淺析業財融合的四層結構，推動企業價值創造

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原文標題： 論企業業財融合的四層結構

作者 ：李倚天，謝志華

來源： 《財務與會計》2025年第23期

摘要：業財融合的本質是一切業務都要實現價值，由于企業內部實行會計與業務的分離，會計只是提供價值結果信息，而業務主要擁有業務原因信息，二者的分離導致業務是否實現價值、如何實現價值以及實現了多少價值等信息無法充分反映。業財融合不僅表現在一切業務都要實現價值，還表現為只有通過企業內部的分部主體（部門、崗位）開展業務才能實現價值；企業內部分部主體開展業務實現價值，也必須要進行資源投入，企業要以最少的資源投入實現最大的價值；企業實現價值既需要自身的努力，也需要與外部協同形成供應鏈，從而實現價值共生和價值共享。所有這些方面都存在業務與價值的信息不對稱，需要通過會計促進價值結果信息與業務原因信息的融合。

當前學術界對企業業財融合的本質存在不同的認識。部分學者認為業財融合是財務要懂業務、業務要懂財務，但如果兩者都懂實際上不存在業財融合的問題。更為重要的是，為什么財務要懂業務、業務要懂財務？說明業財之所以要融合，還有更底層的邏輯或者原因。也有部分學者認為業財融合就是要實現組織融合，財務部門要深入業務部門或者業務第一線，不僅要了解和熟悉業務，而且要通過這種組織融合的方式實現財務與業務有機的融合。一方面，財務與業務的分工是企業內部制衡的內在要求，也是通過分工提高效率的內在必然。另一方面，為什么財務和業務在組織上必須融合，也沒有觸及兩者融合的底層邏輯或者原因。還有部分學者認為業財融合就是要實現會計信息與業務信息的有機融合，這種融合確有必要，也是現實中所存在的根本性和實際性問題。但為什么要實現這兩者信息的融合，也必然有更為底層的邏輯或者原因。

在市場經濟條件下，企業設立和運行的最終目的是實現價值最大化。在這樣的底層邏輯下，業財融合的本質或者內核是企業的一切業務都要實現價值。這里的業務不僅指生產經營業務，也包括所有的非生產經營業務，這意味著企業內部所設立的任何主體、所開展的任何業務都必須實現價值，如會計是提供信息的，稱之為會計業務；企業設立會計部門進行會計業務必須有助于實現更多的價值，否則就可以將會計業務委托給記賬公司完成。

既然市場經濟條件下企業的一切業務都要實現價值，那么為什么會產生業財不融合的問題，也就是企業的一切業務是否實現了價值、怎樣實現價值、實現了多少價值尚未確定，甚至有可能出現有的業務不僅難以實現價值，還可能給企業帶來價值損失。究其原因在于，企業的設立要求會計與業務相互制衡，會計只是提供一定時期財務狀況和經營成果的價值結果信息，并不能全面、完整、系統地提供業務原因的信息，業務信息主要掌握在各業務部門，從而導致了業務原因信息與價值結果信息的分離，以致企業無法分析和判斷其各項業務是否實現了價值、怎樣實現價值以及實現了多少價值，業務實現價值的天然屬性或者底層邏輯伴隨這種信息分離，就演化成現實的業財不融合。正是業務必須要實現價值，才使得在業財信息分離的條件下，企業無法分析判斷各項業務是否實現了價值，從而存在業務不能實現價值的可能，這與市場經濟條件下一切業務都要實現價值的底層邏輯是相背離的。

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業財融合的本質是一切業務都要實現價值，由此出發，必須要進一步厘清這一價值實現的層次結構。由于價值結果信息與業務原因信息的分離，在該價值層級結構的各層面都存在業務原因信息與價值結果信息的融合。最終清楚地分析和判斷企業的各項業務是否實現了價值、怎樣實現了價值以及實現了多少價值，由此就可以通過決策選擇和有效控制實現企業價值最大化的目標。企業業財融合的層次結構包括以下四個方面：

