轉(zhuǎn)型“AI”后，四維圖新如何穿越智駕行業(yè)洗牌期？

四維圖新全面轉(zhuǎn)向“AI人”定位，以智能駕駛為核心抓手，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)圖商向AI驅(qū)動(dòng)的全棧Tier 1轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)在行業(yè)洗牌中占據(jù)關(guān)鍵位置

文｜《財(cái)經(jīng)》特約撰稿人 王欣 趙成

2025年成為智能駕駛領(lǐng)域關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，政策規(guī)范落地與技術(shù)生態(tài)協(xié)同并行，行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”邁向“規(guī)范進(jìn)階”的新階段。

高階智駕正加速脫離“高端嘗鮮”期，向15萬元以下主流價(jià)格帶下沉。技術(shù)融合成為新趨勢(shì)，高通8295等旗艦芯片普及提供算力支撐，AI大模型優(yōu)化交互體驗(yàn)，“車路云一體化”通過“數(shù)據(jù)+算法”提升安全冗余，推動(dòng)智駕從“單車智能”向“協(xié)同智能”升級(jí)。

這也倒逼產(chǎn)業(yè)鏈核心供應(yīng)商必須加快轉(zhuǎn)型步伐。10月28日，四維圖新宣布品牌升級(jí)為SEEWAY.AI，這是其成立23年來第三次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從最初的“地圖人”到“汽車人”，再到轉(zhuǎn)型“AI人”，這家老牌圖商正試圖在激烈的智能化競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的生存空間。

從地圖到AI人

定位新型全棧Tier 1

“我們從2002年創(chuàng)業(yè)開始就是‘地圖人’，2015年發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)還有很多問題亟待解決，比如芯片、輔助駕駛等核心技術(shù)，當(dāng)時(shí)還壟斷在少數(shù)國(guó)際大廠手中。我們想挑戰(zhàn)一下：中國(guó)企業(yè)能否造出自己的汽車芯片？能否打造國(guó)產(chǎn)輔助駕駛系統(tǒng)？能否提供智能座艙解決方案？”四維圖新CEO（首席執(zhí)行官）程鵬在10月28日創(chuàng)想大會(huì)上表示。

十年后，這一挑戰(zhàn)取得了階段性成果。四維圖新旗下杰發(fā)科技的SoC（系統(tǒng)級(jí)芯片）和MCU（微控制器單元）芯片累計(jì)出貨量雙雙突破1億顆。通過投資“鑒智”公司，四維圖新的智駕業(yè)務(wù)新獲585萬套方案定點(diǎn)，覆蓋20多家車企。同時(shí)，AC8015/AC8025座艙芯片已在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)500萬套出貨量，出海比例超過50%。

“AI時(shí)代來了，大家能夠感受到巨大的變化和影響，比如，產(chǎn)品力、生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的極大提升。所以從2025年開始，我們要做一個(gè)‘AI人’。”程鵬說。

四維圖新將智能駕駛確立為“龍頭業(yè)務(wù)”，將自身定位為“新型全棧Tier 1（一級(jí)供應(yīng)商）”。在AI驅(qū)動(dòng)下，該公司正在構(gòu)建覆蓋芯片、算法、數(shù)據(jù)和云服務(wù)的全棧業(yè)務(wù)體系。

“為什么要搞智駕？因?yàn)殡y度高，用的東西全，既要芯片、底軟、硬件、測(cè)試、交付，還要艙駕融合，是一個(gè)最大級(jí)的體系，它會(huì)牽引我們所有業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如地圖、定位、芯片和座艙軟件等，是一個(gè)龍頭牽引的產(chǎn)品線。”程鵬告訴《財(cái)經(jīng)》。

（四維圖新CEO程鵬 來源：企業(yè)）

在地圖業(yè)務(wù)上，程鵬強(qiáng)調(diào)，四維圖新不再將高精度地圖作為獨(dú)立產(chǎn)品銷售，而是將其作為安全件和數(shù)據(jù)底座整合進(jìn)智駕方案。2027年，輔助駕駛強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)即將實(shí)施，四維圖新這一調(diào)整將在數(shù)據(jù)合規(guī)方面形成一定優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，前三季度，僅豐田汽車就在合規(guī)業(yè)務(wù)上為四維圖新貢獻(xiàn)了數(shù)億元營(yíng)收。

