讀懂業(yè)務(wù)，財務(wù)人才能值錢：三步法，實落地！

很多財務(wù)人心里很無奈：

一邊想貼近業(yè)務(wù)，真正參與決策；
另一邊卻總被業(yè)務(wù)貼上“只會算賬”的標(biāo)簽。

你是不是也經(jīng)歷過這樣的時候

項目復(fù)盤會你剛講完利潤結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)卻說：“我們明明賣得挺好啊，這數(shù)據(jù)不對！”
預(yù)算評審會上你提醒費用超了，結(jié)果被回一句：“你懂我們怎么運營的嗎？”

你說“根據(jù)數(shù)據(jù)”，
他們說“實際情況不是這樣”。

就這么來回反復(fù)，
財務(wù)不理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不理解財務(wù)。

? 那財務(wù)到底怎么才能讀懂業(yè)務(wù)？

不是靠多做幾張表，不是靠刷幾個課程，而是靠這三步

?♂? 第一步：別只看報表，要看“人怎么干事”

大多數(shù)財務(wù)人看數(shù)字、做分析，
第一反應(yīng)就是打開系統(tǒng)、跑數(shù)據(jù)、查報表。

銷售收入下滑？看同比
成本上升？看采購價
費用多了？查審批記錄

這些當(dāng)然必要，
但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

你要看的是：
誰在推動這個數(shù)據(jù)的變化？
做了哪些決策？采取了什么行動？

舉個真實的例子：

有個區(qū)域銷售額突然猛漲，
你查數(shù)據(jù)、跑模型，推測可能是促銷效果。

但一個財務(wù)BP沒有停留在表面，
他直接找該區(qū)域的銷售經(jīng)理約了杯咖啡。

結(jié)果一聊才知道：
這波業(yè)績是因為新?lián)Q了個銷售老兵，
用自己的人脈一口氣拉了幾家大客戶。

這一下，你就讀懂了數(shù)據(jù)背后的“人”。
也才知道：數(shù)據(jù)不是自己在變，是人在推動它。

第二步：別只在“結(jié)賬點”，要出現(xiàn)在“決策現(xiàn)場”

很多財務(wù)覺得自己“參與業(yè)務(wù)了”，
但其實只是在審批報銷、看合同、算核算。

你以為自己是合作者，
其實你只是“事后處理員”。

而真正懂業(yè)務(wù)的財務(wù)，
必須出現(xiàn)在“業(yè)務(wù)決策還沒做之前”。

比如

市場部開預(yù)算會，去列席
銷售部開策略會，去旁聽
產(chǎn)品要定價，主動提供成本建議

你要站在“前線”，
才能看到第一手業(yè)務(wù)邏輯，
參與進(jìn)真正的業(yè)務(wù)博弈中。

一個小故事：

某消費品企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理堅持每月旁聽市場部會議。
一開始沒人理她，以為她是來“盯費用”的。

直到有一次預(yù)算爭執(zhí)不下，
她站起來說：“我把你們之前三次投放ROI算了，這個節(jié)點不合適。”

5分鐘定預(yù)算，從那天開始，
大家討論預(yù)算之前都會問：“財務(wù)怎么看？”

她說得好：“要在大家還沒拍板前就出現(xiàn)。”

? 第三步：別等別人講，要學(xué)會主動“問”

很多財務(wù)人在會議中，像極了隱形人：

會上安靜聽
會后發(fā)分析
不cue就不說話

你以為這樣叫“配合”，
其實是在“邊緣化自己”。

主動提問，才是你參與業(yè)務(wù)的真正方式。

以下是一些高質(zhì)量問題模板，拿去用：

“這個客戶簽得這么快，是用了什么打法？”

“這波促銷主打什么人群？跟之前有什么不同？”

“這個費用增長背后，是業(yè)務(wù)策略調(diào)整了嗎？”

提問，是連接的起點。

問得專業(yè)，業(yè)務(wù)會反過來尊重你；
問得深入，他們就知道：這財務(wù)懂事，值得帶入討論。

? 總結(jié)一下，財務(wù)讀懂業(yè)務(wù)的“三步法”：

1?? 看數(shù)據(jù)不如看“人”
2?? 跟流程不如跟“現(xiàn)場”
3?? 發(fā)報告不如發(fā)“問題”

業(yè)務(wù)不會“主動教”你業(yè)務(wù)，
你得自己走進(jìn)去、問進(jìn)去、站進(jìn)去。

不做數(shù)據(jù)的“搬運工”，
要做業(yè)務(wù)的“翻譯官”，
成為團(tuán)隊的“思維補丁”。

當(dāng)你從“核算人員”變成“參謀角色”，
你就真正有了價值。

如果你也在努力從財務(wù)走進(jìn)業(yè)務(wù)，不妨點個在看轉(zhuǎn)給小伙伴：
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大志 簡介

企業(yè)財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務(wù)師

擁有20年豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國企業(yè)500強及知名互聯(lián)網(wǎng)上市公司；

曾擔(dān)任上市公司、電商、制造業(yè)及物流集團(tuán)的財務(wù)總監(jiān)，具備跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深厚管理背景。

在財稅體系建設(shè)、預(yù)算與經(jīng)營分析、業(yè)財融合實踐及稅務(wù)規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域，積累了大量的實操經(jīng)驗。

憑借扎實的財務(wù)基本功和卓越的戰(zhàn)略眼光，致力于幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理，提升綜合競爭力，推動業(yè)務(wù)持續(xù)增長。