當雷克薩斯在東京車展上亮出LS Micro概念車時,這款單座、向上開啟座艙的“未來玩具”立刻成了話題焦點。有人覺得它像放大版的無人配送車,有人調侃“這車連方向盤都沒有,怎么上路?”但拋開獵奇心態,這款車的量產可能性,其實藏在無人配送行業的現實困境與雷克薩斯的品牌邏輯里。
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LS Micro的設計靈感,確實和國內大街小巷跑的順豐、美團無人配送車“同根同源”。兩者都主打L4級自動駕駛,無需人工干預;都采用緊湊車身適應狹窄道路;甚至底層技術邏輯也相似——通過激光雷達、攝像頭和算法實現環境感知與路徑規劃。但區別在于,無人配送車被歸類為“低速無人車”,時速通常不超過20公里,且被限定在封閉園區或特定路段行駛;而LS Micro若想以乘用車身份上市,必須跨過被動安全、道路法規、用戶接受度三道坎。
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最棘手的是被動安全。國內乘用車強制標準要求,車輛必須配備安全氣囊、安全帶預緊器、碰撞吸能結構等,且需通過正面、側面、追尾等多項碰撞測試。但LS Micro的單座設計意味著沒有傳統意義上的“乘員艙”,更無空間布置安全氣囊;向上開啟的座艙在側翻時,如何保護乘員頭部?這些問題目前沒有公開的技術解決方案。反觀無人配送車,因其“非載人”屬性,無需滿足乘用車安全標準,只需通過工業設備的安全認證即可。這種差異,讓LS Micro的量產從法規層面就面臨“身份尷尬”。
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不過,雷克薩斯或許從未打算讓LS Micro成為“正兒八經的乘用車”。從品牌戰略看,這款車更像是雷克薩斯對“未來移動空間”的預演——通過極端設計傳遞“豪華可以超越車身形式”的理念,同時為自動駕駛技術積累數據。例如,其單座布局可聚焦個人出行場景,測試用戶對“無駕駛艙”空間的接受度;向上開啟的座艙則能探索更高效的上下車方式,為后續車型提供設計靈感。這種“概念先行,技術后驗”的邏輯,在汽車行業并不罕見:特斯拉Cybertruck(參數丨圖片)最初也被質疑“無法量產”,但最終通過調整材料與工藝實現了交付。
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更現實的路徑是,LS Micro的技術會以“模塊化”形式落地。比如,其自動駕駛系統可能先應用于雷克薩斯的共享出行車隊,測試復雜路況下的可靠性;座艙設計則可能轉化為高端露營車的模塊化配件,滿足用戶對“移動客廳”的需求。畢竟,雷克薩斯已投資120億日元改造生產線,為LS家族的量產做準備,而“單座自動駕駛工具”的技術儲備,完全可以通過其他形式實現商業價值。
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當無人配送車在國內證明“低速、非載人”模式的可行性時,雷克薩斯LS Micro的真正意義,或許不在于“能否量產”,而在于它推動了行業對“移動空間”的重新思考——未來的豪華,可能不再是一輛車的參數,而是一種能根據場景自由變換形態的“空間服務”。至于LS Micro本身,它更像是一封寫給未來的信:當技術足夠成熟時,今天的“不可能”,或許會成為明天的“新常態”。
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