如何培養(yǎng)自己深度思考的習慣

我們身邊，總有這樣兩種人。

面對同一個問題，一種人只能看到表面的現(xiàn)象，人云亦云，隨波逐流。

而另一種人，卻能穿透層層迷霧，直抵事物的本質(zhì)，總能給出讓人醍醐灌頂?shù)囊娊狻?/p>

很多人將這種差距，歸結為智商、閱歷。

但深到根子上看，真正拉開人與人之間巨大鴻溝的，是一個可以被刻意練習的習慣：深度思考。

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第一步：從被動接受到主動追問

大多數(shù)人，都是信息的“接收器”。

看到一個新聞，接受它的結論；接到一個任務，遵循它的指令。

我們習慣于在別人劃好的框架里打轉，卻很少去問一句“為什么”。

而深度思考的起點，就是把自己從“接收器”，切換成一個“探照燈”。

這個探照燈，就是不斷地、刨根問底地追問。

豐田公司內(nèi)部，流傳著一個著名的“5 Why工作法”。

當一臺機器停止運轉，他們不會滿足于“保險絲斷了”這個表面答案。

他們會追問：

為什么保險絲會斷？——因為電流過載。

為什么會過載？——因為軸承潤滑不足。

為什么潤滑不足？——因為潤滑泵失靈了。

為什么潤滑泵會失靈？——因為泵軸磨損了。

為什么會磨損？——因為沒有安裝過濾器，混進了金屬屑。

你看，連續(xù)追問五個“為什么”，才找到了問題的真正根源。

哲學家蘇格拉底說：未經(jīng)審視的人生，是不值得過的。

同樣，未經(jīng)審視的觀點，是不值得信的。

養(yǎng)成追問的習慣，對每一個“理所當然”都保持警惕。

當你對世界刨根問底，世界才會向你展露真相。

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第二步：從孤立的知識到關聯(lián)的智慧

很多人讀了很多書，學了很多課，卻依然無法進行深度思考。

因為他們的知識，是孤立的、碎片化的。

就像一堆散落的磚塊，永遠也無法建成一座堅固的大廈。

而真正的思考高手，都善于在知識之間，建立連接。

他們會搭建一個屬于自己的“思維腳手架”。

投資大師查理·芒格，就是這方面最頂級的典范。

他從不局限于金融領域，而是瘋狂地從心理學、物理學、生物學等各種學科中汲取智慧，建立起一個“多元思維模型”的框架。

當他分析一家公司時，他會用上心理學的“激勵機制”，也會用上物理學的“斷裂點理論”。

不同的知識在他腦中互相碰撞、連接，讓他能看到別人完全看不到的維度。

智慧，不是知識的堆砌，而是知識的融會貫通。

不要孤立地學習。每當你學到一個新知識，都要主動地去思考：它和我已知的哪些東西有關聯(lián)？它能解釋我生活中的什么現(xiàn)象？

當你腦中的知識，從一個個孤島，連接成一片大陸，深度思考便會自然發(fā)生。

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第三步：從嘈雜的環(huán)境到獨處的儀式

再厲害的大腦，也無法在嘈雜和干擾中，進行高質(zhì)量的思考。

深度思考，是一項極其耗費心力的、需要絕對專注的活動。它天生就與喧囂為敵。

而我們最稀缺的，恰恰是這份不被打擾的寧靜。

所以，高手都懂得為自己，刻意地、定期地，創(chuàng)造一個“獨處的儀式”。

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨，每年都會進行兩次“思考周”。

在這段時間里，他會徹底地與外界隔絕，把自己關進一個小木屋里，只帶上大量的書籍和資料。

他就在這種極致的寂靜中，去思考微軟的未來，以及科技的走向。

所有深刻的思想，都誕生于偉大的寂靜之中。

你必須為自己， 開創(chuàng)出一段神圣的、不可侵犯的時間。

它可以是每天清晨的一小時，也可以是每周固定的一個下午。

在這段時間里，關掉手機，遠離人群，與自己的思想進行一場純粹的對話。

沒有獨處，就沒有深度。

我總覺得，一個人的思考能力，就像一塊肌肉。

有的人，任由它在日復一日的淺薄信息中，逐漸萎縮、松弛。

而有的人，則通過不斷地追問、關聯(lián)和獨處，將它鍛煉得無比強壯、堅韌。

這塊肌肉的力量，最終決定了你能抵達的人生高度。

深度思考，不是少數(shù)天才的專利，它是一種人人都可以習得的習慣。

當你開始主動地、刻意地去訓練它，你會發(fā)現(xiàn)，你眼中的世界，將完全不同。