一、第一層級：一切業務都要實現價值

企業的設立和運行就是要通過開展各項業務實現價值最大化。實現價值最大化是一個長期化的過程。鑒于此，企業的一切業務都要實現價值既包括未來業務的價值最大化，也包括現實業務的價值最大化。未來業務的價值最大化是以企業戰略選擇正確為前提的，這顯然是以企業的業務戰略為基礎。任何企業的設立和運行都需要確保其可持續穩定發展，為此，企業都會設定愿景目標，愿景目標表明企業在未來一定時期內所要實現的價值目標，包括利潤、銷售、成本、資產等價值指標。企業實現一定時期的愿景目標，必須建立在根據未來市場需求變化趨勢和市場競爭狀況的預期所確定的企業業務活動之上。換言之，企業戰略是包括了一定時期內所要達成的價值結果目標，以及實現這一目標的業務基礎，這是戰略中的價值結果和業務原因的因果關系。

企業戰略表現為一個從戰略制定開始到戰略實現為止的動態發展過程，在該過程中，為了實現業財融合，即業務能夠真正實現價值目標，必須要在整個戰略期內將最終所要達成的價值目標分期進行分解落實，形成一定時期內的戰略預算和分期預算，通過分期預算與戰略預算的有機銜接，最終實現戰略預算目標；實現分期預算和戰略預算中所確定的價值目標，顯然是以相應的業務為基礎的，在分期預算和戰略預算中既要確定價值目標，也要確定實現這些價值目標的相應業務，企業在未來只有通過開展分期預算和戰略預算中所確定的各類業務活動，才能實現分期預算和戰略預算中的各項價值目標，這樣形成的分期預算和戰略預算，本身就實現了業務原因信息與價值結果信息的融合。

也就是說，在戰略層面上，會計通過分期預算和戰略預算的編制，解決了價值結果信息與業務原因信息的信息不對稱，形成了基于戰略的預算報告，亦即會計的預算報表，這就是會計在戰略管理中的表現，可稱之為戰略會計。

千里之行，始于足下。任何戰略的實現最終都依賴于現實業務活動的開展。按照邁克爾·波特的理論，企業價值實現依賴于基本活動和支持性活動。基本活動是涉及產品實物創造、銷售、轉移及售后的一系列活動，按順序包括進向物流、生產運營、去向物流、市場與銷售以及服務，這些活動直接創造了客戶認可的價值。同時，支持性活動（如采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施）通過提供基礎資源與技術，來增強基本活動的效率。二者共同構成了一個完整的價值創造系統。其中，每一環節的業務是下一環節業務的前提，每下一環節的業務是上一環節業務的結果或者必然延伸。正是通過企業內部的這一供應鏈活動使企業能夠為市場提供產品，從而為企業實現價值提供基礎。

伴隨供應鏈過程，產品的使用價值得以形成，產品的價值也由此產生和實現，供應鏈形成的同時也形成了價值鏈；在企業進行基本活動的同時，必須為基本活動提供支持性活動，支持性活動包括企業人事、財務、計劃、研究與開發等活動，這些活動并不直接對企業產品的使用價值產生作用，但能夠使基本活動有序高效地進行，并為基本活動的展開提供前提和環境基礎。支持性活動貫穿于基本活動所形成的供應鏈之中，伴隨供應鏈過程，支持性活動促進了價值鏈的有序高效形成。正因如此，波特認為基本活動和支持性活動共同形成的供應鏈構成了企業的價值鏈，供應鏈是價值鏈形成的業務原因，價值鏈是供應鏈形成的價值結果。

企業的業務可以按照資金循環進行分類，企業為了開展經營活動必須進行籌資，籌措的資金通過投資活動形成經營活動所需要的資產，并運用這些資產開展經營活動取得收入、彌補成本、形成利潤，由此形成了籌資業務、投資業務和經營業務。資產負債表作為企業特定時期財務狀況和經營成果的價值結果報表，反映的是作為籌資業務結果的負債及所有者權益的價值、作為投資業務結果的全部資產的價值和作為經營業務結果的利潤的價值。一個企業只有通過籌資業務、投資業務和經營業務的不斷循環，才能使企業經營活動持續不斷地展開。所以，資產負債表確實反映了企業特定時期全部業務活動的價值結果，這一結果就是全部業務活動所形成的財務狀況和經營成果。

