某品牌房企，變相大裁員！

凌晨兩點，某品牌房企總部還亮著燈，最近變相大裁員走了不少人。

掀開筆記本，屏幕上釘釘的未讀消息像蝗蟲一樣撲過來——“總包為什么停工”、“聯系股東方蓋章”、“產品定位反思”、“給領導點贊”……密密麻麻的紅點刺得眼睛生疼。你灌了口涼透的咖啡，胃里一陣翻攪。這場景，是不是特熟悉？

兩年前，你可不是這么狼狽。

重慶大學本碩畢業，TOP20房企跳了幾輪，頂著“投資戰略總監”的頭銜，被那家響當當的品牌房企挖走時，心里還美滋滋。

為啥？圖它名頭響啊！想著靠這金字招牌，資源人脈能蹭蹭漲，爹媽在親戚面前也能挺直腰桿吹牛：“買房？找我兒子！” 專業能力？你自信滿滿，畢竟過去的項目都是自己實打實啃下來的。背調做了一星期，覺得穩了，辜負了老領導的信任也要跳。

結果呢？跳進去才發現，這坑挖得又大又深，鍍金沒鍍上，倒鍍了一身銹。

頭幾個月還像打了雞血，跑政府、找合作，干勁十足。很快你就懵了。這公司，會議開得比老太太裹腳布還長，一坐就是四五個鐘頭，各部門東拉西扯，記錄會議的小孩聽得兩眼發直。

更絕的是崗位職責，亂成一鍋粥。你一個搞投資戰略的，不光要管公司未來往哪走、地怎么拿，還得當項目助理，參與決策。項目一出事，所有人第一個想到你——“總包停工了？找戰略部那誰！”“股東不蓋章？還是找那誰！” 瑣事多得像頭皮屑，深坑一個接一個，想出成績？比登天還難。

你以為這是靠近權力中心？做夢！升職加薪？影子都摸不著。朋友酒后一句大實話把你砸醒：“兄弟，你這干的都是行政運營的雜活！恭喜入坑！” 你負責的，是公司內部公認的“坑王”崗位。

問題解決不了？鍋就是你的。領導懟你毫不留情：“學習能力差！”“人脈不行！” 可笑的是，拓展人脈的飯局經費，還得自己掏腰包。

最魔幻的是這里的“成果文化”。你吭哧吭哧干一堆活，不如人家會搶功。A幫B做了一頁PPT，匯報時能說成“嘔心瀝血、全程主導”。真正干活的默默無聞，會“白嫖”的反而升得快。

企業文化喊得震天響，落到執行就一句：“領導說了算！” 校招時吹的品牌力、產品力，成了糊弄年輕人的糖衣。2023年智聯招聘報告顯示，房地產行業員工滿意度連續三年墊底，超七成受訪者抱怨“職責不清”、“無效加班嚴重”。

脈脈數據更扎心，地產人平均周工作時長超60小時，但35%的人認為“付出與回報嚴重不匹配”。

你看著身邊剛畢業的大學生，一個個成了“背鍋俠”。急活臟活他們上，出了事他們扛。老油條呢？熟練地扯皮、甩鍋。上面沒人的，能力再強也被邊緣化。有人甚至要靠吃藥才能睡著。這氛圍，能把活人逼出抑郁癥。

你終于明白，在這類“品牌房企”里，沒大佬罩著，再強的能力和拼勁，也撕不開那張無形的網。所謂的“重點培養”，不過是領導嫡系的專屬通道。其他人？耗材罷了。

提離職時，領導嘴上說著“惋惜”，嘴角卻藏不住那絲嘲笑：“你這么能干，走了多可惜！35歲了出去，不好找吧？” 這話像刀子。35歲沒上管理層，真是你能力不行？還是被雜活拖垮，被“自己人”擠出了賽道？諷刺的是，微信上恭喜你“脫坑”的消息炸了鍋，不少老同事悄悄說：“等拿了年終獎，我也跑。”

回頭想想，當初選擇這品牌房企，多少有點自我欺騙。以為平臺大就能發光，結果被按在泥潭里撲騰。企業文化不合，硬待著就是苦修。這兩年，除了學會怎么填坑、怎么背鍋、怎么在無休止的點贊群里保持沉默，真正長本事的，鳳毛麟角。

這不是你一個人的悲劇。看看這幾年房企暴雷、裁員的新聞滿天飛，某大、某園、某創，哪個不是曾經風光無限的“品牌”？表面光鮮，內里早已千瘡百孔。高周轉玩不轉了，管理混亂、人浮于事的膿瘡就捂不住了。

克而瑞數據顯示，2024上半年百強房企裁員比例仍高達15%，中層“優化”最狠。這些人去了哪？沒人關心。品牌的光環，照不亮個體腳下的荊棘路。

所以啊，別被“品牌”二字晃花了眼。大公司病，往往病得更重。會議多、職責亂、甩鍋狠、上升窄……這些通病，不會因為LOGO夠大就自動消失。

下次再看到金光閃閃的招聘海報，先問問自己：這到底是機會，還是包裝精美的坑？你的能力，是會被平臺點燃，還是被它的臃腫體制澆滅？想清楚再跳。

畢竟，職場黃金期，禁不起幾回這樣的“鍍銹”。