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      90%的營銷人,正在用AI加速自己的平庸

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      上周,我在一個行業交流會上,聽到兩位資深媒介經理聊天。

      其中一位拿著手機,炫耀他剛用AI生成的品牌年度方案——PPT里滿屏都是“賦能”、“生態”、“閉環”這類時髦詞,連配圖都是那種千篇一律、充滿塑料感的“商務藍”。

      他頗為得意地說:“以前招個策略總監要磨半個月,現在兩個初級執行加一套Agent,5分鐘就能出3套PPT。你說,以后咱們還要那些死磕專業的‘老師’干嘛?懂工具的‘敏捷通才’才是王道。”

      類似的論調,正在各種分享會上瘋狂流傳。

      大家都在急著變快、變雜、變全。就在半年前,這群人還在推崇“匠心”,死磕一個Slogan的韻律;今天,他們就集體清倉,全去買那種“三天速成AI專家”的理財產品。

      但我看到的真相卻恰恰相反:

      當全行業都在拼命跑贏AI的迭代速度時,最聰明的那批人,反而停下來了。他們守在那些最古老、最遲鈍的知識點上,等技術跑累了,回頭求他們。

      所謂“專才失寵、通才崛起”,是這個時代給營銷人挖得最深的一個坑。


      AI剝離的不是專業

      而是廉價的“搬磚力氣”

      我們先說句扎心的話:AI到底砸了誰的飯碗?

      它砸的不是專業人士的飯碗,而是“熟練工”的飯碗。

      以前,一個視覺設計師之所以值錢,是因為他Photoshop玩得溜、摳圖快、合成好。那既是手藝活,也是體力活,是靠時間堆出來的執行門檻。現在,AI把這層門檻直接鏟平了。

      這叫做“執行力免費”。

      但很少有人意識到:技術民主化的終點,必然是判斷力的寡頭化。

      當所有人都能在一秒鐘內生成一百張海報時,真正稀缺的不再是誰畫得快,而是——到底哪一張能讓消費者愿意掏錢?到底哪一個創意在百萬級的投放后,不會淪為市場噪音?

      判斷力,以前是錦上添花,現在成了你唯一的護城河。

      AI是杠桿,深度才是你的本金。

      沒有深度認知(本金)的人使用AI工具(加杠桿),只會讓你平庸的速度翻倍,最終在垃圾信息的海洋里加速爆倉。

      營銷圈的人才結構,正從“金字塔”坍縮成“啞鈴”。

      過去,廣告圈的人才結構是一個穩定的正態分布:

      頂尖大神和純小白是少數,中間是規模龐大的“熟練工”階層。他們依靠模板、經驗和勤奮,在金字塔的中間層過得最安穩。

      但AI正在把這個金字塔拉成一個“啞鈴結構”——兩頭重,中間空。

      一頭,是極少數能駕馭AI、洞察人性的頂級操盤手。他們處理的是最微妙的審美和最復雜的權衡。

      另一頭,是高度自動化的AI執行工具。

      而中間那層曾經最安穩的“熟練工”,正在以肉眼可見的速度坍縮。為什么?因為AI極大降低了“生產平庸內容”的邊際成本。

      你看,AI可以寫通稿、配圖、剪短視頻。那些只會套模板、蹭熱點的“通才”,很快就會發現自己的位置岌岌可危。

      差距沒有被縮小,反而被放大了。AI就像一面照妖鏡:它讓高手的效率飛速提升,也讓平庸者徹底現出原形。

      在所有人都踩油門的時候,深潛才是最快的路。

      這可能是最反直覺的一點:在技術迭代萬物的時代,我們反而需要慢下來。這里的“慢”,不是動作遲緩,而是思考層級的不斷下潛。

      就像狙擊手,99%的時間都在觀察風速、地形和目標的呼吸。外人看來他好像在發呆,實際上他正在建立對全局的感知。沒有這種感知,所謂的快,只是盲打。

      50年前,軟件工程界有個著名的“布魯克斯定律”:向進度落后的項目增加人手,只會讓項目更加落后。

      半個世紀后,AI并沒有讓這個定律失效,反而讓它變得更加尖銳。

      很多品牌團隊以為:既然AI能替初級文案寫稿,就能縮短傳播周期。

      結果卻發現:AI生成的“正確廢話”越多,團隊花在審閱、修改和重構策略上的時間就越長。

      因為營銷真正的難點,從來不在“寫”,而在“想清楚要寫什么”。

      復雜品牌的構建邏輯,無法被自動化工具消解,只能被深度認知駕馭。真正的快,往往源于關鍵決策點上的慢。


      別把“表面類比”當成遷移能力

      如果你認同“深度才是杠桿”,建議你對自己進行一次“三層遷移測試”。

      第一層:脫離工具測試。

      關掉電腦,不準用AI。給你一張白紙,你能不能推導出這個品牌增長的底層邏輯?

      反面教材:我見過太多號稱“資深”的策劃,離開AI后連一個像樣的賣點都寫不出來。因為他從未想過,為什么“怕上火喝王老吉”能火20年。

      第二層:陌生建模測試。

      讓你去給一個毫無知名度的小眾品牌(比如賣手工醋的)做年度策略,你能不能在不抄競品、不套模板的情況下,找到那個讓消費者愿意多花三倍錢的理由?

      反面教材:很多人以為自己有遷移能力,其實只是在生搬硬套。把互聯網的“流量思維”硬套進傳統奢侈品行業——這不是遷移,這是拆家。

      第三層:邊界感知測試。

      你能不能清晰地知道,自己這套引以為傲的創意套路,在什么時候會徹底失靈?

      真正的專業,既是對規律的敬畏,也是對“不可知”的警覺。


      別讓恐慌,成為別人的生意

      我理解當下的焦慮。大家都在說“AI會取代你”,于是各種“三天速成班”應運而生。

      但我想提醒你:恐慌不該成為一門生意。

      那些販賣速成神話的人,正把你困在淺層的忙碌里,讓你看起來很努力,卻始終沒能建立起自己的“不變量”。

      別急著報下一個工具班。先回答這個問題:你最近做的那個刷屏案例,如果拿掉AI,你還能復現嗎?

      如果不能,那不是你的能力,是AI的運氣。如果能,那就死磕那個能復現的東西——那才是你真正的本事。

      想清楚了這一點,你就已經贏了那些蒙頭狂奔的人。

      品叔有話說:AI時代,營銷人最怕的不是“被替代”,而是“變平庸”。當執行變得廉價,你的“思想”才真正開始值錢。

      你見過最離譜的“AI偽專家”或“生搬硬套”的案例是什么?歡迎在評論區聊聊,我們一起排排雷。

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