威海市立醫(yī)院神經(jīng)醫(yī)學中心成立

近日，山東大學附屬威海市立醫(yī)院整合神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科優(yōu)勢資源，正式成立神經(jīng)醫(yī)學中心。這一舉措標志著市立醫(yī)院在構建“以患者需求為導向、多學科診療（MDT）為基礎”的整合型醫(yī)療服務體系上邁出關鍵步伐，將為區(qū)域內(nèi)神經(jīng)疾病患者帶來全周期、一站式的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。
神經(jīng)疾病作為高發(fā)病率、高致殘率的疾病類別，其診療往往涉及多學科協(xié)作。在傳統(tǒng)模式下，神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科往往采取“各自為政”的模式，存在亞專業(yè)重疊、資源重復投入、技術發(fā)展分散等問題，也讓患者面臨“掛號迷茫”“多科室奔波”的就醫(yī)困擾。市立醫(yī)院此次整合打破了學科壁壘，集中院內(nèi)優(yōu)良醫(yī)療資源與優(yōu)秀人才，不僅能縮短技術研發(fā)周期、推動學科高質(zhì)量發(fā)展，更能從根本上降低患者就醫(yī)選擇成本，提升診療效率與就醫(yī)體驗。
以臨床發(fā)病率最高的腦血管疾病為例，威海市立醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科與神經(jīng)外科原本均具備雄厚的診療實力。中心成立后，兩大科室組建統(tǒng)一診療團隊，針對每名患者的病情特點，共同制定“效率高、危害小、周期短、費用低”的個性化治療方案，實現(xiàn)了從“分科診療”到“協(xié)同施治”的轉(zhuǎn)型，讓患者無需在多科室間輾轉(zhuǎn)，即可享受連貫、系統(tǒng)的診療服務。
在組織架構搭建上，神經(jīng)醫(yī)學中心精準對接臨床需求，設立腦血管病（內(nèi)科組+外科組）、顱腦腫瘤、功能神經(jīng)外科、帕金森及運動障礙病、癲癇與睡眠障礙、認知障礙與神經(jīng)心理、神經(jīng)免疫與感染、頭痛與頭暈等8個亞專業(yè)，并擇優(yōu)選聘專業(yè)帶頭人。這一布局既確保了患者能獲得更精準、專業(yè)的診療服務，也為醫(yī)護人員搭建了“術業(yè)有專攻”的發(fā)展平臺，助力形成合理有序的人才梯隊。
就診流程的優(yōu)化是此次中心建設的一大亮點。目前，醫(yī)院已在1號樓6樓設立神經(jīng)醫(yī)學門診專區(qū)，實現(xiàn)門診就診、專科檢查（肌電圖、腦電圖）、住院證開具“一站式”辦結(jié)，大幅減少患者排隊等待與往返奔波時間。在院區(qū)布局上，和平路院區(qū)打造了6號樓6—9層的“神經(jīng)醫(yī)學中心”專屬區(qū)域，臨港院區(qū)則整合5樓東西區(qū)設立集中診療區(qū)，將原本分散在不同樓棟的神經(jīng)內(nèi)、外科資源集中調(diào)配，為多學科協(xié)同作戰(zhàn)提供了物理空間保障，讓診療服務更快捷、高效。
在學科管理方面，神經(jīng)醫(yī)學中心實行內(nèi)部資源共享、管理并軌的運營模式，對床位、設備、人員等核心資源進行統(tǒng)一調(diào)配，最大化發(fā)揮資源效能。日常管理中，每月定期召開內(nèi)科部、外科部質(zhì)控例會，常態(tài)化舉行中心總結(jié)會，由各亞專業(yè)負責人輪流匯報發(fā)展進展，通過精準質(zhì)控與動態(tài)管理，持續(xù)提升醫(yī)療服務質(zhì)量與學科發(fā)展水平。
醫(yī)院相關負責人介紹，神經(jīng)醫(yī)學中心將始終堅持“以患者需求為導向，以科研創(chuàng)新為驅(qū)動”的發(fā)展理念，持續(xù)提升醫(yī)療服務能力與科研創(chuàng)新水平。接下來，神經(jīng)醫(yī)學中心將充分發(fā)揮示范效應與虹吸效應，帶動康復醫(yī)學中心、影像醫(yī)學科、重癥醫(yī)學科、急診科等相關學科協(xié)同發(fā)展，逐步形成“高峰引領、高原支撐”的學科建設格局，為公立醫(yī)院學科建設的中心化改革提供可復制、可推廣的實踐樣本，更好地守護區(qū)域群眾的神經(jīng)系統(tǒng)健康。
周廣德