恒隆救場，無錫塵封14年的地標商場復活了

作者 | 深水財經社 倪大九

無錫市中心，沉寂了14年的新世界百貨，最近終于要復活了。

據無錫日報報道，12月9日，市長蔣鋒與恒隆集團董事長陳文博一行工作會談，并共同見證無錫恒隆廣場三期項目簽約。

市長都出馬為這個項目站臺了，足見這個項目在無錫市的分量。

作為香港知名的高端商業地產運營商，恒隆集團在很多城市都是當地的地標級項目和商業標桿。

據公開資料，無錫恒隆三期項目所在的大樓就是新世界百貨地塊，這個地塊位于無錫市的核心地帶，由于之前的港資新世界百貨經營不善而關門，導致這個大樓閑置十多年，恒隆接手后，終于可以讓這塊寶地煥發新生。

60萬方的超級商業體

據了解，此次簽約的無錫恒隆廣場三期項目是無錫盤活閑置載體、推動城市煥新的重要標志性項目。

項目選址于梁溪區原新世界百貨地塊，總建筑面積約5.5萬平方米，將通過商業煥新和業態重構，與現有的無錫恒隆廣場一期實現連通，形成總建筑面積超60萬平方米的超級商業集群。

自2013年開業以來，無錫恒隆廣場已深耕無錫12年，形成集高端購物中心、甲級辦公樓、星級酒店于一體的綜合性業態，成功引進超250家全球高端品牌，其中半數以上為無錫乃至江蘇首店，成為推動區域“首店經濟”的核心引擎。

據公開資料可知，與恒隆一期高奢的定位不同，三期將聚焦年輕潮流與街頭時尚，以體驗式零售為特色，項目計劃引入超過80個品牌，涵蓋餐飲、時尚零售及生活體驗等業態。

對于無錫整體商業格局而言，無錫恒隆廣場三期將豐富三陽廣場商圈品牌矩陣，進一步提升中心商圈的商業影響力和輻射能級。

沉寂14年的新世界百貨

三期項目的前身，是承載著一代無錫人消費記憶的新世界百貨。

這座1996年開業的港資百貨，曾是無錫商業的“天花板”——一至三樓清一色的登喜路、萬寶龍、MAXMARA等國際品牌，使其成為當時無錫奢侈品消費的唯一選擇。

在2000年初，其年銷售額一度突破億元，占據無錫高端零售市場超六成份額。

轉折點出現在2010年前后。隨著無錫八佰伴、大東方百貨等商業體升級，以及消費者對購物環境、業態體驗的要求提升，新世界百貨的品牌迭代滯后問題凸顯。

更致命的是，2010年無錫地鐵一號線開工建設，中山路商圈長期圍擋施工，導致客流銳減，疊加內部管理混亂、定位搖擺等問題，商場經營持續惡化。

2011年5月，運營15年的新世界百貨正式閉店，此后雖短暫轉型為華光珠寶城，但未能扭轉頹勢，最終陷入長達十四年的閑置。

閑置背后，是“多業主產權式商鋪”這一商業地產頑疾。該地塊因歷史原因產權分散，涉及多個境內外業主，導致后續改造難以推進。

直至2024年，梁溪區成立專項工作專班，召開16次專題會議，通過多元靈活的產權處置方案，由區屬國企梁城景達完成100%股權收購，才徹底掃清盤活障礙。

恒隆廣場轉舵

這是今年以來，恒隆地產“拿下”的第三個項目。此前，恒隆地產先后在杭州與上海以輕資產形式對原有項目進行擴容。

無錫三期的落地，是恒隆集團“V.3戰略”的關鍵落子。結合恒隆地產2025年中期報告，這家擁有65年歷史的港資巨頭，正從過去的“全國擴張”轉向“核心城市深耕”。

財務數據顯示，2025年上半年，恒隆集團總收入約52.02億港元，同比減少18%；股東應占凈利潤約11.91億港元，同比減少7%。

恒隆地產總收入約49.68億港元，同比減少19%；凈利潤約15.87億港元，同比減少9%。

從出租率來看，僅武漢恒隆廣場和沈陽市府恒隆廣場的商場出租率低于90%。其中上海港匯恒隆廣場和昆明恒隆廣場的商場出租率均為99%、上海恒隆廣場的出租率為98%。

國內布局上，恒隆已形成“9城10店”的核心矩陣，全部位于一線城市及強二線城市核心商圈。不過恒隆也停止了擴張步伐，不再進入新城市，而是對現有核心項目進行“二次投資”。

2025年9月發布“恒隆V.3戰略”明確了這一轉型，向高資本效益的存量升級，通過擴建、改造現有項目，提升規模與體驗感。

除無錫外，上海恒隆三期已封頂，將新增3080平方米零售空間，預計2026年下半年開幕，杭州恒隆通過租賃杭州百貨大樓擴容40%；昆明恒隆則改造尚義街，打造“商場+街區”模式。

（杭州恒隆廣場）

這些項目均有一個共性：位于核心城市核心地段，能與現有項目形成協同效應。

對恒隆而言，無錫項目既是城市更新的參與者，也是自身戰略轉型的探路者。隨著2026年無錫恒隆三期開業，這座超60萬平方米的商業集群，將重新定義蘇南高端消費的格局。