AI沖擊傳統(tǒng)職業(yè)階梯，5招助你晉升領(lǐng)導(dǎo)崗位

一些管理者在職業(yè)階梯上到達(dá)某個層級后就陷入停滯。研究表明，這背后有多種潛在因素，包括在AI時代傳統(tǒng)職業(yè)階梯崩塌背景下，晉升管理層的機(jī)會有限。

要想進(jìn)入高級領(lǐng)導(dǎo)職位的專業(yè)人士必須證明自己配得上這份責(zé)任。以下是商業(yè)領(lǐng)袖們分享的職場晉升秘訣。

建立人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

保險公司Howden集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官Barry Panayi表示，準(zhǔn)高管們的首要步驟之一是為自己樹立聲譽(yù)。

"我認(rèn)為這關(guān)乎與你喜歡和敬佩的人建立聯(lián)系，"他說，"在我職業(yè)生涯的前10或15年里，我確保自己會參加各種會議，傾聽他人的見解。"

當(dāng)Panayi晉升到高級職位時，他尋找舒適圈之外的機(jī)會來證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。Panayi最關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會之一是擔(dān)任非執(zhí)行職務(wù)——自2020年起在英國能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)Ofgem任職，自2021年起在媒體公司Reach任職。

"這些職位真的給了我新的視角，因為我之前的經(jīng)驗相當(dāng)局限，"他說，"我以前只做數(shù)據(jù)相關(guān)的工作。我覺得自己不夠全面，而在董事會議桌旁，作為董事會成員做出貢獻(xiàn)，迫使我考慮其他事情。"

Panayi建議其他下一代領(lǐng)導(dǎo)者尋找類似的機(jī)會，無論是非執(zhí)行職務(wù)、慈善機(jī)構(gòu)受托人，還是學(xué)校或?qū)W院的理事。

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力

招聘專家Harvey Nash的首席運(yùn)營官Jason Pyle表示，從經(jīng)理突破到高級主管意味著要展示你具備戰(zhàn)略思維而不僅僅是操作思維。

"要展示你理解組織的更廣泛戰(zhàn)略，以及你的角色和領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊如何融入這種方法，"他說，"這也關(guān)乎商業(yè)思維——能夠證明你理解自己在所負(fù)責(zé)領(lǐng)域做出的運(yùn)營決策如何影響企業(yè)的收入和利潤。要像企業(yè)股東一樣思考，而不僅僅是團(tuán)隊的管理者。"

Pyle表示，高級專業(yè)人士必須愿意并能夠打破天花板效應(yīng)。高管不能只坐在自己的框框里孤立工作，他們必須了解整個企業(yè)的運(yùn)作情況以及各部分如何關(guān)聯(lián)。

保持開放和謙遜的心態(tài)

咨詢公司EY全球首席創(chuàng)新官Joe Depa表示，成功的領(lǐng)導(dǎo)者對廣泛利益相關(guān)者和合作伙伴的意見保持開放。

"現(xiàn)在這種謙遜態(tài)度將是至關(guān)重要的，"他說，"當(dāng)我觀察那些我傾向于效仿的成功領(lǐng)導(dǎo)者時，我認(rèn)為成功的關(guān)鍵不僅在于學(xué)習(xí)能力，還在于擁有不知道所有答案的心態(tài)。"

Depa表示，忽視他人意見可能是通向災(zāi)難的捷徑。他說："當(dāng)我看到一些人失敗，或者他們沒有完成任務(wù)時，那是因為他們不開放。他們沒有考慮我所說的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)這個概念。"

展現(xiàn)誠信和責(zé)任心

電信專家Helios Towers供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)卓越總監(jiān)Dawn McCarroll表示，誠信是證明你準(zhǔn)備好承擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵。

"你需要知道信任對于推進(jìn)任何重要事情都是必不可少的，"她說，"很多人談?wù)撉樯蹋艺J(rèn)為你需要情商和感知智能的平衡。"

McCarroll表示，感知智能不僅關(guān)乎人們?nèi)绾慰创悖€關(guān)乎你如何看待他人以及如何與他們進(jìn)行對話。她還說，進(jìn)入管理職位的人必須開始思考如何為他人提供類似的機(jī)會。

培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊

Harvey Nash的Pyle還強(qiáng)調(diào)，準(zhǔn)高級主管必須強(qiáng)調(diào)他們對下一代人才的興趣。

"通過管理和發(fā)展團(tuán)隊的方式展示你具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，"他說，"確保為團(tuán)隊成員提供他們需要的支持和指導(dǎo)。在那里支持他們，同時設(shè)定明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。"

Pyle表示，能夠展示放手管理能力的經(jīng)理將顯示他們有能力晉升到高級職位。"通過你團(tuán)隊的表現(xiàn)，展示你能夠擴(kuò)展你已有的成果。試著讓你的團(tuán)隊達(dá)到幾乎可以自主運(yùn)營的程度。如果高管們擔(dān)心提拔你會產(chǎn)生問題，因為你的團(tuán)隊離開你就無法運(yùn)作，那可能會成為你升職的障礙。"

Q&A

Q1：在AI時代，傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路徑面臨什么挑戰(zhàn)？

A：研究表明，AI時代傳統(tǒng)職業(yè)階梯正在崩塌，這導(dǎo)致晉升管理層的機(jī)會有限，許多管理者在職業(yè)階梯上到達(dá)某個層級后就陷入停滯。專業(yè)人士需要采用新的策略來證明自己配得上高級領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任。

Q2：如何從管理者突破到高級主管？

A：需要展示戰(zhàn)略思維而不僅僅是操作思維，要理解組織的更廣泛戰(zhàn)略，具備商業(yè)思維，能夠像企業(yè)股東一樣思考。同時要打破部門壁壘，與其他部門建立連接和合作，展示政治敏銳度和主動性。

Q3：成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)？

A：要保持開放和謙遜的心態(tài)，愿意傾聽廣泛利益相關(guān)者和合作伙伴的意見，承認(rèn)自己不知道所有答案。要建立開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，傾聽業(yè)務(wù)脈搏、客戶需求和合作伙伴建議，避免因固執(zhí)己見而忽視重要指導(dǎo)意見。