從搶灘到扎根，越秀北京2026年怎么干？

壹

從搶灘登陸，到扎根深耕，來自南粵大地花城廣州的國資房企越秀，在北京只用了5年多的時間。

2025年對越秀而言，是扎實發展、奠定基礎的一年，而2026年將成為邁向更高質量發展的關鍵階段。越秀地產在持續保持規模穩健增長的同時，將進一步推動整體運營與產品服務質量的系統性提升，實現在現有高起點上的全面超越。

2025年對于北京房地產市場而言，是極具挑戰的一年。在下行壓力加大、客戶觀望情緒濃厚的大環境下，越秀地產北京公司交出了一份穩健的答卷。越秀地產在北京全年的銷售規模實現了187%的同比增長，在中國房地產指數研究院監測的北京房地產企業銷售排名中位居第二。

這種業績的取得并非偶然，而是企業在經營指標、財務邏輯與營銷策略上協同發力的結果。其實，除了銷售排名，我們很關心另一系列指標，例如工程節點完成率、第三方質量檢查結果、客戶滿意度調查結果等。相比于投資額、銷售額這些顯性數據，這些隱性指標，其實更決定一家房企能夠真正走多遠。

難得的是，越秀北京及其北方區域在這些隱性指標上表現相當不錯。高水準的工程節點完成率，確保的是項目如期交付。“高評價”的第三方質量檢查結果，能夠確保交付的高質量。良好的客戶滿意度調查結果，則說明越秀在北京、北方市場的口碑已經建立起來，而這恰恰是扎根深耕的基礎。

想要走得遠，除了“口碑”，還要“能賺錢”才行。在2025年的經營思路上，越秀明確奉行有質量、有利潤的增長原則。我們非常明確地看到了“對于沒有利潤空間的規模保持警惕與克制”。在這種原則之下，越秀沒有盲目在2025年的土地市場上出手，在北京的10個在售項目全部保持盈利。

這種清晰的經營思路，在保證自身流動性和財務健康的同時，也為集團貢獻了寶貴的現金流。這在下行的房地產市場中，尤為難得與寶貴，也確保在海淀、朝陽等核心高價值板塊上的項目進行持續投資。把項目做精，做好，做出口碑。

針對昌平、石景山等區域，面對市場壓力，越秀采取了提高產品配置，提高交付水平的方式來應對區域市場的競爭壓力。通過配置提升，提高產品的價值，將市場壓力的應對和購房者的產品紅利結合起來。這實際上是一種主動應變的策略，并且做到了以客戶利益為原點出發，從項目銷售進度的反饋來看，這種策略取得了相當不錯的效果，也為更多房地產企業應對市場下行的方式，提供可供借鑒的經驗。

2025年越秀在北京形成了高端“樾”系與主流“星”系的雙線并行格局，精準覆蓋了不同譜系的需求。高端產品線以“樾”系為核心，強調對城市稀缺資源的占有與在地文化的深度演繹。

和樾望雲實景圖

越秀地產TOP級產品線“樾”系堅持在城市1%的土地上做產品，讓每一座“樾”都不只是為了當下的擁有，亦是為了向下一代傳承。位于三山五園核心區域的香山樾，傳承了區域的歷史脈絡，在時間轉場的城市歷史上，序新當代貴隱奢居。該項目憑借對生態底蘊的引入和建筑美學的把握，獲得了地產展示區建筑類金獎認可 。

香山樾實景圖

在朝陽，越秀推出了 “璞樾”。該項目，以玉之純粹璞琢生活本真，以蔭之厚重樾傳家族根脈。璞樾項目在首次開盤中取得了45億元的成績，一時創下紀錄。2025年12月30日，璞樾的超級界面實景亮相，通過西側主入口及百米城市界面的呈現，將產品理念從紙面落實到了可感知的空間。

璞樾實景圖

越秀·星樾、梧桐星宸、星耀未來三大紅盤之后，加上新一代作品“國譽星城”。針對主流客群，越秀在產品設計中融入了更多柔性定制的邏輯，通過科技系統的適度接入實現了性價比與居住體驗的平衡 。這種精準的客戶畫像捕捉，使得越秀在激烈的剛需市場中依然保持了競爭優勢。

貳

在完成2025年的市場占位與財務盤整后，越秀北京將戰略支點轉向了更為深層的資產運營與城市服務。這一轉變的核心在于不再將地產開發看作一次性的銷售行為，而是將其置于城市運營的長周期中進行考量。

通過對商辦資產的創新化處理以及對老舊社區的系統性煥新，越秀正在北京構建一套從資產盤活到價值重塑的完整運營體系。

一方面，越秀通過“業態創新”將剩余的商辦存量轉化為社區配套。在不具備大規模商業運營條件的區域，商辦空間被改造為面向業主的私人會所或共享辦公空間。這種轉化不僅解決了歷史積壓問題，更通過功能的植入提升了住宅部分的整體品質。