按照企業的業務活動與價值的關系，可以將企業的業務活動進一步區分為增值業務、保值業務和減值業務。增值業務可以增加企業的價值，上述企業業務的基本活動和支持性活動就屬于增值業務；保值業務雖然不能直接增加企業的價值，但可以防止企業價值的流失，如安全業務、環保業務；而減值業務則是指造成企業價值貶損的業務，這類業務會耗費企業的資源，但并不能實現企業價值。單獨界定減值業務意味著企業很可能被迫發生此類業務，如果一個企業不發生此類業務，就可能意味著企業不能開展正常的業務活動。

總之，企業的一切業務活動都必須能夠或者有助于實現價值，從橫向的企業供應鏈過程中每個環節的業務，到縱向的企業總業務、每項業務乃至最小的作業，都必須和價值鏈接并助力實現企業價值最大化。這也意味著企業開展的所有業務以及對這些業務的分類，只有與價值進行有效的鏈接，才能直接表明業務活動存在的意義。實際上，企業的業務可以從不同的角度進行分類，每一種分類所形成的業務類型可以稱之為業務單元，每一個業務單元都應該為企業實現價值，這樣就形成了價值單元。業務單元是價值單元的基礎，沒有業務單元就沒有價值單元的存在；價值單元是業務單元的目的或者結果，沒有價值單元，業務單元就失去了存在的意義。從企業內部出發，所謂業財融合就表現為構成業務單元與價值單元的融合。

但現實情況是，在企業內部，會計部門主要提供一定時期財務狀況和經營成果的價值結果信息，而未提供業務原因信息；業務部門主要獲得一定時期本業務部門的相關業務信息，而未獲得其業務所實現的全部價值信息。造成的結果是，企業內部基于各個視角形成的各類業務是否實現了價值、怎樣實現價值和實現了多少價值，這些信息基本上處于不對稱的狀態，從而導致企業必然存在低價值、無價值甚至貶損價值的業務（周華，2025），這些業務就是企業的潛在風險點，如果不能及時發現、糾正和中止這些業務，很可能導致企業的危機或者失敗。

正因如此，在企業內部有必要構建事項會計，這里的“事項”就是按照各種分類標準形成的業務，也可以稱之為業務事項會計。任何一個業務事項都可以稱之為一個業務單元；任何一個業務單元都必須創造價值，從而形成價值單元；作為價值單元的業務單元必須能夠通過會計運用各種技術手段，準確界定各業務單元的價值邊界，也就是要劃清各業務單元各自的收入、成本、費用和資產占用等的邊界，各價值單元共同價值的邊界劃分尤為重要。只有各業務單元的價值邊界能夠準確劃分，并通過事項會計予以反映，才能分析判斷企業各項業務對企業價值貢獻的大小，才能發現企業低價值、無價值甚至貶損價值的風險業務。也就是說，通過事項會計實現業務原因信息與價值結果信息的融合，才能真正發現業務與價值關系的風險點，并以此為基礎進行相應的決策（湯谷良和王誼，2021）。

二、第二層級：所有主體都應實現價值

業財融合要求一切業務都要實現價值，但業務只有通過人的行為才能進行，離開了人來開展業務，業務就只是停留在概念的層面；而通過人開展業務，業務就轉化為業務活動，正是業務活動由人完成，業務才能實現價值。這樣，企業的底層邏輯是一切業務都要實現價值，而業務要實現價值必須通過人開展業務活動才能達成，人的主觀能動性、創造性也就是人的內在潛力的發揮成為業務創造價值的主體前提。沒有人的主觀能動性和創造性的充分發揮，能夠實現價值的業務有可能只實現低價值或者失去價值，甚至造成價值損失；相反，人的主觀能動性和創造性的發揮可以使能夠實現價值業務的價值最大化，也能夠發現潛在的能夠實現價值的業務。

