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看“漁夫見諸相”寫的萬科郁亮的揭秘文章《郁亮——萬科走向覆滅最大的推手》,內幕和信息量真是大啊。
當2026年初那份2025年萬科巨虧820億元的公告砸向市場時,人們才驚覺,曾經被視為現代企業典范的萬科,已悄然走向了懸崖邊緣。兩年1300億的虧損黑洞,足以吞噬這家公司三十四年積累的半數利潤。而那個曾與王石并肩登頂珠峰、登上時尚雜志封面的掌門人郁亮,在“到齡退休”的公告中,竟未獲只字感謝,這靜默的告別背后,藏著一個遠比財報數字更驚人的故事。
“漁夫見諸相”在《郁亮——萬科走向覆滅最大的推手》文章里說,我曾在大梅沙萬科總部親歷過那個微妙的轉折年代,2011年前的郁亮,還是個笑容可掬的胖子,在消瘦俊朗的王石身旁,像個人畜無害的背景板。他對王石那種“唯馬首是瞻”的恭順,掩蓋了財務出身的精明算計。當王石醉心于登山、留學,將實權逐步移交后,郁亮便以驚人速度褪去偽裝,他瘦身成功,登上《時尚芭莎》,跑馬拉松,騎單車,從“千年太子”一躍成為聚光燈下的主角。
這場蛻變絕非偶然,權力交接的縫隙里,一套精密而隱秘的體系開始運轉。“漁夫見諸相”說,那些曾與我共事的總部同事,后來陸續以令人咋舌的速度“華麗轉身”,有人短短兩年便掌控號稱百億的資本集團,深度參與萬科各地明星項目;有人創立年流水超千億的供應鏈金融公司,手握公募牌照,從萬科項目中分走巨額利潤。這些實體,表面與萬科毫無股權關聯,卻在項目層面通過“小股東”身份,悄然蠶食著本屬于上市公司的利潤。
最隱秘的一環,是那些由“心腹小弟”離職控制的體外平臺,如博商資管的何卓,這個昔日戰投幫的邊緣人物,控制的平臺一方面吸納員工與供應商的跟投資金,另一方面引入社會資本,專投萬科項目。而真正的大鱷,往往隱身更深,他們多出自郁亮嫡系中的嫡系,如王文金執掌的集團財務中心,這些“財務系”出身的人,出來得更早,布局更隱蔽,套現也更徹底。
“戰投幫”與“財務系”構成了郁亮時代的左右手,北方區首劉肖提出的“曼哈頓計劃”,將體外循環思想落實為具體的金融操作,而總裁祝九勝控制的鵬金所,則因股權關聯過于明顯,成了較早暴露的環節,但這只是冰山一角。
真正的煉金術在于,如何將上市公司龐大的項目利潤,通過合規合法的“小股東權益”渠道,轉移到完全無關的第三方實體?答案藏在無數項目公司的股權結構深處,若有心用天眼查層層穿透那些萬科項目的小股東,會發現一串串熟悉的名字,他們曾是總部的稅務官、投資經理、財務骨干,如今已是各類資管公司的實際控制人。
這些體外平臺如同吸附在萬科龐大身軀上的水蛭,它們以“合作投資”名義進入項目,卻憑借內部信息與特殊條款,享受遠超常規的收益分配,當萬科財報上歸母凈利潤與“少數股東損益”出現異常波動時,這套隱秘的分配機制早已運轉多年,所謂“為股東創造5000億利潤”的輝煌,背后有多少真正流向了不該去的地方?
寶萬之爭成為關鍵轉折點,深鐵入主后,郁亮或許已預感到,在國有資本主導下,自己難再復制王石式的“名留青史”,于是,那條“掏空之路”從隱秘選擇變成了加速通道,體外循環的雪球越滾越大,直至地產寒冬降臨,高杠桿反噬。
諷刺的是,最先暴雷的往往是外圍最貪婪的環節,祝九勝的鵬金所、劉肖的“曼哈頓”關聯方接連出事,而更核心的“財務系”平臺,卻因提前嗅到危機,早已悄然清盤、人員離散。“漁夫見諸相”說,那位與我同期在大梅沙打麻將的兄弟,其百億帝國在2024年前便人間蒸發,連網絡痕跡都抹得一干二凈,只留下工商信息中那些指向萬科項目的投資記錄,像沉默的罪證。
而郁亮本人,始終保持著安全距離,他如同提線木偶大師,指揮著這場曠日持久的利益搬運,自己卻從未在任何一個體外平臺留下姓名。直到潮水退去,深鐵投入的千億救市資金如同石沉大海,連續兩年巨虧徹底撕下遮羞布,人們才恍然發現,那個帶領萬科穿越周期的“理性掌門”,可能正是將企業推向深淵的最大推手。
郁亮的退休公告沒有感謝,或許是最誠實的評價,王石留下了有爭議但清晰的遺產,而郁亮留下的,是一個被掏空軀殼、一套崩壞的體系,以及無數問號,那些曾與他親近的“核心小弟”,有的遠遁海外,有的銀鐺入獄,有的神秘消失,共同構成了這場盛宴的殘羹冷炙。
萬科的悲劇,遠不止于一個人的道德潰敗,它暴露了在中國公司治理的模糊地帶,當權力缺乏有效制衡,當“體外循環”被美化為金融創新,當一把手的人治取代制度約束,再輝煌的企業也可能從內部被蛀空,那些光鮮的財報數字、ESG報告和領袖光環,在系統性掏空面前不堪一擊。
郁亮的故事之所以“可怕”,不僅在于其手段的隱蔽與貪婪的規模,更在于它揭示了一種可能性,即便在最規范、最受贊譽的中國現代企業里,陽光照不到的角落,也可能滋生出吞噬一切的黑暗。
當盛世落幕,螻蟻四散,留給市場的除了一地狼藉,更是一聲關于公司治理、權力監督與商業倫理的沉重叩問,而那個叫Richard的男人,無論身在何處,或許終其一生都將活在自己精心構筑的陰影里,那才是對他最嚴厲的判決。
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