網(wǎng)紅品牌蕉下推出的氣絨服，為何被消費(fèi)者質(zhì)疑是“智商稅”？

這個(gè)冬季，主打“升溫6℃的輕薄奇跡”“鎖溫≈800蓬羽絨”“保暖性能超越羽絨”的蕉下氣絨服引發(fā)熱議。社交媒體上，“蕉下氣絨服是智商稅嗎”帖子下，多位消費(fèi)者反饋蕉下氣絨服產(chǎn)品存在漏絨、保暖效果不及宣傳等問題。

蕉下氣絨服作為品牌拓展秋冬市場(chǎng)的重要產(chǎn)品，主打“輕量化戶外”概念，以區(qū)別于傳統(tǒng)羽絨服。其核心宣傳點(diǎn)在于采用了CLO+氣絨材料與Anti-Cold寒冷防護(hù)等科技，品牌宣稱該材料在潮濕環(huán)境下的防潮性是羽絨的7倍，且熱阻（克羅值）提升約50%，旨在平衡保暖性與輕便體驗(yàn)。產(chǎn)品定價(jià)集中在約300元至700元。

但對(duì)于這些宣傳話術(shù)，不少消費(fèi)者并不買賬。“穿上沒幾天，就開始從接縫處鉆出細(xì)小的絨毛”，“所謂的零下5度也能穿，我零上7度卻凍得手腳冰涼”。而更受消費(fèi)者詬病的是，蕉下的“氣絨服”實(shí)際上并不含“羽絨”，填充物均為聚酯纖維，這也被網(wǎng)友吐槽“換個(gè)名字做營銷，難怪不保暖。”

氣絨服爭議并非是蕉下產(chǎn)品第一次受到質(zhì)疑。根據(jù)黑貓投訴平臺(tái)數(shù)據(jù)，截至2025年12月，蕉下相關(guān)投訴達(dá)到1500余條。消費(fèi)者投訴主要集中在兩個(gè)方面：一方面是品控缺陷普遍，防曬帽開線、傘骨易折、防曬服勾絲等質(zhì)量問題頻發(fā)；另一方面是售后服務(wù)態(tài)度不佳，客服常以“過了質(zhì)保期”為由拒絕合理訴求。

蕉下曾憑借“小黑傘”等爆品精準(zhǔn)切入市場(chǎng)，并在市場(chǎng)營銷方面持續(xù)投入，廣泛采用“明星代言+頭部主播帶貨+社交媒體投放”的組合策略進(jìn)行流量曝光，一度被稱為“營銷王者”。

但值得一提的是，持續(xù)的、大規(guī)模的營銷投入在建立品牌知名度的同時(shí)，也可能導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品力與核心技術(shù)長期建設(shè)的投入相對(duì)受限，難以構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的品牌壁壘。

為突破增長瓶頸，蕉下近年來積極擴(kuò)展產(chǎn)品品類，除了防曬產(chǎn)品外，還進(jìn)軍城市戶外全品類市場(chǎng)。然而，品類擴(kuò)張并未觸及產(chǎn)品的品控痛點(diǎn)，其依賴的代工生產(chǎn)模式也使得品牌對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力較弱，難以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程有效監(jiān)管。

若蕉下不能從根本上重塑產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)依賴營銷驅(qū)動(dòng)，那么其網(wǎng)紅光環(huán)恐難以為繼。在消費(fèi)者日益理性、市場(chǎng)競爭加劇的背景下，缺乏產(chǎn)品力支撐的品牌信任危機(jī)將難以根本扭轉(zhuǎn)。