要是把房地產行業比作一場馬拉松,那2025年的三季度絕對是“撞墻期”——前有房企銷售額連跌,后有中介巨頭財報“爆冷”。這不,「貝殼」剛交出的2025年Q3成績單,直接把行業的“轉型陣痛”扒得明明白白:營收看似穩住了,但利潤跌得讓人心慌,背后則藏著行業從“炒房時代”向“住好時代”轉身的大信號。今天我們就拿這份財報當“顯微鏡”,來看看國內房地產到底在經歷怎樣的“深度換骨”。
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圖源:雷遞財經
一、財報關鍵數據:營收“虛胖”,利潤“瘦身”
先上“硬菜”——「貝殼」Q3財報的核心數據,看完你就懂為啥行業人都在“倒吸涼氣”。從整體盤來看,貝殼Q3總交易額(GTV)7367億元,同比基本持平,算是“站著沒倒”;凈收入231億元,同比微增2.1%,乍一看像“還行”。但再往下翻,利潤數據直接“跳水”:凈利潤7.47億元,同比暴跌36.1%;就算剔除雜七雜八的影響,經調整凈利潤也只有12.86億元,同比下滑27.8%。
拆開業務板塊看,更是“幾家歡喜幾家愁”——準確說,是“傳統業務愁,新業務喜”。先看房地產交易的“基本盤”:存量房(二手房)和新房業務,就是“冰火兩重天”里的“冰”。存量房Q3 總交易額(GTV)5056億元,同比還漲了5.8%,但收入卻反降3.6%,只剩60億元。「貝殼」自己解釋是“加盟門店成交占比太高”,說白了就是加盟店多了,平臺抽成少了,相當于“賣得多但賺得少”。而這背后藏著更真實的市場情況:「克爾瑞」數據顯示,今年前10個月30個重點城市二手房成交量漲了6%,但都是“以價換量”——房東不降點價,房子根本賣不動,中介自然賺不到啥錢。
新房業務更慘,Q3 總交易額(GTV)1963億元,同比跌了13.7%,收入也跟著跌14.1%,只剩66億元。這鍋得整個行業背:今年前10個月百強房企總銷售額28967億元,同比下滑16.3%,開發商自己都賣不動,「貝殼」能咋辦?更有意思的是,現在新房市場里“新規項目”多了——這些項目更規范、品質更穩,本身就好賣,開發商也就不用給中介高傭金了,「貝殼」的新房收入自然“雪上加霜”。
再看讓人眼前一亮的“新業務”:家裝家居和房屋租賃,簡直是財報里的“暖光”。家裝家居業務Q3收入43億元,和去年差不多,但利潤率飆到了32%,同比還漲了0.8個百分點;房屋租賃業務更猛,收入57億元,同比大漲45.3%,而且在城市層面(扣除總部費用前)還實現了盈利,利潤率8.7%。這倆業務加起來,讓「貝殼」“非房產交易業務”收入占比沖到了45%,快趕上一半了——要知道三年前這倆業務在財報里還只是“腳注”,現在都成“頂梁柱”了。
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圖源:貝殼找房
二、透過財報看本質:房地產正在告別“炒房時代”,轉向“住好時代”
「貝殼」的財報看似是一家公司的“家事”,實則是整個房地產行業的“縮影”——透過這些數據,能清晰看到行業正在從“銷售資產”向“提供全周期居住服務”轉型,簡單說就是:過去大家買房是為了“炒”,現在是為了“住”;過去行業靠“建房子、賣房子”賺錢,現在得靠“裝房子、租房子、管房子”賺錢。
首先,市場結構變了:二手房反超新房,“存量時代”真的來了。以前房地產是“增量時代”——開發商拼命建新房,大家拼命買新房,中介也靠賣新房賺大錢。但現在不一樣了,很多城市二手房成交量已經超過新房了。比如鄭州,今年上半年商品房銷售面積997萬平方米,二手房占了518.89萬平方米,比例超55%;武漢更夸張,上半年新房成交506.97萬平方米,二手房卻有533.37萬平方米,直接“壓過新房一頭”。
這說明啥?房地產市場里“存量房”越來越多,“增量房”越來越少,行業從“建房子”的時代,進入了“倒騰現有房子”的時代。過去“靠囤房炒差價”的邏輯行不通了——現在房子難賣,房東得降價才能出手,炒房的人根本賺不到錢。就像以前大家囤房像囤白菜,覺得“買了就漲”,現在才發現“白菜放久了會爛”,還得花錢維護,炒房不如租房、裝房實在。
其次,用戶需求變了:房子從“資產”變回“消費品”,“住得好”比“漲得快”重要。以前買房,大家最關心的是“能不能升值”,至于戶型好不好、小區物業怎么樣,都是次要的。但現在不一樣了,房子越來越像“耐用消費品”——就像買冰箱、電視,大家更關心“好不好用”“能用多久”。比如現在買房,用戶會算“租售比”:每個月租金能不能覆蓋房貸利息?會看“折舊率”:房子住十年會不會掉價太多?會在意“居住體驗”:周邊有沒有學校、醫院,裝修能不能省心?
