接口技術制高點。

2015年，他在哈佛大學攻讀博士期間創立強腦科技，成為首批入駐該校i-lab創新實驗室的中國團隊之一。

他始終堅守非侵入式技術路線，推動腦機接口從實驗室走向真實世界。在他引領下，團隊在神經信號解析與AI算法等多領域取得突破。

由他主導研發的全球首款實現直覺神經控制的智能仿生手，不僅獲評《時代》周刊“年度最佳發明”，更在2023年杭州亞殘運會開幕式上完成歷史性的火炬點燃，向世界展現了科技的溫度與力量。

在資本與速度競逐的時代，他始終保持科研人的初心，堅持可落地、可推廣的技術路徑，積極探索腦機接口技術的標準化工作。

從幫助殘障人士實現“手隨心動”，到助力孤獨癥兒童通過腦機接口訓練提升社交互動能力，他始終將“科技向善”深深植入產品。

如今，強腦科技的智能仿生手、腦機康復系統、眠儀等產品已在具體場景中規?；瘧?，為生命帶來尊嚴與希望。

韓璧丞2017年入選《麻省理工科技評論》“35歲以下科技創新35人”，2019年當選世界經濟論壇“全球青年領袖”，獲得國際社會認可。

此外，他數次與香港特別行政區行政長官李家超會面并深入交流，并被邀請成為新任香港特首顧問團成員，為推動粵港澳大灣區科技創新協同發展貢獻智慧。

比榮譽更珍貴的，是他始終如一的科技理想： 讓冰冷的技術充滿人性的溫度，讓前沿科技成為推動社會公平的新力量。 他不僅是一位杰出的科技創新者，更是一位心懷遠見與擔當的科創企業家。

即使是最冰冷的前沿技術，也可以擁有最溫暖的底色。讓殘障人士重獲“手隨心動”的尊嚴，這是科技向善最好的注腳。

20.長城汽車創始人、董事長魏建軍:性情老炮,硬核車手

魏建軍以“車手”的熱愛與“老炮”的耿直，死磕核心技術與品質，堅定維護中國汽車工業的實業初心。

魏建軍生于汽車城河北保定，血脈流淌著汽油與機械的基因。從1990年接手負債200萬元、僅60名員工的鄉鎮改裝廠，他的命運就與滾動的車輪緊綁。

他并非科班出身，卻用“踏踏實實造好每一輛車”的樸素信念，讓長城汽車從鄉野小路駛向全球舞臺。

作為軍人子弟、“造車老炮”，他的熱愛熾熱而純粹。

在涵蓋沙漠、戈壁、荒野、河谷等路況的耐力賽道上，他是歷時4天順利完賽的車手；目睹無序價格戰損害行業根基、虛標參數混淆用戶視聽，他拍案而起怒斥不正之風。

2025年，他更直接倡議推出“購車防忽悠指南”，要求長城汽車主動擔當用戶的技術翻譯官和風險提示人。

一切只因他視汽車為關乎消費者福祉與國家工業發展的莊嚴事業，而非資本流量的玩物載體。

他的敢言源于過硬的技術實力和底氣。在浮躁喧囂中，他恪守長期主義，連續三年研發投入百億元以上，力排眾議建造亞洲頂級的碰撞實驗室。正是這份偏執，讓長城掌握了從發動機、變速箱到智能駕駛系統的全鏈路核心技術。

敢以創始人姓氏命名國產汽車品牌，他更是押上了自己的職業聲譽；以保定直隸總督署門前的旗桿作為LOGO，透露出他對家鄉的敬意與自豪。

他的視野早已跨越國界。從1998年長城皮卡首奪國內銷冠到2025年第二季度創下銷量與營收的歷史同期最佳，他推動長城汽車從產品出海邁向生態出海，深知真正的國際化是為全球市場提供最適配、最可靠的解決方案。

從總部大樓“前車之鑒”的警醒石碑，到“長城汽車能挺過明年嗎”的深刻反思，魏建軍始終懷有強烈的危機感與自省力。

他用三十余載證明了一條質樸而艱難的道路： 對產品的極致熱愛、對技術的無限敬畏、對規則的堅決遵守，才是企業穿越周期、產業邁向強盛的真正密碼。

這位實業路上的堅守者，守護的不僅是一個企業的未來，更是一份關于中國制造的初心、信心與雄心。

結語

在不確定性成為常態的時代，這23位企業家用行動給出了同一個答案：長期主義不是口號，而是把一件事做到極致之后，時間自然會站在你這邊。

2025年的中國企業家精神，是守正與出奇的結合。

無論是深耕實業的堅守，還是硬核科技的突破，他們共同證明：在不確定的時代，唯有極致的創新、對品質的敬畏以及對社會責任的擔當，才是企業生生不息的確定性力量。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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