馬云回國，張勇改革！這是早有“預謀”還是僅僅巧合？

作者：小綿羊

審核：CFO大叔

校對：小杜

來源：公眾號【洞察新勢力】

3月27號下午，阿里巴巴創始人馬云返回國內，“馬云已回國”詞條沖上微博熱搜，午后阿里概念股走強，創業黑馬、光云科技均漲超10%。在隨后的28日張勇宣布阿里巴巴將大力進行改革，構建“1+6+N”的組織結構，同時還透露出了一個重要信號——即具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

馬云的回國究竟意味著什么？與張勇主持的阿里改革是預謀還是巧合？

一、馬云已回國，意味著什么？

馬云回國了！這一消息被財經新聞報道媒體，瘋狂推送，商業界可謂是歡呼聲一片，在商業大佬的眼中，誰人不識馬云！胡錫進曾說過的，“馬云回國了，這原本不該是新聞”。是的，企業家回國并不稀奇，可為什么馬云一回國還是成為了新聞并登上了熱搜榜呢？這主要是因為馬云本身就是站在山頂的人物，被別人稱呼為馬爸爸的馬云在商界舉足輕重。此外，他是我國知名民營企業家，在民營企業界影響力不容小覷，為廣大人民群眾的衣食住行提供了很多便利，如淘寶、支付寶等，已經深入到我們生活的各個角落。

馬云代表的就是一個風向標，意味著他的回歸釋放出對我國民營經濟發展利好的積極信號，具有很強的影響力，使得民營企業家備受鼓舞。李強總理一再強調，我國要大力發展民營企業和經濟，我國的經濟發展也離不開廣大的民營企業家。馬云的回國也是說明我國大力支持民營企業和經濟發展的決心和信心，疫情開放了，當下最主要的任務就是搞經濟，而只有民營企業發展起來，民營經濟搞起來，整個經濟大盤才會好，國家發展也才會好。因為中國互聯網行業是一個主要由民營經濟開創出來的新興行業。在商業科技創新方面，是離不開民營企業推動的。

除此之外，馬云作為阿里巴巴的創始人，把阿里巴巴從一個小小的創業公司發展成為全球最大的電子商務集團之一。馬云這次回國，彰顯出了中國在國際化的進程中引起的重視和重要性，這對于中國企業的全球化發展的意義非常大。也意味著他或將繼續致力于在中國推動數字經濟和國際化的發展，這可以帶動更多的中國企業進軍全球市場，增強中國在國際經濟中的競爭力。

馬云回國本身不重要，重要的是馬云回國的這件事——新時代在呼吁一個與眾不同的新馬云，一個敢于冒險、勇于創新、有見識的新一代的企業家來譜寫新的創業史，去開創一個中國經濟的新時代。

二、阿里24年來最重要的一次組織變革

1、歷年來主要的組織變革

阿里自從1999年成立以來，就不斷在創新和變革中演進和迭代。2005年，支付寶從淘寶剝離，成為一家獨立公司，并長出了螞蟻集團；2011年，淘寶網一分為三，由此長出了天貓；2012年“七劍下天下”，子公司制調整為事業群制，長出了電商外部生態......阿里歷史上每次重要的組織變革，都是與整體戰略發展需求相適應的自我變革，都成為了跨越發展的推進器。

（圖片來源：企業供圖）

在阿里全員信中，我們可以知道此次組織變革，并不是毫無基礎的。2015年，阿里全面提出中臺戰略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制。2023年的組織變革是在此基礎上進一步的深化變革，走向組織治理的新階段。

2、設立六大業務集團，或將獨立融資與上市

這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業務的治理關系，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。其中一個最顯著的特征那就是一變六，構建“1+6+N”的組織結構。即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分別建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。此外在全員信還透露出一個重要信息，即這些具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性，表明了六大業務集團，或將獨立融資與上市。這引起了廣泛的關注和熱議。針對于此，張勇表示“阿里作為一個整體上市的公司，有著多樣性的業務，與其放在一個鍋里、一個上市載體里端出去，還不如到了市場接受的條件，就果斷地讓他們單獨面對資本市場，成熟一個，上市一個。上市不僅是上市本身，也是獨立面對市場的更高要求，我們希望能夠出來若干個上市公司，而若干家上市公司下面經過幾年又能再生兒育女，分出來更多上市公司。此外融資上市本質上就是市場檢驗，別人愿意購買你的股票說明你的業務好、受歡迎。這在背后也解決了一個根本性問題：大家不是為了完成績效聚到一起，而是共同做一項事業。事業是不是成功，不是靠績效來考評，是靠市場來檢驗。”業界則分析認為，對于六大業務集團和業務公司而言，全面獨立經營有利于市場更好地評估其價值，“讓員工真正走向為自己的業務而戰”。

