2025年財務工作總結：抓好五個學習，聚焦四項工作，增強三個意識

如何撰寫財務工作年度總結？

一要有內容。很多人認為財務工作就是與算算賬，整整表，理理數字，沒有東西可寫。其實不然，財務工作對于一個單位來說，不僅是重要的業務工作，而且有自己的主業，這些工作不僅有其內涵內容，更有內在邏輯。掌握這些內容，梳理其中的工作，就能寫出立意高、內容實、有思想、有高度的總結。

二要有層次。財務工作與大多數工作一樣，如果不把系統性的交叉性的工作按照條線梳理出來，依據一定的邏輯和方法表達出來，無法讓人體會到財務工作的重要性。只有通過思想加工，按照不同的邏輯和思想原則方法，運用一定的寫作技巧，才能將財務工作總結到位。本文圍繞學習、工作和意識觀念，梳理出“543結構”，12項工作，撰寫出“抓好五個學習，做到學習到位；聚焦四項工作，做到落實到位；增強三個意識，做到履職到位”，經典巧妙，讓人贊嘆。

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內在邏輯，學會寫作技巧，在每節前附上構思立意，供大家借鑒。）

1.抓好五個學習，做到學習到位

（構思立意：本節運用系統思維進行整體構思，從“理論學習、專題教育、全會學習、日常業務和業務精進”五個方面撰寫“五學”。“理論學習”突出筑牢思想根基，“專項學習教育”實現學查改閉環推進；“抓好全會精神學習”注重及時跟進與轉化運用，“抓好日常業務學習”立足常態長效，“抓好專業學習”聚焦重點突破，推動能力提質。五個方面環環相扣，形成“理論引領—問題整治—精神貫徹—基礎夯實—專業攻堅”的縱橫遞進邏輯，構建起從思想認識到能力提升、從日常積累到重點突破的全鏈條學習路徑，既體現學習部署的系統性，又突出實踐落地的實效性。）

緊緊圍繞提升理論素養、專業能力和服務水平，將學習作為財務工作的重點任務來抓，堅持系統謀劃、分層實施、學用結合，以扎實的理論學習和業務淬煉，提高工作站位，提升能力水平，建強骨干隊伍，為抓好財務工作奠定基礎。

一是抓好創新理論學習。積極參加單位和職能部門組織的理論學習，原原本本學習創新理論，財務方面的指示要求，深刻領悟做好財務工作的重要性，提高工作站位，強化為民理財、為民服務的觀念。

二是抓好專項學習教育。按照單位某委統一部署安排，積極參加某項規定學習教育。堅持學查改一體推進落實，參加集中授課輔導多少次，座談研討多少人次，參觀見學多少人次，做到學有質量；按照單位制定下發的問題清單，圍繞財務工作和資產管理進行集體對照和個人自查，查清多少個問題，剖析問題存在的根源，做到查有力度；堅持立行立改、邊查邊改、持續整改，對照問題清單整改審核報銷、資金支付等方面多少個問題，還有多少個問題納入長期整改，確保資金使用安全，做到改有成效。

三是抓好全會精神學習。及時跟進、深刻領會全會精神，主動參加單位組織傳達學習，通過領導解讀、專家輔導、業務討論等形式，深入理解全會提出的新部署、新要求，特別是與財經工作相關的內容。。

四是抓好日常業務學習。秉持“終身學習”理念，將業務能力的持續提升視為財務重要工作。組織多少員財務人員按時參加年度會計繼續教育，選派多少人參加高端業務培訓，不斷提高財務業務水平。

五是抓好集中專業學習。立足工作實際，聚焦重點領域，進行深度學習，提升核心競爭能力。圍繞預算績效管理、內控體系優化、信息化建設等專題，每季度組織一次集中專業學習，采取“內部骨干授課+外部專家邀請”相結合的方式，共同學習解決預算精準管理、財務動態優化等業務工作，培養了一支精通業務、善于鉆研的專業骨干隊伍，推動了財務管理工作向精細化、高效化邁進。

