2025年長視頻行業年度盤點：深水區里的堅守與重構

回望2025年，中國長劇行業經歷了一場重大的“認知重構”。

在媒體與行業的深度觀察中，一個更篤定的共識浮出水面：長短劇之間并非此消彼長的替代關系，而是在內容追求上的殊途同歸。短劇以敏捷的敘事回應著當下的碎片化情緒，而長視頻（包含長劇與電影）則在深水區中，經歷了從規模擴張到價值深耕的關鍵轉型，憑借敘事的厚度與工業的剛度，守住了藝術審美的壓艙石地位。長短之間，不再是存量市場的流量爭奪，而是一場共同進化的品質競賽——核心命題已經從“誰取代誰”，轉向了“如何持續地為觀眾提供更好的內容”。

長視頻不賣“快餐”，賣“不動產”的價值錨定

2025年，長視頻行業最顯著的特征是“定力”。當微短劇以“幾分鐘一個反轉、一集一個爽點”的高頻刺激消解著大眾的注意力時，優酷、愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV（以下簡稱“優愛騰芒”）并未陷入盲目的流量焦慮，而是選擇在內容深度上持續加碼。這種回歸，本質上是對長視頻盈利底色的一次正本清源。

盡管各大平臺在2025年都上線了諸如愛奇藝“微劇庫”、騰訊“短劇劇場”等子頻道，試圖在碎片化市場中分一杯羹，但財報背后的核心數據卻清晰地揭示了一個事實：長劇集依然是長視頻平臺的命脈。如果說短劇是用來引流的“輕騎兵”，那長劇才是保住江山的“重裝步兵”。

以2025年第三季度為例，愛奇藝與騰訊視頻的會員收入環比增長，很大程度上歸功于《唐詭3》、《生萬物》等國民頭部大劇的接連爆發。觀眾愿意為了一個角色等上三年，愿意為了一個結局反復復盤，這種情感維系深度具有極強的不可替代性。這些作品證明了長視頻作為“不動產”的商業屬性：短劇是快消品，燒完即止；而高品質的長劇具備極長的生命周期，它所積累的IP衍生價值、跨周期討論度，是短視頻這種“快餐文化”難以企及的。

更有意義的變化在于，長短視頻之間形成了一種積極的“專業化共振”。長劇行業多年來在服化道、敘事邏輯及鏡頭語言上的極致追求，正如同清澈的泉水，自然地溢出并灌溉至短劇土壤。

大批具備高度工業化素養的從業者跨界流動，并非為了某種“降維競爭”，而是帶動了整個創作底線的抬升。這種流動促使短劇從早期的“野蠻生長”加速轉向“精品化迭代”。可以說，長劇對藝術的苛刻，為短劇提供了專業化的演進樣板；而長短視頻的交融，則是根據觀眾在不同場景下的心理需求，提供了截然不同卻又相互補充的精神慰藉。

人才復利與敘事工業的壓艙石

長劇之所以敢說自己有底氣，是因為它握住了影視行業最核心的資源：人。

2025年，多部高口碑作品的爆發，再次向行業證明了長視頻作為“人才蓄水池”的不可替代性。2025年，一批具有“電影感”和“人文關懷”的新銳作品涌現，再次驗證了長劇平臺挖掘并護航高潛力人才的能力。

在這個話題下，導演算（本名：牟芯岑，人稱“老算”）的成長軌跡無疑引人注目。

如果說2024年《邊水往事》的橫空出世，是以“白玉蘭獎最佳電視劇提名”的硬實力，為導演算在主流評價體系中拿到了極高分位的入場券；那么2025年《反人類暴行》的開播，則讓“算式美學”開啟了躍遷。

這種影響力的傳遞并非線性，而是極具爆發力的“余震”。隨著《反人類暴行》在2025年的熱播，行業內掀起了對導演算長達半年的深度拆解。從他那極具張力的鏡頭語言和創新表達，再到對復雜人性極致的視聽呈現，都成為了自媒體和專業論壇反復復盤的標桿。

從《邊水往事》時期曹保平監制的“保駕護航”，到《反人類暴行》時算導展現出的獨立、成熟的工業執行力，這背后是長劇平臺獨有的“長線陪跑”模式。平臺給予的不僅是預算，更是容錯空間和對“電影感”敘事模板的戰略耐性。這種人才的階梯式進化，讓長視頻平臺不再只是內容的貨架，而是一個不斷輸出“視覺標準”的夢工廠。

這種人才優勢具有顯著的“單向性”。盡管短劇市場火熱，但行業內的精英人才依然遵循著“從短向長”的晉升路徑。盡管短劇造富神話不斷，但真正有抱負的編劇、導演和演員，最終的夢想依然是去長劇劇組。因為只有在長劇的敘事空間里，才允許復雜的人性討論，才允許緩慢鋪墊的藝術美感。能夠駕馭幾十集長劇復雜結構的編劇與導演，才是影視工業化真正的壓艙石。長視頻平臺通過其成熟的制片人制度和資源傾斜，為這些創作者提供了實驗場，使得長視頻成為了中國影視產業人才復利的源頭。

AI與虛擬拍攝重塑的工業準則

面對短劇“快、省、簡”的挑戰，2025年的長視頻制作團隊并沒有盲目追求廉價的效率，而是利用前沿科技解決“重、慢、貴”的沉疴。這一年，AI視頻技術正式從概念展臺走向了全流程的應用場景。

比如優酷的“豹款”影視制作車，可以實現“現拍、現剪、現審”，實現日均開支降低百萬元級讓更多預算聚焦內容創作。

對劇組而言，這意味著更快的轉場、更少的補拍、更可靠的畫面判斷與更高效的工作環境；對流程而言，這是“數據資產化、協作標準化、創作協同化”的三重躍遷。

這種“科技杠桿”為長劇劃清了邊界。行業達成了新的共識：短劇可以靠“快手腳”在手機屏幕里討巧，但長視頻必須靠“搭房子”建立沉浸感。當科技解決了“搭房子”的時間成本后，長劇的敘事空間便擁有了短劇無法企及的宏大感與史詩感。

這種基于工業重構的敏捷性，讓長劇在保持深度的同時，也擁有了對抗碎片化時代節奏的能力。

在多元生態中扮演“定海神針”

2025年的中國文娛視頻行業，已經走出了非此即彼的“二元對立”。

各家平臺在競爭中找到了屬于自己的坐標：愛奇藝在長短融合與出海業務中開拓了“第二曲線”；騰訊視頻憑借穩定的IP化精品穩住基本盤；優酷在懸疑與硬核題材上持續深耕；芒果TV則利用垂直圈層與綜藝聯動守住了差異化的護城河。

長短共生的格局預示著，短劇的繁榮部分源于長劇過度內卷后的市場溢出，而這種溢出最終又反饋給了整個視聽生態。2025年是長視頻從“規模擴張”轉向“價值深耕”的轉折點。在這片深水區里，唯有堅持內容質量的定力、善用技術變革的助力、尊重創作規律的底氣，長視頻才能在日趨復雜的內容叢林中，持續扮演其“定海神針”的關鍵角色。

展望未來，長視頻行業已不再僅僅是內容的生產者，它更像是一個文明碎片化時代里的記憶守護者。在每一個需要深度思考與情感共鳴的夜晚，那座由匠心與科技共同修筑的水壩，依然會為觀眾提供最清澈、最深厚的力量。