張維迎：企業(yè)家精神的核心、本質以及長期主義

作者：知棠

審核：CFO大叔

校對：小杜

來源：公眾號【洞察新勢力】

張維迎教授在《如何理解市場經(jīng)濟及企業(yè)家精神？》一文中，剖析了企業(yè)家精神的核心、本質及長期主義，那么對在創(chuàng)業(yè)路上的中小企業(yè)老板們有什么啟發(fā)和作用？

一、企業(yè)家精神的核心

企業(yè)家精神的核心就在于創(chuàng)新精神，去做別人沒有做過的事，創(chuàng)造出原來沒有的東西，如資源、技術和產(chǎn)品等。這種創(chuàng)新精神不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動中，也適用其他領域，這也表明了在任何一個領域內(nèi)，只要具備這種精神的，就是該領域的企業(yè)家。如在政治領域，勇于創(chuàng)新并敢于去改變或完善體制的人，就是政治企業(yè)家；在學術領域，具有學術創(chuàng)新精神且積極創(chuàng)造理論的人就是學術企業(yè)家。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是企業(yè)家的基本特征，他們不滿足于現(xiàn)狀，始終追求新技術、新產(chǎn)品、新市場和新組織方式的探索與實踐。而創(chuàng)新又需要企業(yè)家們具備冒險精神，在決策時敢于面對未知的風險和挑戰(zhàn)，勇于承擔決策的后果。

華為公司的創(chuàng)始人任正非，他的成功充分體現(xiàn)了企業(yè)家精神的核心。他敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，以開放的心態(tài)引進外國技術和管理經(jīng)驗，并將其融入到華為的發(fā)展戰(zhàn)略中，此外，還推行了虛擬受限股制度，將員工的利益與公司的整體發(fā)展緊密結合在一起。正是憑借這種勇于創(chuàng)新的精神，華為才能在全球范圍內(nèi)發(fā)展壯大，成為全球通信行業(yè)的領軍企業(yè)之一。張維迎教授也曾表示他是一個非常了不起的人，成功的從一個傳統(tǒng)的、套利型企業(yè)家轉型為創(chuàng)新企業(yè)家。

二、企業(yè)家精神的本質

企業(yè)家精神本質上是指人類不安分的創(chuàng)造力，即創(chuàng)造價值或財富，優(yōu)化資源配置。每個人或多或少都具備創(chuàng)造力，但能真正的發(fā)揮出來的只有少部分人，而知道企業(yè)家精神用在哪里的人更是極少數(shù)。用好企業(yè)家精神，就有希望推動中國經(jīng)濟的發(fā)展。如鄧小平南方談話后，很多原來的處長、局長包括后來的“海歸”都“下海”了，為經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好的人力資源基礎，或者說是重新配置了企業(yè)家資源。

劉強東作為京東集團的創(chuàng)始人，正因為他的創(chuàng)造力使其突破常規(guī)，放棄了當時國內(nèi)電商平臺主要采用的模式，毅然決定采取自建物流的方式，以優(yōu)質服務和快速物流為競爭優(yōu)勢。這種追求創(chuàng)造價值精神，使得京東在電商行業(yè)中脫穎而出，成為領軍企業(yè)。

三、企業(yè)家精神的長期主義

在企業(yè)家精神中，長期主義是至關重要的。長期主義要求企業(yè)家具備長遠的眼光和堅定的信念，不被眼前的短期利益所迷惑，始終堅持自己的價值觀和使命。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持持久的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，自創(chuàng)立以來就訂立了“將之打造成地球上最以客戶為中心的公司的長期使命”。他不斷投入資金開發(fā)新業(yè)務，堅持為股東創(chuàng)造長期價值，即使在短期內(nèi)面臨虧損、商業(yè)模式一度頗受爭議也毫不動搖。這種始終堅持長期主義的觀念讓亞馬遜逐漸成長為全球最大的電商平臺之一。

然而，企業(yè)家精神的長期主義實現(xiàn)依賴于政策制度與環(huán)境。企業(yè)家不注重長遠利益的原因有很多，如本身就是急功近利的性格，或者當前的制度和環(huán)境使得他顧不到長遠。如果一個國家的體制、政策總在調(diào)整，那么愿意做長遠考慮的企業(yè)家也會變得短視起來。因為隨時調(diào)整的政策總會打亂企業(yè)家的長期規(guī)劃。張維迎教授表示：偉大的企業(yè)家一定是長期主義者，而我們能改變的是從體制和政策環(huán)境上幫助他們關注長遠目標。所以一個好的政策、體制環(huán)境，是要讓人關注長遠利益，能夠看到犧牲眼前利益所獲得的長遠好處，否則將導致人們的行為越來越短期化，甚至最后坑蒙拐騙。

總結點評：

創(chuàng)新，冒險，不安分，長期主義——以長遠眼光做好長期規(guī)劃。在艱難如斯的當下，企業(yè)家精神能治愈仍然堅持在創(chuàng)業(yè)路上痛苦掙扎、糾結內(nèi)耗的你我嗎？企業(yè)家精神能指引或支撐廣大中小企業(yè)老板們走出寒意逼人的漫漫長夜嗎？

參考文章：

1、《張維迎：如何理解市場經(jīng)濟及企業(yè)家精神？》.微信公眾號。

作者簡介：

知棠，CFO大叔新媒體運營官。CFO大叔——資深CFO，10多年戰(zhàn)略財稅咨詢及資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后在上市央企、某知名互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂企業(yè)和行業(yè)領先的某智慧財稅服務機構從事戰(zhàn)略咨詢策劃、股權債權融資、上市掛牌輔導等工作，作為專家顧問帶隊為上百家/位企業(yè)客戶和名人明星提供了咨詢輔導服務，關注新時代的前沿新技術、管理新理念、商業(yè)新模式和娛樂新文藝。