避免“嚴禁一切形式主義”成為形式主義

根據國際貨幣基金組織（IMF）的預計，2024年世界經濟將增長3.2%。可以說2020年至2024年是近30余年以來全球經濟增長最為緩慢的5年。經濟的復蘇依然緩慢，根據IMF的預測，2025年全球經濟增速將維持在3.2%。2025年，全球經濟有可能繼續在中低速軌道上曲折前行。

大環境不好，很多企業就開始提降本增效，不過這個詞往往跟裁員、縮編聯系在一起，畢竟削減人力成本是短期內見效最快的方式，砍掉一群人、減少一些部門，那工資成本肉眼可見的下來了。但是不能總是裁員，那不然老板干脆個體戶，啥都自己干了，成本最低。經過一段時間的減員，到現在也是減無可減。

不過降本增效不是只有裁員這一條路，這不1月底，就說美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關于簡化工作方式的要求》的文件，反對形式主義、簡化工作方式。包括內部溝通嚴禁PPT，嚴禁讓他人代寫材料、就連董事長也得自己寫材料，下班時間禁止開會，減少微信群，推廣數字化看板和內部嚴禁送禮及非規定團建活動。

美的之后，名創優品集團創始人葉國富也在公司發文，說要嚴禁一切形式主義，也表示內部溝通嚴禁使用PPT、少開會開短會。

不管時代怎么變，企業的本質就是獲得營收和利潤，死盯著打工人工資那倆三瓜倆棗、降薪裁員，不考慮為什么自己的產品賣不出去，最終還是會被市場淘汰。拼命折騰打工人，天天開會，寫各種匯報，在辦公室里面閉門造車，陷入本本主義，“我以為”這些東西消費者會接受，等真推到市場上，又是一盆冷水。

減少無意義的事情，把精力放在創新產品、開拓市場上，對企業的未來發展大有裨益。但就怕“嚴禁一切形式主義”的口號喊出來了，最后又變成了新的形式主義。

從定義上看，形式主義是注重表面形式而忽視實質內容的工作作風，比如過度使用PPT、冗長的會議、繁瑣的審批流程等。

但是從實質上看，形式主義的核心是外行指導內行、唯領導論以及媚上。想要從根源上破除形式主義，本質上是要把企業領導的權力關在籠子里，并且梳理平等溝通的氛圍。

我還記得很多年，那個時候互聯網還沒有普及，還在看電視的年代，電視臺天天放余世維講管理的課程，有個案例這么多年過去了，我到現在依然印象深刻。

余世維說他當年在雅詩蘭黛當領導的時候，他巡視辦公室，跟一個女設計師說，你這樣做不行、你那樣做不行，然后人家白了他一眼，說你專業還是我專業？余世維馬上說，你專業，聽你的。

這才是把專業的事交給專業的人去做，實現簡化放權，不是所有人都在捧領導臭腳、贊美領導、拍馬屁，而是本著對自己崗位的專業精神和職業道德，去做出適合消費者、市場需要的產品。這個時候你想形式主義也形式不起來，因為大家憑本事吃飯，技術崗的地位比管理層還要高，人家創作出多少產值拿多少錢，壓根不是靠溜須拍馬和關系上位。

最近deepseek大火，我也去問了deepseek，形式主義的定義是什么，為什么會產生形式主義。

deepseek的回答也提到了官僚主義、權力異化等問題，例如工作流程的復雜化與官僚化：部分管理者將“留痕”作為主要工作目標，例如通過微信群喊口號、頻繁拍照打卡，而非解決實際問題。這也是一種權力的異化，本質上管理的目的是合理安排崗位和工作，實現產出的最大化，而在官僚主義當中，就變成了管理者作為領導，利用手中權力，指揮甚至是使喚級別更低的職員，滿足自己的權力欲。

deepseek也說，部分管理者對政策或業務理解流于口號，缺乏深入實踐，導致工作停留于“以文件落實文件”“以會議貫徹會議”的形式。這個就是外行指導內行導致的問題了。關于外行指導內行，其實最經典的一個梗就是網上關于蔣介石的視頻中，彈幕上總會飄過“機槍向左移動5厘米”。

不過讓我驚訝的是，deepseek還提出了一個點，確實比較意外，就是數字化工具的誤用：部分企業雖引入數字化工具，但僅用于生成報表或“數字化看板”，未真正實現業務流程的優化。換句話說，就是為了數字化而數字化，現在AI大模型突飛猛進，有些企業管理者感覺沒跟AI結合，好像缺了點什么，但是并沒思考，AI跟自己的企業到底有沒有契合點，最后變成所有人為了滿足所謂的數字化轉型，搞一些用不到的大屏幕、用不到的劣質的AI系統，看起來高大上而已，對于業績產出其實毫無幫助，白白浪費資源而已。

舉個例子，曾經在的一家公司，就是要求跟AI結合，自己要內部做個AI對話系統，大家所有的材料都放進去，然后自動生成，我去試用了，發現無論是模型水平還是算力水平，都很低質，達不到工作要求，我當時也是跟技術員說，沒必要花時間花錢去弄這個所謂的公司內部AI大模型系統了，做不出來的，網上免費的各個大模型系統已經足夠用了，何必要再畫蛇添足呢？

所以，形式主義也是一種企業文化，并不是說企業文化只好不壞，有很多不好的企業文化，只是管理者不愿意去提而已，deepseek也說，層級分明的組織架構易滋生“唯上”文化，員工傾向于揣摩上級喜好，而非以用戶或業務為中心，對于管理者來說為了避免擔責，管理者更傾向于通過復雜流程分散風險，導致決策緩慢、形式主義蔓延。

不過也很高興，企業的Boss們意識到了形式主義對企業的傷害，也愿意去改變這樣的現狀，只不過形式主義的根源還是來源于領導權力的擴大化，官僚主義的盛行，提倡內行人干內行事，提倡平等思想，領導并不是無上的、至尊的，兩眼看業績，而不是捧著領導的臭腳，允許刺頭的出現，允許反對的聲音，允許不一樣的意見，才能真正的遏制形式主義，不然的話，“嚴禁形式主義”也會演變成一種形式主義。

參考資料：

美的方洪波要求簡化工作方式：下班時間禁止開會和形式主義加班，內部溝通嚴禁PPT——澎湃新聞

嚴禁一切形式主義！繼美的后，名創優品發文優化內部管理——南方都市報

經濟日報：2025世界經濟展望——北京日報