業財融合，意味著一切業務都要實現價值最大化，關鍵在于企業內部的員工或者企業的各個部門和崗位（也就是分部）的主觀能動性和創造性的充分發揮。現實企業怎樣才能實現這一目標，實現這一目標的難點歸根結底是什么？

企業制度經歷了自然人企業向公司制企業的過渡，自然人企業的特點是企業主對企業資產與經營活動擁有絕對控制權，其個人財產與企業風險高度統一，經營決策權集中于企業主本人。自然人企業實行無限責任，自己的錢由自己經營，所有的收入都歸自己，激勵效應最大；自己的錢由自己經營，所有的損失都由自己承擔，約束效應最大。沒有一種企業制度能夠比自然人企業對人們的主觀能動性和創造性的發揮帶來更大的效應。自然人企業也存在天然的缺陷，自己的錢由自己經營，再加上無限責任，必然使得自然人企業難以實現規模效應；而有限責任的公司制企業可以通過向社會募集資金實現大規模經營，從而帶來規模效應。規模效應意味著群體勞動，群體勞動很容易導致公司內部出現偷懶和搭便車現象，如果不解決這一問題，就會導致公司內部的激勵效應和約束效應下降，有可能吞噬公司所帶來的規模效應，甚至導致公司失敗。

理想的公司制企業就是在實現大規模群體勞動的前提下，還能讓每個員工感覺到為自己而工作，這樣就能把自然人企業的激勵和約束效應與公司制企業的規模效應有效結合起來。企業中每一位員工選擇進入企業任職，其基本動因是通過職業崗位發揮自身的職業專長，實現自身的利益，其中最為直接和根本的利益是經濟利益，即通過崗位工作為企業實現價值的同時為自身帶來相應的勞動報酬。按照按勞分配的原則，在企業內部為調動員工的主觀能動性和創造性，就必須要實現多勞者多得、少勞者少得。

大規模經營的公司制企業在內部通過分工協同既能提升分工效率，又能產生協同效應，從而實現價值最大化。企業本身作為一個整體，在各個部門之間存在分工與協同，在各個部門內部也存在各個崗位的分工與協同，這表明一個崗位對企業價值實現的貢獻程度既取決于企業層面的分工協同，也取決于部門內部的分工協同，而不僅由自身的崗位所決定。因此，企業每個員工的收入分配不僅要與自身崗位的價值貢獻程度相聯系，也必須要與企業和所在部門的價值貢獻程度相聯系。這表明企業員工的收入首先由企業所實現的總價值決定。其次，部門內員工的利益分配，則應依據該部門在企業總價值創造中的貢獻比例來確定。再次，由員工對所在部門實現價值的貢獻程度所決定（周華，2025）。

因此，對價值實現和分配的主體而言，業財信息融合必然涉及到三個層次：一是企業作為一個自主經營、獨立核算、自負盈虧的主體，有其特定的經營業務，并通過其業務實現價值。因此，必須要在企業層面反映自身業務所實現的全部價值，企業內部所有部門和崗位收入分配的多少均與該價值掛鉤，企業實現的價值越多，企業內部部門和崗位的收入分配相應增加，反之亦然，這就是企業必須要核算其全部新創價值的內在原因。二是部門作為企業內部的一個分部，有其特定的業務職能，以及因履行這一職能所實現的價值，部門內部的崗位收入數量必須與該價值掛鉤，部門實現的價值越多，部門內部崗位的收入相應增加，反之亦然，這就要求要核算企業內部每一部門所實現的價值。三是崗位作為企業內部的最小主體單元，都有其特定的崗位職能，以及因履行這一職能所實現的價值，崗位在部門內部收入分配的多少與其對部門實現價值的貢獻程度直接相關，崗位的貢獻程度越大，分配的份額就越多，反之亦然（謝志華，2021）。

