為什么職場(chǎng)最無(wú)聲的悲劇是逼走最認(rèn)真的人，留下最會(huì)「混」的人？

這個(gè)問(wèn)題好像戳中了很多職場(chǎng)人的痛點(diǎn)啊！那么，為什么說(shuō)優(yōu)秀員工先離職這是無(wú)聲的悲劇呢？

一、壞流失率 vs 好流失率。

在人力資源管理中，有個(gè)專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法，那就是優(yōu)秀員工流失叫企業(yè)員工的“壞流失率”，末位淘汰員工流失叫企業(yè)員工的“好流失率”。很多企業(yè)對(duì)直線部門(mén)經(jīng)理有一個(gè)考核指標(biāo)，就是專(zhuān)門(mén)考核這些管理者的“壞流失率”。如果優(yōu)秀員工在你手下流失了，那就是你管理中的大罪；如果那些一直拖后腿的員工還留在企業(yè)，那也是管理者的失職。

想象一下，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里最認(rèn)真、最有能力的人默默離開(kāi)了，而那些“做一天和尚撞一天鐘”的人卻安然無(wú)恙地待著，這確實(shí)是最大的悲劇。

二、為什么最認(rèn)真的人會(huì)先離開(kāi)？

對(duì)于員工的離職，馬云說(shuō)得特別直白：?jiǎn)T工的離職原因可能是他們自己編得五花八門(mén)，但只有兩點(diǎn)最真實(shí)——一，錢(qián)沒(méi)給到位；二，心委屈了。這些問(wèn)題歸根到底就一條：人家干得不爽。

★具體來(lái)說(shuō)，認(rèn)真的人往往比別人更容易感到心受委屈。

1、被無(wú)視的痛苦。在職場(chǎng)中，有一個(gè)很有意思的小細(xì)節(jié)，例如一位領(lǐng)導(dǎo)可能邊走路邊思考問(wèn)題，但他可能并未注意到有員工從自己身旁經(jīng)過(guò)，于是就沒(méi)打招呼，但這位員工可能就會(huì)覺(jué)得自己被領(lǐng)導(dǎo)有意無(wú)視了。筆者觀察過(guò)很多離職員工，其實(shí)很多員工離職就是這一個(gè)個(gè)小細(xì)節(jié)堆積起來(lái)的委屈。對(duì)于很多認(rèn)真工作的人來(lái)說(shuō)，他們其實(shí)也需要被重視，被看見(jiàn)。

2、做事認(rèn)真的人對(duì)不公很敏感。認(rèn)真做事的人可能最看不得別人混日子卻能和自己有一樣的待遇，這種干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的不公平感往往會(huì)讓他們心寒。

3、價(jià)值得不到認(rèn)可。一個(gè)為企業(yè)認(rèn)真工作的人，當(dāng)他們付出了120%的努力，也拿到了相當(dāng)不錯(cuò)的工作成果卻得不到領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)的認(rèn)可和回報(bào)后，久而久之他們就會(huì)覺(jué)得自己做的貢獻(xiàn)“不值得”。

三、為什么那些“混”的人能留下？

混日子的人他們有個(gè)“優(yōu)勢(shì)”，他們往往對(duì)環(huán)境的要求不高，臉皮比較厚，不太容易感到委屈。

★混日子的人：

?對(duì)工作質(zhì)量要求不高，所以不容易失望。

?不太在意公平與否，只要能混下去就行。

?情商可能比較高，也懂得如何“討好”領(lǐng)導(dǎo)。

?不會(huì)因?yàn)槔硐肫茰缍纯啵驗(yàn)樗麄儽緛?lái)就沒(méi)太多理想。

正如作家蘭曉龍?jiān)凇妒勘粨簟分袑?xiě)的那樣：“你現(xiàn)在混日子，小心將來(lái)日子混了你。”什么是混日子？有人可能要說(shuō)：“什么叫混日子啊，大家不都是每天這樣不停奔忙、維持生計(jì)的嗎？這就是現(xiàn)實(shí)生活啊！”筆者覺(jué)得，大家表面看起來(lái)每天都是在上班，實(shí)則可能區(qū)別很大；表面看起來(lái)都很忙碌，內(nèi)在區(qū)別實(shí)際也很大。有人在走上坡路，有人可能正在走下坡路；有人在混日子，有人正在努力成長(zhǎng)。

四、企業(yè)員工“壞流失”的深層危害。

對(duì)一個(gè)組織來(lái)講，好流失率叫“人才流動(dòng)”，壞流失率叫作“人才流失”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的“壞流失”就等于自斷手腳，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)大傷元?dú)狻?yōu)秀員工的流失不僅是人才的流失，更是組織文化的惡化。留下那些混日子的人會(huì)形成很多負(fù)面示范，這也讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍變差，工作效率變低。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中有相當(dāng)一部分的人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度混日子，混日子看似每天過(guò)得很輕松，貌似是企業(yè)的損失，但實(shí)際上這種人是在降低自己的價(jià)值，使自己的生命也跟著一份混日子的工作變得枯萎。長(zhǎng)期混日子的人，會(huì)失去各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，會(huì)失去自身創(chuàng)造力，最終也會(huì)被時(shí)代淘汰。

五、如何避免這種悲劇？

員工離職的原因可能是多種多樣，甚至是五花八門(mén)的，但大致包括：個(gè)人或者家庭原因、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃變化、員工薪酬福利不滿(mǎn)、對(duì)工作職責(zé)感到力不從心等等……請(qǐng)注意，大多數(shù)人的離職決定都不是一蹴而就的，而是隨著時(shí)間的推移逐漸累積的一個(gè)情緒反應(yīng)。作為管理者，你首先需要內(nèi)歸因，提前找到優(yōu)秀員工離開(kāi)的真實(shí)原因，減少未來(lái)此類(lèi)事情再次發(fā)生的可能性。

這種優(yōu)秀員工最先離職的悲劇之所以“無(wú)聲”，是因?yàn)樗窃诓恢挥X(jué)中發(fā)生的。但優(yōu)秀員工先離職對(duì)企業(yè)的危害卻是實(shí)實(shí)在在的——它不僅會(huì)毀掉在職優(yōu)秀員工的工作積極性，而且這種日益變差的文化氛圍也毀掉整個(gè)組織的未來(lái)。

作為管理者，你要特別關(guān)注“壞流失”和“好流失”，及時(shí)識(shí)別并挽留優(yōu)秀人才，防止其流失。很多時(shí)候，對(duì)末位員工的容忍，就是對(duì)所有認(rèn)真工作的人、對(duì)優(yōu)秀員工的不公。

作為打工人，如果你是那個(gè)認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工，千萬(wàn)不要輕易就被環(huán)境同化。你要記住，無(wú)論任何時(shí)候，君子都和而不同。你的認(rèn)真和堅(jiān)持，終將得到該有的回報(bào)。