共享CFO｜每個企業(yè)都值得擁有一個CFO

作者：小綿羊

審核：CFO大叔

校對：小杜

來源：公眾號【洞察新勢力】

在如今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功與否在很大程度上取決于是否有一個合格的CFO，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、融資上市、參謀決策以及日常運營都具有至關(guān)重要的作用。可以說，每個企業(yè)都值得擁有一個CFO。

一、CFO能帶給企業(yè)的價值

首席財務(wù)官——CFO(Chief Financial Officer)作為高級管理層成員，在融資上市、戰(zhàn)略規(guī)劃和參謀決策等方面扮演著關(guān)鍵角色，是財務(wù)和資本方面工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者。其能帶給企業(yè)的價值主要體現(xiàn)以下幾個方面：

1、融資上市：融資上市是推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)可以通過融資上市獲得大量資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、研發(fā)新技術(shù)、開拓新市場等，可以說，現(xiàn)代企業(yè)融資上市方面的工作重要性已經(jīng)超過傳統(tǒng)財務(wù)稅務(wù)方面的工作，一個企業(yè)能否順利融資、成功上市，也取決于是否有一個合格的CFO。CFO在融資方面通常擁有豐富的融資經(jīng)驗和資源，能夠為企業(yè)找到合適的投資者，并協(xié)助企業(yè)與投資者建立聯(lián)系。此外CFO還對資本市場有著深入的理解和洞察力，了解資本市場的動態(tài)和趨勢，在上市過程中，能夠制定適合企業(yè)的融資策略，這包括確定融資時機、融資方式和融資規(guī)模等。

2、稅務(wù)籌劃：當(dāng)前很多企業(yè)為了少交稅，采用了不合法的避稅方式，短期內(nèi)雖然可以少交稅，但卻為今后埋下了風(fēng)險隱患。我國目前正在加大稅務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊逃稅漏稅行為，不合法的避稅方式將會無處遁形，而補稅、交滯納金及罰款將給企業(yè)帶來巨大損失，得不償失。CFO可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略要求，做好公司的稅務(wù)籌劃工作，通過合理安排、稅收籌劃等方式，降低公司的稅負(fù)，提高公司的經(jīng)濟效益。

3、參謀決策：CFO通過提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息和分析，為公司的決策提供重要支持和參考。他們還負(fù)責(zé)評估公司的投資項目和業(yè)務(wù)計劃，確保公司的決策符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)狀況。與此同時，CFO對財務(wù)管理、財務(wù)分析、預(yù)算規(guī)劃等方面有著深入的理解和實踐經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理和決策，提高企業(yè)的專業(yè)水平。

4、成本控制：CFO可以通過監(jiān)控生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈、減少浪費等方式幫助企業(yè)降低成本。此外，在合理合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，設(shè)計員工薪資結(jié)構(gòu)方案，降低企業(yè)人力成本支出。

5、資本市場交流：CFO負(fù)責(zé)與投資者、銀行和其他金融機構(gòu)的溝通和關(guān)系管理，通過提供公司的財務(wù)狀況和業(yè)績報告，與投資者保持良好的溝通和合作，增強投資者對公司的信任和支持，為企業(yè)籌措所需的資金，并確保資金的有效利用和管理。他們還負(fù)責(zé)評估公司的資金需求和償還能力，以確保公司的財務(wù)穩(wěn)定和信譽。

6、風(fēng)險管理：CFO負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等。通過建立完善的風(fēng)險管理體系，CFO可以幫助企業(yè)識別和評估潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險，從而保護企業(yè)的利益和價值。

二、CFO應(yīng)具備的技能和素質(zhì)

1、財務(wù)專業(yè)技能：CFO需要具備扎實的財務(wù)管理知識，包括會計、財務(wù)、稅務(wù)等方面的技能。此外，CFO還需具備更加全面的業(yè)務(wù)知識，將財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運營模式，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、采購等方面的知識，掌握業(yè)務(wù)部門的基本知識和技能，以便更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更好的實現(xiàn)業(yè)財一體化。CFO還需具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能夠從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為公司的決策提供支持。

2、資本運作能力：CFO需要具備較強的融資能力，了解各種融資渠道和工具，包括股權(quán)融資、債權(quán)融資、銀行貸款等，同時應(yīng)具備投資、并購的知識和技能，包括投資分析、盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和并購后整合等。需要深入了解上市流程、監(jiān)管要求和資本市場的運作規(guī)則和規(guī)律，掌握資本市場的最新動態(tài)和趨勢，能夠根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)選擇合適的融資渠道和投資策略。此外，CFO還需要具備良好的人際關(guān)系，并與其他管理層、股東、投資者、銀行家、審計師等建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，豐富社會關(guān)系網(wǎng)。在融資和上市過程中，CFO通過與各類機構(gòu)和人建立社會關(guān)系，有助于CFO整合內(nèi)外部資源，可以獲取更多的市場信息、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)競爭態(tài)勢，從而更好地評估投資機會和風(fēng)險，提高企業(yè)的整體競爭力。

