商業洞察丨窺探成為百年企業的家族傳承秘密

作者：知棠

審核：CFO大叔

校對：小杜

來源：公眾號【洞察新勢力】

對于家族企業來說，要想成就百年企業，傳承是不可或缺的關鍵一步，那么家族企業如何做好傳承呢？

一、家族價值觀的傳承

成就百年家族企業的關鍵就在于獨特的家族價值觀，傳承的核心是家族精神。日本有許多長壽的企業，如三井、住友等，它們之所以能保持長久生命力，很大程度上得益于對家族精神的堅守與傳承。這些企業將家族的責任感、誠信、勤勞等價值觀代代相傳，鼓勵家庭成員在經營中積極踐行，從而能夠在企業經營中堅守初心，為實現共同的目標或事業而努力。對于家族企業來說，傳承的不僅僅是財富，更重要的是這些核心價值觀。

二、任人唯賢的繼承制度

成就百年企業，對于家族企業來說最重要的就是繼承制度，也就是解決好接班人的問題。在這一點上，可以借鑒日本百年企業的做法或經驗。按照日本的傳統規則一般都是采用長子繼承制，而這一點與中國的家族企業注重個體血緣的傳承又不同。日本一般都是注重家業至上的傳承，也就是說這個長子不一定是企業主親生的，如果家族企業只有女孩沒有男孩，那么他們就會選擇優秀的人才招入贅女婿，并讓其承襲家業和姓氏，再沒后代的情況下，就會選擇過繼的方式選擇優秀繼承人。據相關調查表明，日本大多數家族企業主認為，“不能因為是兒子，就必須做接班人”。繼承家業是否最合適，是否具備將家業傳承下去的能力，才是選擇接班人的標準。如果長子不行，就選次子，接下來就是女婿、侄子、侄女婿，如果再沒有合適的，就從領班或普通員工中選擇。因此，日本好多百年家族企業的繼承人是養子或者女婿。

三、傳承的橋梁：接班人的培養

家族企業的可持續發展，離不開優秀的接班人。在做好繼承制度的基礎上，家族企業應注重對接班人的教育與培養。通過實踐指導、項目鍛煉、外部學習等多種方式，讓他們了解家族企業的歷史、文化和運營模式，在實踐中學習領導力和決策能力，同時，要注重家族精神的傳承，讓接班人深刻理解企業的核心價值觀和使命。

成立于1888年的李錦記，其在傳承方面就采取了嚴格的接班人培養機制。如要求下一代必須大學畢業并工作3-5年，從基層做起，了解企業的運作和管理方式。只有經過這樣的歷練，下一代才具備接班的資格。

四、優化公司治理結構

一般而言，家族企業涉及到的利益群體較為復雜，主要包括企業創始人、家族企業內部成員、管理層和股東，在家族傳承中平衡好各方利益是一個重要課題。為了確保家族企業的長期穩定發展，成就百年企業，建立科學、合理的治理結構至關重要。

一方面，家族企業應明確家族成員在企業中的角色和職責，設立家族議會或董事會，制定家族憲章或企業章程，以規范家族成員的行為，避免家族紛爭對企業運營的影響，保障企業的決策效率和執行力。另一方面，還可以學習海外家族企業的經營經驗，考慮引入職業經理人，實現所有權與經營權的分離。降低家族成員的經營權掌握比重，突破制約家族企業發展的內部障礙，提高企業管理的專業化和國際化水平。例如，美國的洛克菲勒家族，通過董事會向外部聘請職業經理人進行企業管理，采用現代化的公司治理結構，推動了企業的持續發展和繁榮。

不得不說的是，優化治理結構很重要的一個方法或途徑就是企業上市。良好的公司治理是上市公司長期健康發展的基礎條件，通過上市使得家族企業能夠受到更為嚴格的監管和更為透明的信息披露要求，從而倒逼家族企業科學優化治理結構并建立現代治理體系。同時，上市之后家族企業能夠借助資本市場這一廣闊平臺，為引入職業經理人和其他優質資源奠定了基礎。

總結點評：

家族傳承，是鑄就百年企業的基石。它不僅僅是財富的傳承，更是精神、智慧和文化的傳承。通過家族價值觀的傳承，優化公司治理結構，合理的繼承制度和接班人培養機制，實現家族企業基業長青。

參考文章：

1、《日本家族企業何以百年不衰》.人民論壇；

2、《家族企業如何做成“百年老店”》.新浪財經。

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作者簡介：

知棠，CFO大叔新媒體運營官。CFO大叔——資深CFO，10多年戰略財稅咨詢及資本運作實戰經驗。曾先后在上市央企、某知名互聯網文化娛樂企業和行業領先的某智慧財稅服務機構從事戰略咨詢策劃、股權債權融資、上市掛牌輔導等工作，作為專家顧問帶隊為數百家/位企業客戶和名人明星提供了咨詢輔導服務，關注新時代的前沿新技術、管理新理念、商業新模式和娛樂新文藝。

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