![]()
一些管理者在職業(yè)階梯上到達(dá)某個層級后就陷入停滯。研究表明,這背后有多種潛在因素,包括在AI時代傳統(tǒng)職業(yè)階梯崩塌背景下,晉升管理層的機(jī)會有限。
要想進(jìn)入高級領(lǐng)導(dǎo)職位的專業(yè)人士必須證明自己配得上這份責(zé)任。以下是商業(yè)領(lǐng)袖們分享的職場晉升秘訣。
建立人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
保險公司Howden集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官Barry Panayi表示,準(zhǔn)高管們的首要步驟之一是為自己樹立聲譽(yù)。
"我認(rèn)為這關(guān)乎與你喜歡和敬佩的人建立聯(lián)系,"他說,"在我職業(yè)生涯的前10或15年里,我確保自己會參加各種會議,傾聽他人的見解。"
當(dāng)Panayi晉升到高級職位時,他尋找舒適圈之外的機(jī)會來證明自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。Panayi最關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會之一是擔(dān)任非執(zhí)行職務(wù)——自2020年起在英國能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)Ofgem任職,自2021年起在媒體公司Reach任職。
"這些職位真的給了我新的視角,因為我之前的經(jīng)驗相當(dāng)局限,"他說,"我以前只做數(shù)據(jù)相關(guān)的工作。我覺得自己不夠全面,而在董事會議桌旁,作為董事會成員做出貢獻(xiàn),迫使我考慮其他事情。"
Panayi建議其他下一代領(lǐng)導(dǎo)者尋找類似的機(jī)會,無論是非執(zhí)行職務(wù)、慈善機(jī)構(gòu)受托人,還是學(xué)校或?qū)W院的理事。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力
招聘專家Harvey Nash的首席運(yùn)營官Jason Pyle表示,從經(jīng)理突破到高級主管意味著要展示你具備戰(zhàn)略思維而不僅僅是操作思維。
"要展示你理解組織的更廣泛戰(zhàn)略,以及你的角色和領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊如何融入這種方法,"他說,"這也關(guān)乎商業(yè)思維——能夠證明你理解自己在所負(fù)責(zé)領(lǐng)域做出的運(yùn)營決策如何影響企業(yè)的收入和利潤。要像企業(yè)股東一樣思考,而不僅僅是團(tuán)隊的管理者。"
Pyle表示,高級專業(yè)人士必須愿意并能夠打破天花板效應(yīng)。高管不能只坐在自己的框框里孤立工作,他們必須了解整個企業(yè)的運(yùn)作情況以及各部分如何關(guān)聯(lián)。
保持開放和謙遜的心態(tài)
咨詢公司EY全球首席創(chuàng)新官Joe Depa表示,成功的領(lǐng)導(dǎo)者對廣泛利益相關(guān)者和合作伙伴的意見保持開放。
"現(xiàn)在這種謙遜態(tài)度將是至關(guān)重要的,"他說,"當(dāng)我觀察那些我傾向于效仿的成功領(lǐng)導(dǎo)者時,我認(rèn)為成功的關(guān)鍵不僅在于學(xué)習(xí)能力,還在于擁有不知道所有答案的心態(tài)。"
Depa表示,忽視他人意見可能是通向災(zāi)難的捷徑。他說:"當(dāng)我看到一些人失敗,或者他們沒有完成任務(wù)時,那是因為他們不開放。他們沒有考慮我所說的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)這個概念。"
展現(xiàn)誠信和責(zé)任心
電信專家Helios Towers供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)卓越總監(jiān)Dawn McCarroll表示,誠信是證明你準(zhǔn)備好承擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵。
"你需要知道信任對于推進(jìn)任何重要事情都是必不可少的,"她說,"很多人談?wù)撉樯蹋艺J(rèn)為你需要情商和感知智能的平衡。"
McCarroll表示,感知智能不僅關(guān)乎人們?nèi)绾慰创悖€關(guān)乎你如何看待他人以及如何與他們進(jìn)行對話。她還說,進(jìn)入管理職位的人必須開始思考如何為他人提供類似的機(jī)會。
培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊
Harvey Nash的Pyle還強(qiáng)調(diào),準(zhǔn)高級主管必須強(qiáng)調(diào)他們對下一代人才的興趣。
"通過管理和發(fā)展團(tuán)隊的方式展示你具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),"他說,"確保為團(tuán)隊成員提供他們需要的支持和指導(dǎo)。在那里支持他們,同時設(shè)定明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。"
Pyle表示,能夠展示放手管理能力的經(jīng)理將顯示他們有能力晉升到高級職位。"通過你團(tuán)隊的表現(xiàn),展示你能夠擴(kuò)展你已有的成果。試著讓你的團(tuán)隊達(dá)到幾乎可以自主運(yùn)營的程度。如果高管們擔(dān)心提拔你會產(chǎn)生問題,因為你的團(tuán)隊離開你就無法運(yùn)作,那可能會成為你升職的障礙。"
Q&A
Q1:在AI時代,傳統(tǒng)的職業(yè)晉升路徑面臨什么挑戰(zhàn)?
A:研究表明,AI時代傳統(tǒng)職業(yè)階梯正在崩塌,這導(dǎo)致晉升管理層的機(jī)會有限,許多管理者在職業(yè)階梯上到達(dá)某個層級后就陷入停滯。專業(yè)人士需要采用新的策略來證明自己配得上高級領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任。
Q2:如何從管理者突破到高級主管?
A:需要展示戰(zhàn)略思維而不僅僅是操作思維,要理解組織的更廣泛戰(zhàn)略,具備商業(yè)思維,能夠像企業(yè)股東一樣思考。同時要打破部門壁壘,與其他部門建立連接和合作,展示政治敏銳度和主動性。
Q3:成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)?
A:要保持開放和謙遜的心態(tài),愿意傾聽廣泛利益相關(guān)者和合作伙伴的意見,承認(rèn)自己不知道所有答案。要建立開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),傾聽業(yè)務(wù)脈搏、客戶需求和合作伙伴建議,避免因固執(zhí)己見而忽視重要指導(dǎo)意見。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.