為了補(bǔ)足高階智駕短板，四維圖新于9月底完成了對(duì)鑒智機(jī)器人的投資。四維圖新高級(jí)副總裁兼董秘孟慶昕告訴《財(cái)經(jīng)》，從2023年下半年開始，四維圖新評(píng)估了市面上所有可能的智駕合作標(biāo)的，最終選擇鑒智是看中其算法團(tuán)隊(duì)和量產(chǎn)能力。

基于此，四維圖新推出PhiGo系列輔助駕駛方案，覆蓋從入門到高階的全線需求。基于地平線征程6B的PhiGo Entry方案主打千元級(jí)行泊一體，整包傳感器成本控制在2000元以內(nèi)，適配10萬元-15萬元主流車型。

程鵬透露，該方案已獲得頭部國(guó)際車企的首發(fā)定點(diǎn)，標(biāo)志著中國(guó)智駕方案正獲得全球認(rèn)可。

基于征程6E的PhiGo Pro方案以17W低功耗實(shí)現(xiàn)被動(dòng)散熱，支持高速NOA（領(lǐng)航輔助駕駛）、城市LCC（車道居中保持）等功能。程鵬強(qiáng)調(diào)，這一方案實(shí)現(xiàn)“油電同智”，突破了燃油車智能化改造的技術(shù)瓶頸。

此外，四維圖新還展示了基于高通8620平臺(tái)的高階方案，通過BEV算法加持，引入端到端模型，實(shí)現(xiàn)駕駛過程的低接管率。

除了智駕，芯片業(yè)務(wù)仍是四維圖新的重要基石。

據(jù)高工智能汽車研究院統(tǒng)計(jì)，2025年上半年，中國(guó)市場(chǎng)乘用車前裝標(biāo)配智能駕駛芯片交付量同比增長(zhǎng)42.3%。

在這一高速增長(zhǎng)賽道中，四維圖新旗下杰發(fā)科技SoC與MCU累計(jì)出貨量雙雙突破億顆大關(guān)，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)實(shí)現(xiàn)“雙破億”的汽車芯片企業(yè)。

杰發(fā)科技副總經(jīng)理胡小立表示，國(guó)產(chǎn)芯片替代空間仍然巨大。“以MCU為例，目前國(guó)產(chǎn)化率還不到5%，我們后續(xù)還有很大的空間可以完善。”

胡小立坦言，國(guó)內(nèi)SoC的國(guó)產(chǎn)化替代主要分布在中低端，“未來在中高階座艙領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)還有很多的發(fā)力空間。”這預(yù)示著國(guó)產(chǎn)芯片廠商即將向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。

然而，四維圖新的布局不僅限于汽車。程鵬透露，給汽車做的供應(yīng)鏈約75%可復(fù)用至機(jī)器人、無人機(jī)、割草機(jī)等產(chǎn)品。

杰發(fā)科技總經(jīng)理畢壘告訴《財(cái)經(jīng)》：“我們確實(shí)有向增量市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。我們?cè)谧銎嚨臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)MCU往后做，里面要加入一些邊緣的AI，去實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化、更高效的本地處理能力。”

不過畢壘對(duì)時(shí)間點(diǎn)的判斷相對(duì)謹(jǐn)慎，他認(rèn)為這一節(jié)點(diǎn)大概要在三年以后。原因是，具身智能領(lǐng)域還沒有找到創(chuàng)造特別價(jià)值的產(chǎn)品，目前還在拼技術(shù)能力的儲(chǔ)備。

2027年有望盈虧平衡

智駕業(yè)務(wù)將成第一大收入源

盡管戰(zhàn)略清晰，四維圖新仍面臨業(yè)績(jī)壓力。2025年前三季度，四維圖新營(yíng)收26.6億元，同比增長(zhǎng)5.2%；凈虧損7.08億元，同比擴(kuò)大45.55%。