上述三個層次的主體，既是一個業務主體，也是一個價值主體：作為業務主體要履行業務職能，作為價值主體通過履行業務職能實現企業價值。為此，必須要將作為業務主體的業務與作為價值主體的價值有效地融合，就是要實現作為價值主體的價值結果信息與作為業務主體的業務原因信息有效融合。通過這兩者信息的融合，能清晰而真實地反映企業內部各個部門和崗位對企業價值實現的貢獻程度，根據這一貢獻程度確定各個部門和崗位參與收益分配的份額。各個部門和崗位要想得到更多的分配份額，就必須要不斷提高自身在企業實現價值中的比重，從而各個部門和崗位就必然會盡其所能地發揮自身的主觀能動性，通過持續不斷地創新，以實現更多的價值（周華，2025）。

現實的問題仍然是，會計只是提供了企業一定時期財務狀況和經營成果的整體信息，并沒有提供企業內部每個部門和崗位（也就是分部）的信息。會計提供分部信息是以分部作為反映主體的，正是通過對分部主體的業務及其所實現的價值進行反映，才能夠較好地實現分部成為企業內部相對獨立的主體，從而具有模擬法人進行相對自主經營、獨立核算和自負盈虧的特征。這可以使企業在大規模群體勞動的基礎上，讓每個部門和崗位甚至每個員工感受到在企業所履行的業務職責是基于自身利益的，進而激發員工的內在潛能和創新活力。

會計對企業內部每個分部進行反映，形成了分部會計，事項會計反映的對象是業務，分部會計反映的對象是分部。分部會計在對分部主體進行反映時，必然要反映分部主體所進行的業務，正是通過對分部主體所進行業務的反映，才能真實和清晰地反映分部主體所實現的價值，從這個意義出發，分部會計是業務的分部主體化。分部會計只有將分部主體的價值結果信息與業務原因信息有效地融合，才能反映分部實現價值的多少，以及在企業中的份額，準確地考核評價分部的業績。但是分部會計面臨的現實困境是，如何有效地界定各個分部主體之間的業務邊界、權利責任邊界、收入成本費用和資產占用邊界。只有邊界得以清晰地劃定，各個分部主體的利益才能清晰地界定，對各個分部的業績進行考核評價便能建立在客觀公正的基礎上，按勞分配、多勞多得、少勞少得才能最終實現。

三、第三層級：高效使用資源以實現價值

業財融合要求企業內部各分部主體通過開展業務以實現企業價值，分部主體進行業務活動必然要占用和耗費資源，只有通過資源的高效使用，才可以減少資源占用和耗費，從而實現以最小的資源投入（實現最大價值）。企業價值的實現既依賴于企業產品在市場上出售而獲得的收入，也依賴于生產產品所占用和耗費資源的不斷下降。從深層邏輯上來看，沒有資源的占用和耗費就不可能生產出產品，也難以實現企業價值。企業要實現價值最大化，就必須在產出相同的前提下，盡可能使資源的占用和耗費降到最低。

資源的高效使用包含兩個方面：一是企業的資源總量是有限的，如何將有限的資源在企業內部的不同業務和不同分部主體之間合理配置，只有通過對有限資源的合理配置，才能在宏觀上使得資源占用和耗費的總量降至最低，即不會造成有的業務或分部主體資源過剩、有的業務或分部主體資源短缺；二是配置到各項業務和各個分部主體的資源必須最大限度地利用，既不會產生資源占用過多，也不會形成無效的資源耗費。在市場經濟條件下，一個國家的宏觀資源配置主要通過市場機制進行，在此基礎上通過政府的財政政策、貨幣政策和產業政策等進行調節，以彌補市場失靈。

