體育總局宣布周繼紅免職退休，曾引發(fā)內(nèi)斗爭議，如今能否平穩(wěn)落地

2024年3月26日這一天的公文，比大多數(shù)競賽成績單更受矚目——國家體育總局公布：周繼紅不再擔任游泳運動管理中心主任兼國家跳水隊領(lǐng)隊，手續(xù)按退休辦理。看似一份常規(guī)任免，卻立刻點燃了圈內(nèi)外的議論。原因很簡單，周繼紅不僅是一位奧運冠軍，更是一位在體制內(nèi)聲名極盛、風評極分化的“鐵腕領(lǐng)隊”。

將時鐘撥回40年前。1984年洛杉磯奧運會，19歲的周繼紅第一次躍入世界視野，為中國摘得女子10米臺首金。那天，她站上領(lǐng)獎臺時的剪影，此后被反復用作鼓舞后輩的經(jīng)典畫面。短暫輝煌后，她因傷提前掛靴，卻沒有遠離跳水。上世紀90年代，中國跳水重組，33歲的周繼紅被頂上前線，外界因此稱她“少年班主任”。

她接手的并非一支順風順水的隊伍。國內(nèi)聯(lián)賽青黃不接，教練與管理條線合一混編，缺錢也缺制度。周繼紅最先做的，是把“先軍令后戰(zhàn)書”的思路植入訓練房：成績可以輸，一致行動不能亂。于是，“違紀零容忍”從第一堂隊會就寫進筆記本。很多人說她“像軍隊連長”，也有人說“總算有人敢拍板”。

雷厲風行的管理風格在2004年碰上了最顯眼的撞擊——田亮事件。雅典奧運會后，田亮請假半年，轉(zhuǎn)身出席商業(yè)活動并私簽公司。事情傳到領(lǐng)隊辦公室時，周繼紅只說了八個字：“先停訓，后交說明。”半年后，田亮正式被國家隊勸退，業(yè)內(nèi)震動。有人心疼“流量選手”就此離席，也有人松口氣，“終于有條線把明星和紀律捆一捆”。

北京奧運會前，外界擔心失去田亮的中國隊會在十米臺栽跟頭。最終，中國隊拿下七金，獨缺那塊十米臺。賽后，面對記者問“是否后悔”，周繼紅平靜回應(yīng)：“隊伍要的是規(guī)則的勝利。”一句話涼透，也讓支持者拍手。

平穩(wěn)高壓帶來的一個后果，是十幾年里中國跳水基本無負面輿情。然而，這種高度集中權(quán)力同樣醞釀風險。2008年，于芬實名向體育總局舉報周繼紅“侵吞獎金”，矛盾被徹底擺到臺面。據(jù)知情人回憶，兩位湖北同門曾共用一本訓練臺賬，最終卻隔空對峙。“要是她進來，我就不干。”這句傳言里的狠話，讓很多教練意識到，爭斗已經(jīng)不是人事調(diào)配那么簡單。

監(jiān)察部門介入后，官方結(jié)論是手續(xù)合規(guī)，侵吞一說不成立。調(diào)查文件公布當日，跳水館內(nèi)仍響著口令聲，隊員們照常訓練。外界注意到，周繼紅并未就此鳴金收兵，而是把更多精力轉(zhuǎn)向梯隊建設(shè)。直到2023年杭州亞運會，中國隊繼續(xù)“壓哨包攬”，外媒驚呼“紅色機器”。

巴黎奧運會的滿額金牌，為她的履歷加上最后一條數(shù)據(jù)。從成績賬上看，27年領(lǐng)隊生涯堪稱“戰(zhàn)功赫赫”。可在組織史的另一列，關(guān)于權(quán)力集中、內(nèi)部博弈、教練流失等條目，也清晰并列。退休公告發(fā)布后，多位省市隊教練私下討論：“換帥能不能讓人事鏈條松一松？”“要是調(diào)研更透明些，或許年輕教練能冒頭。”對話略顯謹慎，卻透露出守望體制轉(zhuǎn)彎的期待。

值得一提的是，體制內(nèi)的“軟著陸”并不只取決于一紙文件。周繼紅退場，騰出的是管理席位，也是權(quán)威真空。新任命如果過渡不順，選手是否會夾在舊規(guī)與新章之間搖擺？商業(yè)贊助、媒體曝光、地方利益，層層博弈都需重新排兵布陣。全球賽事進入積分制大循環(huán)，中國隊要想衛(wèi)冕集團優(yōu)勢，還得快速磨合“后周繼紅時代”的指揮鏈。

退一步說，功過評議本應(yīng)有長長時間軸——周繼紅的強勢治理壓住了早年的混亂，也在無形中放大“個人中心”的副作用。這正是如今外界關(guān)注“能否平穩(wěn)落地”的真正含義：不是問她個人是否體面離場，而是問制度能否順暢銜接。換領(lǐng)隊容易，重塑權(quán)力結(jié)構(gòu)卻考驗全行業(yè)的耐心與智慧。

體育總局的任免文件只寫了32個字，卻留下數(shù)十年的討論空間。周繼紅的故事提醒所有觀察者，競技體育的卓越，并非單靠天才和訓練；制度設(shè)計、權(quán)力制衡、商業(yè)倫理，同樣決定“夢之隊”能飛多高、飛多久。這一次，跳水池邊的水花不再由運動員掀起，而由一紙公文激起。

監(jiān)管方、教練組、地方隊以及市場方，現(xiàn)在被同一問題追問：如果沒有“鐵腕”，還能否繼續(xù)保持世界第一？答案留給下一屆奧運會，也留給正在接班的年輕人。畢竟，記錄總會刷新，規(guī)則才是真正的常青。

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