這種“輕資產、重運營”的思路，使得企業能夠擺脫傳統地產開發中商辦資產拖累利潤的怪圈，讓資金在項目中真正流動起來。

另一方面，“悅煥新”行動則是對越秀的長線投資。2025年，越秀地產與越秀服務北方區域攜手啟動了這一行動。通過品質提升、體驗煥新和環境改造三個層級，對16個老舊社區進行全方位的物理空間與服務品質升級。這一行動直接服務了超過2萬名業主，讓老舊社區煥發了新的面貌。

“悅煥新”行動的落地非常具體且明確，主要圍繞“安心加固、新家面貌、智享生活”三大模塊展開。這種系統性的輸出，不僅體現了越秀北方區域的品質能力，更通過細節的改變讓業主感受到了生活質量的提升。

例如，針對石材老化、圍欄生銹、地坪破損等常見社區痛點，通過悅煥新專項資金投入進行翻新，將原本滿意度較低的老舊項目重新帶回了優質服務的基準線。這種對已交付項目的持續關注，實際上是在進行口碑的二次培育，為新項目的銷售提供了最真實的樣板。

這種運營思維同樣延伸到了城市共建的層面。在昌平等重點深耕區域，越秀參與了如生命科學園、朱辛莊等片區的整體風貌修繕工作。這種參與超出了項目紅線的范疇，通過先行修繕片區景觀、優化配套方案，將“實景展示”的理念前置到了城市公共空間。

這種做法的本質是改善項目的“外部大環境”，通過提升整個片區的居住氛圍，進而推高項目的潛在價值。這種與城市管理部門共同決策、共同建設的模式，證明了越秀已不再是單純的賣房者，而是具備片區統籌能力的城市共建者。

叁

站在2026年的新起點上，越秀北京的戰略藍圖展現出從物理空間交付向服務生活交付的深度轉向。2025年是產品力的集中展現，而2026年則被定義為運營服務的深度深耕年，核心目標是通過會所經營與物業服務的深度聯動，實現越秀品牌在北京市場的深化落地。

交付產品品質的細節化提升是2026年戰略的基石。以香山樾為例，項目在選址時便充分考量了與自然的關系，借助約2000米的觀山距離將三山五園的生態底蘊引入社區 。

香山樾實景圖

在實際落地中，這種對品質的追求體現在對土地原生記憶的尊重上。項目依托臺地地形，特意為三株超過300年的原生古樹打造了社交主題會客空間，通過這種方式留住土地的根脈。

同時，通過高樹陣列排布形成的翠綠屏障，以及規劃的十六個主題宅間花園，構建出一個富有人文意趣的生態社區。這種對自然與建筑關系的精細處理，確保了交付給業主的不僅是房子，更是一個有生命力的社區環境。

高質量運營的著手點，則是會所。不得不說，越秀在這個問題上的思考與布局頗具前瞻性。因為市場的“卷”，會所的建設標準越來越高，但是，在過去幾年中，這些高標準會所本質的意義還是銷售道具，未來如何運營，都沒有清晰的路徑與答案，而隨著入住期到來，這些會所真正的運營水平，則關乎項目、房企真正的口碑。

越秀想在了前面。

2026年，越秀在北京將擁有6個項目會所，總建筑面積約9500平方米，包含50余個功能空間，其中可運營面積達到超過6000平方米。按照越秀的布局，這些空間不再是單純的硬件配套，而是通過物業服務的提前介入，轉化為深化的客戶體驗場景，在會所內策劃社群體驗活動，將單一的物理空間激活為有溫度的社交平臺。在這種模式下，會所成為了兌現美好生活宗旨的核心陣地，讓業主在入住初期就能感受到超越預期的服務價值。

星耀未來實景圖

為了維持這種高質量的服務水準，越秀建立了相關機制。在會所運營中，越秀考慮空間和設備的使用往往保持公益性或低收費，而通過個性化、專業化的服務來實現自我造血。這種不以短期盈利為目的、旨在提升業主黏性的做法，實際上是地產開發利潤對長期物業服務的反哺。

“悅煥新”行動在2026年也將從階段性任務轉化為常態化堅持。越秀在北方區域明確提出要堅持做社區場景的更新，讓服務始終走在時間之前。這種“常綠常新”的邏輯，確保了家園在歲月流轉中不因折舊而失去光彩。通過對社區顏值和功能的持續維護，越秀不僅提升了老業主的居住滿意度，更在二手房市場建立了極強的品牌議價能力，這種口碑效應最終會反向推動新項目的銷售。

這種深耕策略的本質，是構建一個“滿意度催生生意”的商業閉環。2026年的越秀北京，正通過香山樾等標桿項目的完美交付，以及覆蓋全城的會所運營體系，向市場證明其不僅具備拿好地、蓋好房的能力，更具備長期服務好每一位業主的能力。

這種從“點”到“面”的全面深耕，標志著越秀在北京已經完成了從規模搶灘到品牌扎根的跨越。通過產品品質細節的交付與會所場景的深度經營，越秀正在北京房地產市場書寫屬于自己的高質量發展篇章。

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