在企業內部，資源的配置主要采用行政機制和預算機制，行政機制就是通過企業的最高管理層，采用計劃分配的辦法，將資源配置到各項業務和各個不同分部主體，這通常具有主觀性。若要減少主觀性，就必須提供有關資源在各項業務和各個不同分部主體之間進行配置的歷史、現實和未來變化趨勢的信息，也需要參考同類企業的相關信息，以此為基礎，作為資源計劃分配的依據；通過預算機制進行資源配置的最大特點是將資源的配置與預算目標直接掛鉤，既要在宏觀層面確定實現總的預算目標所要占用和耗費的資源，也要在微觀層面確定各項業務和各個分部主體實現各自的預算目標所要占用和耗費的資源。預算配置顯然實現了資源投入與對應產出之間的高效匹配，從而解決了任何資源的占用和耗費都必須要實現價值的問題。但是仍然難以分析和判斷各項業務和各個分部主體實現預算目標所占用和耗費的資源是否經濟有效，想做到這一點，就要獲得各項業務和各個分部主體過去、現在和預期未來資源占用和耗費與實現的預算價值目標之間的數量關系，形成經驗數據作為資源配置的依據。

在企業內部的資源配置還可以采用模擬市場的方式，就是在企業內部構建資源的市場交易平臺，由資源供給和使用方討價還價，實現資源有償使用。資源供給和使用方在討價還價中為了確定資源的使用價格也必須要獲得與資源相關的定價信息，這些信息包括外部市場同類資源的質量和價格信息，以及資源供給與使用方資源供需的相關信息。

每項業務和每個分部主體對資源的占用和耗費最終都是為了實現和超越預算所確定的價值目標，只有當實現這一目標所占用和耗費的資源最少時，預算價值目標的實現才是充分有效的。這涉及兩種情形：一是占用和耗費的資源與其所帶來的收入相比較，正值越大則實現價值也越大。二是占用和耗費的資源與帶來成本費用的節約相比較，正值越大則實現價值越大。要使每項業務和每個分部主體所占用和耗費的資源最少，不僅取決于管理層對占用和耗費資源的合理配置和有效控制，更取決于每個分部主體能夠發揮其主觀能動性和創造性，不斷完善資源占用和耗費模式，持續不斷地促使資源占用和耗費降低到臨界狀態。

除了將資源的占用和耗費與每項業務和每個分部主體的業績掛鉤外，也需要每項業務和每個分部主體提供相關資源占用和耗費與其產出的信息，這些信息不僅包括價值結果信息，也包括業務原因信息。只有這樣才有助于分析判斷每項業務和每個分部主體所占用和耗費的資源是否經濟有效及其成因，并依此提出改進的措施。

所以，企業業財融合要求一切業務都要創造價值，任何一項業務的開展都必須依賴企業員工借助不可或缺的資源來實現。要用最少的資源占用和耗費實現價值最大化，業財融合的目的才能真正實現。實現這一目的必須要將資源占用和耗費與所實現的價值有效地聯系起來，這就需要提供資源占用和耗費的原因信息與實現的價值結果信息進行融合，由此形成了資源配置會計（蔣盛煌，2022）。

四、第四層級：供應鏈協同實現共生價值

現代企業處在分工協作的體系中，每一個企業只是其供應鏈上的一個環節。業財融合不僅存在于企業內部，也存在于企業外部，企業的業務只有與供應鏈上的相關企業分工協作才能實現價值最大化。供應鏈上各企業的業務是獨立自主經營的，但各企業之間又相互依存，也就是彼此獨立而相互依存的關系。各企業獨立自主經營的業務，會實現自身的價值，而各企業之間彼此協同的業務會產生價值共生效應，這一共生的價值必然由供應鏈上相互協同的企業予以共享，由此形成了供應鏈上企業的價值共生和價值共享（湯谷良和王誼，2021）。供應鏈上所有企業的業務協同而形成協同效應，有兩種基本形態：

