陳忠岳定調！中國移動務虛會透露重大信號

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通信頭條洞察2025年11月14日至16日，中國移動在北京小湯山黨校召開了一場被內部稱為“定調來年、謀劃五年”的重要務虛會。這不僅是陳忠岳接任董事長后的首次戰略亮相，更是中國移動在“十四五”收官與“十五五”開局關鍵節點的方向性會議。

與往年迥異的是，此次會議明確傳達了從“規模導向”到“價值導向”的根本轉變。傳統的用戶規模和市場份額指標退居二線，智算能力、AI賦能收入占比、產業數字化規模成為新的考核風向標。

會議的核心焦點集中在中國移動未來五年的戰略定位上。陳忠岳和總經理何飚共同主持會議，黨組成員、外部董事、各所屬單位負責人悉數參會，顯示出新領導班子對戰略規劃的高度重視。

務虛會明確了三大核心工作要求：首先是“認清自我”，鞏固網絡覆蓋和海量用戶數據優勢，同時破除傳統業務增長乏力瓶頸；其次是“守正創新”，堅守信息通信服務主責主業；最后是“AI+引領轉型”，將AI作為戰略著力點。

“AI不是‘可選項’，而是‘必選項’。”會議明確指出，中國移動將通過“AI+”推動發展方式、增長動能、運營模式的全面轉型。公司已布局13個智算中心節點，智算規模超43EFLOPS，為AI發展奠定堅實基礎。

北京郵電大學MBA營銷課程教授王立新認為，這次會議的關鍵在于明確了未來發展必須回答的關鍵問題。在AI時代背景下，中國移動需要思考如何將網絡傳輸管道的客戶規模優勢融入國家“十五五”規劃戰略。

務虛會特別強調，所有戰略部署必須落地基層，通過解決一線實際問題激活發展動能。這一導向要求各級單位轉變角色定位：地市公司需承擔“戰略轉化+資源統籌”的樞紐角色；區縣公司要成為“問題解決+一線支撐”的前線指揮部。

對于網格長等一線崗位，會議明確提出要從“事務員”轉變為“小CEO”，聚焦客戶拓展與團隊統籌，將公司戰略轉化為具體客戶價值。這種下沉賦能的思路，體現了務虛會“務實破局”的鮮明導向。

從行業視角看，作為每年支出數千億元的行業巨頭，中國移動的戰略轉向將直接影響上下游企業的發展方向。芯片、服務器、應用開發等整個產業鏈需要隨之調整，以適應中國移動從“連接服務商”向“智能生態構建者”的轉型。

2025年上半年，中國移動的數字化轉型收入已達到人民幣1569億元，同比增長6.6%，占通信服務收入比重提升至33.6%。移動云收入同比增長11.3%，5G專網收入大幅增長57.8%，這些數據表明圍繞算力和能力的“AI+”相關轉型已成為實實在在的增長引擎。

然而挑戰依然存在。專家指出，中國移動當前面臨結構性困境：“流量傳輸業務增量不增收，資費越卷越低”，同時需要解決“如何在不打價格戰的前提下防止客戶被挖走”以及“如何在政企市場把新增蛋糕做大”等問題。

隨著務虛會閉幕，中國移動各省公司已開始將集團戰略細化到本地實踐。真正的考驗在于：基層員工能否跟上AI轉型節奏？考核機制能否真正向“價值”傾斜？

對中國移動而言，小湯山會議不僅僅是一次常規會議，它標志著公司正式從“規模擴張”轉向“價值創造”的發展新階段。當數字化轉型浪潮席卷各行各業，中國移動這場務虛會可能成為其未來五年發展的分水嶺。

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