2.聚焦四項工作，做到落實到位

（構思立意：本節運用重點思維對業務工作進行撰寫，圍繞“四項工作”核心內容，從“目標導向、過程管控、效能提升”三個維度系統梳理落實路徑。“目標導向”突出全局站位，確立圍繞中心、服務大局的工作原則；“過程管控”聚焦關鍵環節，通過規范流程、強化監督夯實管理基礎；“效能提升”注重結果導向，推動財務工作從規范運作向價值創造躍升。構建“目標引領—過程夯實—效能顯現”的遞進邏輯，形成任務部署與執行保障相統一的落實體系，既明確工作重點，又提供方法指引。）

一是強化預決算管理，提升財政資源配置效能。全面抓好財務預算，完成年度預決算編制與公開。預算批復后，不搞調整變通，嚴格執行落實，減小預決算偏差。

二是夯實會計核算基礎，筑牢稅務合規管理防線。按時完成賬務處理與月度結賬，及時編制財務報表，客觀準確反映財務狀況和運行成果。

三是規范資產全鏈管理，優化采購內部控制流程，以制度化、信息化為抓手，提升資產與采購管理效能。修訂完善資產管理辦法，更新信息系統數據，落實固定資產卡片管理，實現資產從入口到出口的全鏈條、精細化管控。

四是抓好工會經費管理，保障職工權益服務到位。立足服務職工職能，做好工會經費與住房公積金管理。在工會經費管理方面，嚴格遵守工會財經制度，堅持“規范管理、服務職工”原則，按時足額收繳經費，優化支出結構，加強預算執行監督，確保經費切實用于服務職工活動和集體福利，有效發揮經費凝聚人心、傳遞關懷的作用。

3.增強三個意識，做到履職到位

（構思立意：本節運用發散思維進行構思，從“統籌意識、服務意識、發展意識”三個維度提煉出履職盡責的“三個意識”。強化統籌意識注重整體協同，將資金運營管理置于全局高度謀劃推進，提升資源配置效能；強化服務意識聚焦保障支撐，推動財務管理主動融入中心任務，形成閉環服務保障體系；強化發展意識著眼長遠布局，系統總結經驗、謀劃未來，構建持續優化的財務管理長效機制。構建“統籌謀劃—服務支撐—發展引領”的遞進邏輯，形成從運行管控到服務保障再到長遠發展的完整鏈條，既明確財務履職的關鍵重點，又勾勒出效能提升的實現路徑，實現財務工作從基礎保障向價值創造的轉型升級。）

緊緊圍繞高質量發展，樹立全局觀念、大局意識，強化財務的統籌、服務、發展意識，發揮財務綜合效能，助推業務工作又好又快發展。

一是強化統籌意識，抓好運營管理“一盤棋”。堅持將資金運營管理置于單位建設發展全局中謀劃推進，做到科學調度、精細管控。

二是強化服務意識，發揮資金保障“支撐力”。牢固樹立財務工作服務大局、保障中心的鮮明導向，推動財務管理主動向中心任務聚焦、向重要任務扎根、向主責主業融入，充分運用財務數據加強形勢研判、效益分析和風險預防，為單位決策和工作部署提供精準有力的數據支撐。

三是強化發展意識，實現財務工作“加速跑”。系統總結“某某五”期間財務工作的實踐經驗，全面梳理預算管理、績效評價、信息化建設等方面形成的有效做法，深入查找制度執行、流程優化、風險防控等方面存在的短板不足，研究制定改進措施，推動形成規范高效、持續優化的財務管理長效機制，并將成熟經驗與整改舉措系統集成，全面融入“某某五”財務發展規劃，為實現“某某五”財務工作良好開局、持續提升資源配置效能和服務保障水平奠定堅實基礎。