3、風(fēng)險管理能力：CFO需要具備敏銳的風(fēng)險識別和管理能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，確保公司的財務(wù)安全。

4、溝通和合作：CFO需要具備良好的溝通和團隊合作能力，能夠有效地與其他部門、高層管理者和投資者等進行有效的溝通和協(xié)作，以提高公司的業(yè)績和效率。

5、誠信守法：CFO需要具備高度的誠信和守法意識，遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范，確保公司的財務(wù)工作合法合規(guī)。同時嚴(yán)守公司機密，為公司和股東的利益負(fù)責(zé)。

6、保持持續(xù)學(xué)習(xí)：資本運作是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，財務(wù)領(lǐng)域知識和技術(shù)也在不斷更新。CFO需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識體系，了解最新的市場動態(tài)和政策法規(guī)，保持對市場變化的敏感度，從而更好的規(guī)劃公司的財務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展。

三、你值得擁有的共享CFO

阿里初創(chuàng)時“高配CFO”——蔡崇信，正是因為他馬云才搞定了阿里早期最為重要的兩次投資，使阿里開始真正規(guī)范化運作，可以說阿里有著如今的成就離不開初創(chuàng)時的“高配CFO”。除阿里之外，新浪也正是“高配CFO”，才成功進行海外上市。當(dāng)時我國1993年的電信法規(guī)，禁止外商介入電信運營和電信增值服務(wù)的，面對這些難題，新浪團隊在新任CFO曹國偉的帶領(lǐng)下設(shè)計出一套全新的海外上市機制。半年后，新浪成功在納斯達(dá)克上市，并成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站。人稱“小米第二帥”的周受資同樣也是小米的“高配CFO”，在他加入小米的前三年中，他促成小米對200多家公司的投資，并在2018年首次操盤IPO，成功幫助小米在港交所上市，這是當(dāng)時港股市場規(guī)模最大的IPO。

從以上案例可知CFO在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和成功。然而聘請CFO需要承擔(dān)支付很高的薪酬或者“高薪酬+股權(quán)”，對廣大中小企業(yè)而言是很大的一項難以承擔(dān)的支出，如果給CFO股權(quán)則非常考驗看準(zhǔn)人的眼光，需要冒相當(dāng)大的風(fēng)險。這是因為給CFO股權(quán)就意味著企業(yè)將部分未來價值與個人共享，如果選錯了人，不僅可能造成財務(wù)損失，還可能對企業(yè)的運營和聲譽造成重大影響。

鑒于上述情況，億云財務(wù)官（CFO）團隊特開發(fā)推出了共享CFO產(chǎn)品，歷經(jīng)多年打磨和市場檢驗，廣受客戶的高度認(rèn)可和好評。相比自己聘請全職CFO的好處有：價格更低，不再是中小企業(yè)難以承擔(dān)的一項開支；服務(wù)更穩(wěn)定、工作更省心，客戶不會因為CFO人員變動而影響到工作，并避免陷入“招人-磨合-流失-再招人”的麻煩泥潭；服務(wù)更專業(yè)，公司作為后盾，團隊提供服務(wù)，相比單個CFO個人更加專業(yè)、周到、工作效率更高，可以調(diào)動更廣的資源為企業(yè)賦能和服務(wù)；靈活性高，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)規(guī)模和需求選擇套餐檔位、時間節(jié)奏和服務(wù)形式，更好地助力企業(yè)獲得成功。

參考文章：

1、《我國上市公司CFO的能力框架 》.搜狐號；

2、《CFO的職能與作用》.會計網(wǎng)。

（關(guān)注獲取更多資訊）

作者簡介：

小綿羊，CFO大叔新媒體運營官。CFO大叔——資深CFO，10多年戰(zhàn)略財稅咨詢及資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后在上市央企、某知名互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先的某智慧財稅服務(wù)機構(gòu)從事戰(zhàn)略咨詢策劃、股權(quán)債權(quán)融資、上市掛牌輔導(dǎo)等工作，作為專家顧問帶隊為上百家/位企業(yè)客戶和名人明星提供了咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，關(guān)注新時代的前沿新技術(shù)、管理新理念、商業(yè)新模式和娛樂新文藝。

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