孟慶昕解釋稱：“目前，公司收入端保持增長(zhǎng)，四季度通常是汽車業(yè)務(wù)發(fā)力期。公司正處于AI替代與組織優(yōu)化階段，相關(guān)成本較高。主營(yíng)利潤(rùn)減虧幅度已現(xiàn)改善，2026年將顯著收效。”

她進(jìn)一步指出，四維圖新在手智駕訂單近600萬套，量產(chǎn)時(shí)間表明確，預(yù)計(jì)2027年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。未來三到五年，智駕業(yè)務(wù)將躍升為第一大收入來源，芯片次之，云合規(guī)業(yè)務(wù)位列第三。

在研發(fā)投入方面，智駕板塊年研發(fā)費(fèi)用約5億元，高峰期曾達(dá)17億元，目前維持在14億元-15億元，約占公司總研發(fā)支出的三分之一。

在智駕技術(shù)路線選擇上，四維圖新選擇跟隨戰(zhàn)略。

“我們很多年在做持續(xù)創(chuàng)新，吃了很多苦，走了很多彎路，虧了很多錢，就是老想做第一個(gè)，老想創(chuàng)新。后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)路好像走不太通，既然咱學(xué)不了馬斯克，還是學(xué)學(xué)段永平吧，敢為天下后。比如特斯拉把端到端干成了，咱們學(xué)，做行業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人風(fēng)險(xiǎn)特別大，還虧得股東都罵我。我們爭(zhēng)取在一兩年之內(nèi)把利潤(rùn)給股東拿回來，既要?jiǎng)?chuàng)新又能夠盈利，這是我們痛定思痛的迭代。”程鵬坦言。

對(duì)于業(yè)內(nèi)“智駕供應(yīng)商未來僅剩兩三家”的觀點(diǎn)，程鵬則有不同看法。

“當(dāng)前智駕座艙領(lǐng)域尚未達(dá)到技術(shù)成熟的門檻，我們還在突破安全與用戶體驗(yàn)等基礎(chǔ)關(guān)卡。一旦跨過這一門檻，市場(chǎng)必將多元化發(fā)展，而非僅存少數(shù)幾家供應(yīng)商。”程鵬認(rèn)為。

而在孟慶昕看來，AI技術(shù)拉平了競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)，依靠堆人燒錢已不可持續(xù)。“手握百萬級(jí)訂單、不造車的智駕廠商所剩無幾，我們內(nèi)部口號(hào)是進(jìn)入行業(yè)第一梯隊(duì)。”

面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，孟慶昕表示“卷是必然的”，但格局已趨清晰。她認(rèn)為，價(jià)格戰(zhàn)不可持續(xù)，未來將依靠軟件迭代提升毛利率，四維圖新的優(yōu)勢(shì)在于不造車的中立立場(chǎng)和多年服務(wù)車廠的經(jīng)驗(yàn)積累。

因此，四維圖新多項(xiàng)業(yè)務(wù)如何協(xié)同發(fā)展，將考驗(yàn)管理層的戰(zhàn)略定力。程鵬強(qiáng)調(diào)，四維圖新不追求過高份額，而是確保產(chǎn)品“有用、好用、價(jià)格普惠”。

對(duì)于四維圖新而言，從地圖到AI的轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)關(guān)乎生存的戰(zhàn)役。“我們認(rèn)為黎明就在眼前了，很快就能看到結(jié)果。”孟慶昕說。

盡管前景可觀，四維圖新仍面臨諸多挑戰(zhàn)。智駕業(yè)務(wù)從訂單到收入的轉(zhuǎn)化需要時(shí)間，預(yù)計(jì)2027年才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。同時(shí)，芯片業(yè)務(wù)在中高端市場(chǎng)仍需突破，云合規(guī)業(yè)務(wù)雖然增長(zhǎng)迅速但市場(chǎng)規(guī)模有限。這意味著，短期內(nèi)四維圖新仍需面對(duì)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)健康的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，至于結(jié)果將在未來兩到三年內(nèi)見分曉。

責(zé)編 | 張生婷

題圖 | 視覺中國(guó)