丁慎毅
據報道,自2025年12月1日浙江杭州靈隱飛來峰景區實施免票政策,并采取線上預約機制后,到今年1月25日,累計有38萬人預約后爽約,單日最高爽約人數甚至超過當日核定入園總量的1/3。景區決定從2月1日起優化預約機制,包括推出“線上候補”功能;首次爽約將被暫停預約資格30日,后續如再爽約,暫停期將累計延長。
公共資源的免費開放,本是惠民善政,若缺乏配套“軟約束”,大量預約名額便可能在指尖的隨意點擊中被浪費。靈隱寺此次新規,被網友稱贊“硬核”,相關舉措的核心就一句話:免票,但不免責。這并非不近人情的要求,而是嘗試建立起一道信用門檻和責任門檻。
長遠看,解決這類問題還得靠制度設計與公眾自覺同頻共振。一方面,管理可以更精細。比如借鑒金融系統的“信用評級”思路,建立文旅領域“履約信用分”,并與城市信用體系適度聯動,讓守信者在更多領域享受便利。同時強化技術賦能,比如通過歷史大數據預測流量,動態調整放號數量。另一方面,還要通過各種方式激發廣大網友踐信守諾的道德自覺。越是身處虛擬空間,越應該珍視信用,守護線上公共秩序。
(摘編自《工人日報》,原題為《38萬人放靈隱寺“鴿子”,如何守護數字時代的契約精神》)
《 人民日報 》( 2026年02月12日 05 版)
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