這一點在「貝殼」的業務上體現得淋漓盡致:家裝業務利潤率上漲,是因為大家買了二手房后,愿意花錢裝修得舒服點;租賃業務增長,是因為很多人不想買房了,寧愿租個品質好的房子住。以前「貝殼」靠“幫人買房子、賣房子”賺錢,現在靠“幫人裝房子、租房子”賺錢,這就是用戶需求變了,行業跟著變。
最后,行業邏輯變了:從“規模擴張”轉向“效率提升”,“服務”成了新賽道。以前房地產行業的邏輯是“越大越好”——開發商拼命拿地建房子,中介拼命開門店招經紀人,大家都靠“規模”賺錢。但現在「貝殼」的情況告訴我們,這招不管用了:Q3「貝殼」平臺門店總數6.14萬家,同比激增27.3%,但經紀人數量只增長14.5%,單店人效、單經紀人成交額都同比下降15%以上。說白了就是“門店多了,但賺錢的人少了”,陷入了“規模擴張—成本高企—利潤稀釋”的惡性循環。
而行業的新邏輯是“效率+服務”——靠技術提升效率,靠服務賺溢價。比如「貝殼」在上海試點“房客分離”機制,讓經紀人分工更明確,房源去化率從2.6%提升到3%以上;AI助手“好客”只識別平臺個位數的商機,卻貢獻了50%以上的成交量;租賃業務用AI做收房定價、出房營銷,收房人效提升13%,年節省成本過億元。這些都說明,現在行業不是靠“人多、店多”取勝,而是靠“技術好、服務好”取勝。
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圖源:真叫盧俊
三、貝殼的困境:行業轉型的“縮影”,誰都逃不過“陣痛期”
「貝殼」作為中介行業的“龍頭”,它的困境其實是整個房地產行業轉型的“縮影”——就算是行業老大,也逃不過“轉型陣痛期”。
首先,傳統業務“失血”,新業務“補血”還不夠快。「貝殼」的核心業務還是房產交易,但存量房“量增價減”、新房“量價齊跌”,傳統業務一直在“失血”。而家裝、租賃等新業務雖然增長快,但占比才45%,還沒能力完全補上傳統業務的“窟窿”。比如家裝業務雖然利潤率高,但還在聚焦北京、上海等核心城市,下沉市場還沒打開;租賃業務雖然增長快,但利潤率只有8.7%,比家裝低不少,還得靠規模擴張才能賺更多錢。
其次,“重人力”模式遇到瓶頸,技術賦能還需時間。「貝殼」的商業模式是“重人力、重履約”——靠大量經紀人、大量門店服務客戶,但現在市場不好,訂單少了,固定的人力成本就成了“負擔”。雖然「貝殼」在搞AI賦能,但技術落地需要時間,比如AI助手“來客”覆蓋了41.4萬經紀人,但還沒完全解決“經紀人開單難”的問題;貝好家(「貝殼」的房地產開發業務)用C2M模式做房子,但才落地17個項目,規模還太小,短期內帶不來多少收入。
最后,行業競爭越來越激烈,“內卷”加劇。以前「貝殼」靠平臺優勢、門店優勢,能在中介行業“橫著走”,但現在不一樣了:「安居客」搞低傭金分流客源,「萬科」“樸鄰”、「碧桂園」“有瓦”等開發商自營渠道繞過中介,「字節跳動」等互聯網巨頭靠流量切入房產賽道。而且中介行業本身也“內卷”——門店太多,為了搶房源,有的中介壓低傭金,導致整個行業利潤率下降。「貝殼」想靠“服務”突圍,但短期內消費者還是更看重“傭金高低”,服務優勢很難轉化為“溢價”。
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圖源:貝殼找房
四、行業轉型終局:從“炒房”到“住好”,誰能抓住“服務紅利”?
看完「貝殼」的財報,再看整個房地產行業,我們能明確一點:房地產已經徹底告別了“炒房時代”,進入了“住好時代”——未來行業的核心不是“建多少房子、賣多少房子”,而是“如何讓人們住得更好”,誰能抓住“服務紅利”,誰就能活下來、活得好。
對于中介行業來說,未來的方向是“居住服務生態”——不再是單純的“房產中介”,而是“一站式居住服務商”。比如「貝殼」現在做的:幫你買二手房,再幫你裝修,要是你不想買,還能幫你租個好房子,甚至未來還能幫你管房子(比如維修、保潔)。這種“全周期服務”不僅能留住客戶,還能靠多個業務賺錢,比單純靠交易賺錢更穩定。
對于開發商來說,未來的方向是“產品+服務”——不再是單純的“建房子”,而是“建好房子+做好服務”。比如現在開發商做“新規項目”,靠品質吸引客戶;未來可能會像「貝殼」一樣,搞家裝、租賃業務,把“賣房”和“住家”結合起來,靠服務賺長期的錢,而不是靠賣房賺一次性的錢。
對于消費者來說,未來買房、租房會更“省心”——以前買房怕遇到假房源、怕被中介坑,租房怕遇到黑中介、怕房東漲租,但現在像「貝殼」這樣的平臺在搞“真保障”服務體系,承諾“真實房源、房款安全、傭金可退”;租賃業務搞“公積金直付房租”,緩解年輕人壓力。未來行業會更規范,服務會更好,消費者能真正享受到“住好”的紅利。
當然,行業轉型不會一帆風順,就像「貝殼」現在裁員、降成本,都是“陣痛”。但從長遠來看,這種“陣痛”是必要的——只有擺脫了“炒房”的泡沫,行業才能回歸本質,才能更健康地發展。以前房地產是“野蠻生長”,靠運氣賺錢;未來房地產是“精耕細作”,靠能力賺錢。
最后總結一下:貝殼Q3財報雖然“不好看”,但它像一面鏡子,照出了房地產行業的“深度轉型”——從“銷售資產”到“提供全周期居住服務”,從“規模擴張”到“效率提升”,從“炒房賺錢”到“服務賺錢”。這場轉型雖然痛苦,但對行業、對消費者來說,都是好事——畢竟,房地產最終的目的,是讓每個人都能“住得好”,而不是讓少數人靠炒房賺錢。
原創作者:上海產業轉型發展研究院常務副院長
責任編輯:胡珊毓
策劃審核:夏 雨
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