（圖片來源：企業供圖）

3、“大中臺、小前臺”治理模式或過于臃腫，需要全面做輕、做薄

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此外“大中臺、小前臺”治理模式或過于臃腫或許也是改革原因之一，“前臺”是直接面對客戶的部門，比如銷售部、服務部等，“中臺”則是支持前臺的部門，為前臺業務部門提供必要的支持，以保障公司整體運營的順利進行，比如法務部、研發部等。在這種模式下，一個集團是一個整體，許多職能相似的“中臺”部門無需依據不同業務重復建設，盒馬、閑魚、淘特、淘寶直播等新興業務的快速興起，主要是得益于強大中臺的支持。但后來隨著阿里的不斷發展，為了支撐龐雜的業務，阿里的“中臺”越來越龐大，而“中臺”是公司最大的成本中心，在2021年的時候張勇就說過：阿里的業務發展太慢，“中臺”要變薄。這次把阿里一分為六，就是要把“中后”臺職能部門將全面做輕、做薄，降低中后臺職能部門的復雜性、減少規模以及降低冗余和管理層次，提高運作效率，并將“中臺”有序進入到相關業務集團和公司，更有針對性的去服務業務，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。

三、馬云回國，阿里改革，是“預謀”還是巧合？

馬云27號回國，張勇隔日就宣布阿里改革。這時間間隔如此之近，這不免讓我們猜測阿里的此次改革是不是和馬云的回歸有所關系，馬云是不是回國干大事來了？雖然自2015年后馬云把阿里的大權交給了張勇，但如此重要的決定，或許離不開馬云的決策，因為馬云雖離管理崗位許久，但對阿里的控制并未削弱，阿里在此時才宣布變革，可能是在宣示馬云對阿里的掌控力。此外，阿里剛完成組織架構調整，內部變化巨大，不少業務線和員工都需要時間重新適應。而馬云作為阿里的“精神支柱”，他的回國對于逆境中的阿里來說也如同一劑強心針，起到鼓舞人心的作用。

有部分人對馬云回國是否會繼續參與阿里巴巴的管理和決策提出了猜測，從目前馬云回國后的行程來看，他并未參與和阿里直接相關的活動或事務，而是去走訪了云谷學校，并與校園長及學校其他管理人員深入討論當下十分火爆的話題——ChatGPT，在馬云的眼中，ChatGPT已給教育行業帶來挑戰，但ChatGPT還僅代表著AI時代的開始，人類在面對人工智能時，要學著用人工智能去解決問題，而不是被人工智能所控制，并爆出了新的金句，即“人的體力、腦力比不過機器，但機器只有‘芯’，人有‘心’。”對馬云來說，比起重掌阿里帥印，探索前沿技術和新項目或許更符合其價值取向。

當然也有分析人士認為，馬云回國也會為阿里巴巴新的挑戰，認為他的回歸能會使阿里巴巴集團過度依賴其創始人，從而對公司的長期發展造成負面影響。那么，馬云的回國與張勇的改革時間如此的吻合，是“預謀”還是單純的巧合呢？各位人士可謂是眾說紛紜，但幾乎都是猜測，而沒有官方信息的支持。但從目前的市場來看，馬云的回國與阿里改革可能是有所“預謀”，而并非簡單的巧合，馬云雖然退出阿里一線，但其影響力還在，他的回歸更利于阿里改革，提振士氣和信心。那么事實是不是真的？這就需要時間來檢驗了。

總結點評：

張勇表示：“市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。”這句話說明了一家企業要想在這激烈的市場中存活下來就必須要自我變革，自我突破。目前阿里正處于和抖音、拼多多等互聯網新勢力的激烈競爭中，此次變革表明了阿里巴巴想要更好地適應市場的變化以及做更大更強。而馬云的回國，或許可以為阿里重振員工士氣，為阿里變革保駕護航。

參考文章：

1、《馬云突然回國，釋放出來的信號，引人注目，值得深思》.網易號；

2、《啟動24年來最重要組織變革！阿里“大象”如何華麗轉身？》.羅超頻道；

3、《唯有自我改革，才能開創未來》.阿里巴巴全員信。

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作者簡介：

小綿羊，CFO大叔新媒體運營官。CFO大叔（ID：980205245）——資深CFO，10多年戰略財稅咨詢及資本運作實戰經驗。曾先后在上市央企、某知名互聯網文化娛樂企業和行業領先的某智慧財稅服務機構從事戰略咨詢策劃、股權債權融資、上市掛牌輔導等工作，作為專家顧問帶隊為上百家/位企業客戶和名人明星提供了咨詢輔導服務，關注新時代的前沿新技術、管理新理念、商業新模式和娛樂新文藝。

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