一是分工的協同效應。就是在供應鏈上每個企業進行專業化分工，為最終產品的形成提供關聯的或是不可或缺的部件或是中間產品，分工使得供應鏈上的每個企業專業化經營效率極大提升。但這種分工效率的提升是以供應鏈上每個企業業務的有效協同為前提的，這種協同包括供應鏈上每個企業所生產的部件或者中間產品都是最終產品所不可或缺的，它們必須要保持數量和質量上的一致性；也包括供應鏈上每個企業生產進度的一致性。這就需要供應鏈上的所有企業進行有效協同以確保一致性，這種一致性使得分工效率得以實現，同時又能防止不一致帶來的損失。分工的協同效應就是要使分工“分而不亂，分而有序”，典型場景是電子商務平臺，通過把平臺上所有分工的企業以及供求之間有效地鏈接起來，在提高分工效率的同時又通過平臺產生協同效應，通過協同作用的發揮為平臺企業以及平臺上運營的企業帶來共享價值。

二是合作的協同效應。企業與外部各關聯企業會形成供應鏈關系，供應鏈上各企業不僅由于分工而必須要實現產品生產的合作，而且由于供應鏈過程中商流、物流、資金流、人流、技術流、信息流等要素的流動形成業務關系，這些業務關系的協調和有序進行需要供應鏈上各相關企業的密切配合。在企業的外部供應鏈關系中，上游的原材料供應商與企業形成了供應鏈關系。供應商將原材料供應給企業，其生產和銷售原材料的業務就會實現相應的價值，這一價值是由供應商作為獨立自主經營的原材料供應者而形成的價值，并不是供應商與企業進行原材料供應協同而產生的共生價值；供應商對企業供應原材料，除了滿足企業對原材料的需求外，也需要供應商將原材料供應的業務過程與企業的生產過程有機地銜接。這一銜接的根本目標就是減少企業原材料的庫存，使原材料存貨盡可能接近零庫存的狀態。當原材料庫存減少或接近于零時，原材料存貨占用資金減少、利息減少、保管費用減少、折舊減少、實物的質變和毀損減少等，相應會帶來成本費用的節約和利潤的增加，從而形成共生價值。

當然這一共生價值不能只由企業享有，而是要與原材料供應商共享，否則原材料供應商就不可能加入到這一供應鏈協同業務之中。其實，企業采購原材料通常有大批量采購和小批量采購之分，大批量采購中企業的原材料存貨必然增加，相關的成本費用也會增加，而原材料供應商的相關成本費用會相應減少；小批量采購能夠更好地與企業生產業務過程銜接，企業的原材料存貨會減少，相關成本費用相應下降，而原材料供應商的相關成本費用會增加。傳統上對于原材料供應商與企業之間的供貨協同所產生的共生價值，通過批量折扣的方式實現價值共享，當大批量采購時，企業就會獲得原材料供應商的批量折扣；相反，當小批量采購時，原材料供應商就會獲得企業給予的采購溢價。這里的關鍵是通過供應鏈協同，實現企業與原材料供應商的共生價值最大化和共享價值的合理化。

在供應鏈體系中，所要了解的基本信息是，通過供應鏈的分工與協作是否能產生共生價值，怎樣產生的共生價值，產生了多少共生價值，供應鏈上各企業對共生價值的貢獻程度是多少，共生價值是否得到了合理的分享。如果無法得到這些信息，就無從分析和判斷供應鏈是否應該形成，怎樣運行，能否產生共生價值，共生價值的分享是否合理，這將導致供應鏈的形成和運行受阻。所以，必須要由會計來反映供應鏈所形成的共生價值，并以此對共生價值進行合理的分享，由此形成了共享會計（周華，2025）。

通觀全文，不難看出業財融合的四個層級是一種相互依存的遞進結構，缺少任何一個層級都難以實現企業價值的最大化；每一個層級都需要會計提供相應的信息，這一信息架構的核心在于將已實現的價值呈現為可讀的結果信息，而實現這一價值的業務、分部主體、資源配置、供應鏈協同則是原因信息。

主要參考文獻：

[1]王斌.論業財融合[J].財務研究，2018，（3）：3-9.

[2]周華.大數據背景下企業財務分析優化策略研究[J].財會研究，2025，（6）：139-141.

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