中小公募基金：感覺身體快要被掏空……

文 | 你基哥

原寶盈基金的楊思亮，已正式變更為易方達基金從業人員。

沒有告別信，甚至連一條像樣的新聞稿都沒有，一切都在默默進行。作為一個在基金圈混了快二十年的老基民+觀察者，我心里咯噔一下。

不是說他不該走。相反，我完全理解，甚至有點羨慕。從一家規模靠后的基金公司，跳到行業頂流的易方達，等于從地方臺直接進了央視春晚。平臺、資源、品牌、薪酬，全都不在一個量級。換我，我也去。

但問題來了：

為什么總是中小基金在“送人頭”？

一場“無聲的遷徙”

這不是個別現象。

這幾年，我們眼看著一批又一批優秀的基金經理，從中小公司“出走”，奔向那幾家名字永遠排在規模榜前五的巨頭。

高楠在恒越基金那幾年，業績穩得像臺印鈔機。結果呢？轉身去了永贏，規模立馬沖上百億。

范妍、白冰洋，一個圓信永豐，一個中銀證券，都是不溫不火的小公司，做出成績后，富國基金二話不說，打包接走。

還有寶盈的陳金偉，當年被封為“成長股獵手”，現在人在鵬華，照樣風生水起。

我統計了一下，過去兩年，至少有20位業績排名前1/4的基金經理，從中型或小型基金公司跳槽至頭部機構。

他們不是因為做不好才走，恰恰是因為——太好了，才被盯上。

想起一句話：

“在小公司培養基金經理，就像在荒島上種瓜——你費盡心思培育，結果別人開著船來摘了，連瓜藤都不留。”

很多中小基金公司喜歡說自己是“基金經理的黃埔軍校”。這話聽著挺牛，但細品一下，味道不對勁——

黃埔軍校培養的人，最后都去別人家打仗了。

“我們這兒就像個練級場”

基哥我在這里就問兩句：

哪家頭部基金，是靠從別處挖人建起來的？

哪家中小公司，是靠內部培養留住人的？

答案很明顯。

中小公司也有苦衷。他們敢用年輕人，敢給機會，愿意讓新人試錯。這在風控至上的大廠幾乎是不可能的。

可問題是，當你真把一個人培養出來了，人家一紙OFFER過來，年薪翻三倍，平臺帶百億資金入場，你拿什么留？

你跟他談情懷？他說他老婆孩子要上學。

你跟他談未來？人家未來已經寫在合同里了。

我認識一位前寶盈的研究員，他說過一句讓我至今難忘的話：

“我們這兒就像個‘練級場’，等你滿級了，自然有人來收編。”

數據不會說謊：中小基金正在“失血”

咱們看幾組數據：

2023年，公募基金經理離任320人；2024年，這個數字漲到361人，創歷史新高；而今年才過了三個季度，離任人數已經接近300人，其中大致有六成流向前二十大基金公司。

更扎心的是：

這些離職的人里，很多是業績排在同類前30%的牛人。

中小基金公司真的是有苦說不出，記得前陣子在北京，一家小公募的老總跟我說：

“你說氣不氣？你辛辛苦苦喂大的孩子，最后喊別人爹。”

我還翻了下中基協的備案記錄，發現一個規律：凡是基金經理突然注銷從業信息的，大都去了頭部那幾家。

這哪是跳槽？這簡直是“定點收割”。

150家基金公司，真的需要嗎？

我一直有個觀點：

中國的公募基金公司，太多了。

現在有150多家公募，但你打開天天基金網，真正能叫出名字的，也就那十幾家。剩下的呢？產品名字都長得差不多，策略也雷同，全擠在新能源、消費、醫藥這幾個賽道里卷。

而資源呢？全往頭部堆。

銀行渠道只推前十大；

支付寶、騰訊理財通首頁永遠是那幾個“頂流”；

就連媒體寫報道，標題都是“某某百億基金經理最新調倉”——誰關心你一個五億規模的“潛力新星”？

這就形成了一個死循環：

小公司靠牛人突圍 →
牛人做出成績 →
大公司挖角 →
小公司人才斷層 →
繼續培養新人……

年復一年，樂此不疲。

我有時候想，如果把這150家基金公司比作餐廳，那現在的局面就是：

10家米其林三星天天排隊，140家小館子門可羅雀，哪怕你菜做得再好，也沒人愿意來吃。

出路在哪？基哥的幾點真心話

我知道，很多粉絲也在中小基金公司工作，或者持有它們的產品。別慌，也不是沒希望。但必須認清現實，主動求變。

1?? 別再迷信“個人英雄主義”

一個基金經理再牛，也扛不起整個公司。中小公司必須建立團隊化、體系化的投資流程。別再讓一個人既當研究員、又當基金經理、還得去路演賣產品。

2?? 搞點真激勵，別光TM畫餅

我知道合規有紅線，但能不能搞點遞延獎金、虛擬股權、跟投機制？讓基金經理真正覺得：“這是我自己的事業。”

不然，人家一紙天價合同甩過來，你拿什么對抗？

3?? 找準 niche，做小而美

與其在熱門賽道里當炮灰，不如深耕細分領域。

比如：專注量化對沖的絕對收益；做固收+的“隱形冠軍”；玩轉REITs、跨境、養老等新賽道。

所謂：

你不需要所有人都知道你，你只需要那群真正需要你的人知道你就行。

4??借力打力，別死磕

現在科技這么發達，AI能寫研報，第三方平臺有海量數據，券商研究所也愿意合作。中小公司完全可以“輕裝上陣”，聚焦投資本身，把其他環節外包或合作。

楊思亮走了，但我相信，他在易方達依然會努力做好投資。

我祝福他。

但我更希望有一天，我們能聽到這樣的新聞：

“某頭部基金明星經理，放棄高薪，加盟中小基金，共建投研團隊。”

那才說明，這個行業真的健康了。

否則，所謂的“人才流動”，不過是一場強者恒強、弱者愈弱的殘酷游戲。

而這，真的是我們想要的嗎？

我是基哥，一個還在堅持相信“專業創造價值”的老基民。

愿每一份努力，都不被辜負。