近期,醫藥行業的“貼牌”模式因其極高的資源整合效率引發熱議。這種品牌方不出生產線、僅憑商標運營即可撬動數十億市場的商業模型,被視為降本增效的典范。然而,在青島康爾生物工程有限公司(以下簡稱“康爾生物”)的版圖中,這種效率早已進化到了一種更高的維度:它不只是在貼牌生產,而是在“貼牌信仰”。
01
一則消息讓無辜康爾“躺槍”?
2025年12月16日,江西衛視《都市現場》欄目播報了這樣一則頗受關注的民生新聞。南昌市民許先生發現,自家人2025年8月失業后,便頻頻帶著某款保健產品回家,口中更是時常念叨著“即將發大財”的話。在許先生的再三追問下,家人才吐露實情:經朋友引薦,其加入了一個名為凡圣系統的團隊,專門推廣銷售康爾生物出品的健康類產品。
而在許先生的深入了解后,他認為凡圣系統是以發展下線、招攬人頭為主要模式的經銷團隊,其運作方式疑似傳銷。在多次向市場監督管理部門投訴卻未能得到滿意結果后,許先生選擇求助電視媒體,通過曝光此事提醒更多人謹防上當,同時也盼著能引起相關部門的重視。
值得一提的是,這并非康爾生物首次陷入輿論爭議。作為青島當地名頭響亮的民營企業,康爾生物在外人眼中可謂光鮮亮麗、風光無兩,只是這看似亮眼的光環之下,似乎藏著不少不為人知的隱情。
在江中、仁和等老牌藥企通過OEM模式探索新市場時,康爾生物已經完成了對產品價值的深度重定義。
以“永春健”為例,這款在官方名錄中僅標注為“其他固體飲料”的產品,并未擁有保健食品的“藍帽子”,卻在凡圣系統的宣講中,精準地觸達了人類對長壽的終極渴望——“抗衰老、調節血糖血壓、促進端粒酶生成”。這種點石成金的文案藝術,讓單價600余元的普通粉末擁有了溢價能力。
事實上,這種對功效的“大膽重塑”是康爾生物一貫的經營美學。早在2022年,青島市市場監管局就曾因其公眾號將普通食品“海衛仕”系列宣稱為具有“抑制腫瘤”功能的保健品,而開出過2.2萬余元的行政處罰 。然而,區區萬元的“合規成本”,顯然無法遏制其腳步。從宣稱7天淡斑、豐胸的“透明質酸鈉青春飲”,到游走在保健邊緣的“汲茶素”,康爾生物用一系列普通食品,構建了一個足以挑戰現代醫學常識及廣告法相關規定的產品矩陣。
02
康爾生物與凡圣系統關系撲朔迷離
如果說產品是入場券,那么“凡圣系統”的出身則似乎更顯重要。
據相關參與人員表述,在凡圣系統的課堂里,銷售不再是推銷,而是一種“基于相同價值觀的共同點”的修行。參與者被告知,他們是在“應對貧窮、無知與沖突”,是在“犧牲自己成就他人” 。這種將商業裂變與靈性更新深度綁定的手法,展現了極高的組織智慧。它讓像許先生家人這樣的基層參與者,在奔波于各類培訓會時,生出一種“作為發展領導者和主人翁”的神圣感,也使得參與者能夠自動屏蔽外界對于相關產品及代理制度是否合法的質疑。
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圖源:康爾生物視頻號
而在網絡廣為流傳的消息是,“凡圣系統”是依托康爾生物官方“康爾云商城”APP運作,新會員必須通過推薦人掃碼注冊成為下線,形成明確的層級關系。其分傭機制也被外界解讀為“傳銷模式”,這也是康爾生物極為難堪之處。
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圖:康爾生物凡圣系統旅游研討會
據相關報道,凡圣系統在2025年成立僅8個月,便實現了近2萬名會員的裂變。這種指數級的增長速度,即便是最頂尖的互聯網初創企業也望塵莫及。對此,康爾生物的客服也回應稱,公司是擁有直銷證的正規公司,但是對公司與凡圣系統間的關系,沒有給出直接答復。但為何凡圣系統賣得產品屬于康爾生物,相關宣傳也頻頻掛靠康爾生物,這其中似乎還有故事。
03
12級層級的造富模式爭議不斷
支撐起“凡圣系統”的,是一套極其穩健的底層財富代碼。有人認為,在康爾生物的“康爾快銷”與“康爾輕創”系統中,利益分配被設計成了一種極具幾何美感的級聯模型。
*門檻與職銜:2000元起步的經理,10000元的總監,直至30.000元的高級總監 。這種層層遞進的“卡位費”,為系統注入了最初的現金流;
*分配藝術:通過“分享獎”、“領導獎”與“管理獎”,系統構建了一個最高達12級的無限代分傭機制 。
盡管有人以《禁止傳銷條例》中的“入門費、拉人頭、多層計酬”來對照此模式,但康爾生物的卓越之處在于,它始終在用“官方云商城”和“授權銷售團隊”的模糊邊界,為這一財富機器包裹上一層合法的透明膠帶。
與此同時,近期行業人士透露:大量原“永倍達”系統的會員正加速向康爾生物靠攏。這些曾在永倍達案件中受挫的經銷商,之所以在當下選擇康爾,很大程度上是被其“亮眼”的制度所吸引。在坊間的宣講中,“3單即回本”的口號極具誘惑力。康爾生物及其凡圣系統設計了一套嚴密的“財富級聯模型”,通過“康爾快銷”與“康爾輕創”平臺,將參與者轉化為通過入場費獲取晉升權的博弈者。
此前,十堰警方曾發布預警,稱“鑄源永倍達攜手康爾”涉嫌詐騙與傳銷。針對傳聞,康爾生物發布緊急聲明,明確指其為虛假信息,雙方在公司層面并無合作。
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圖:康爾生物發布官方聲明辟謠攜手鑄源
至于市場中流傳著“加入康爾可處理永倍達遺留問題”的說法,這種說法是否可以讓不少受過傷的投資者再次報單,真實性實在有待商榷。但有內部人士表示,這是部分原鑄源團隊領導人加入康爾生物后,為拉攏老會員、擴張體系,編造了“平移對接”的謊言。
更令人玩味的是,雖然從專業角度看,企業間的正式“合作”在法律框架內難以達成,但人員的規模化流動已是不爭的事實。而且目前部分康爾的運營中心,恰恰就是昔日永倍達的據點。在天津永倍達案件尚未塵埃落定的背景下,這種人員與場地的無縫對接,無疑是康爾生物引火上身。
康爾生物最令人稱道的是其對直銷牌照的“戰略性應用”。自2015年獲得商務部許可證以來,公司便擁有了一塊合法合規的“金字招牌” 。
前文提及的“永春健”不在其備案直銷產品名錄中,“凡圣系統”也未出現在其官方分支機構或服務網點名單中。而當南昌的許先生質疑“凡圣系統”的合規性時,那張商務部的許可證就是最堅實的盾牌。康爾生物巧妙地在“持證經營”的正面形象下,通過“合作、授權、輕創平臺”等名義,在備案區域之外、備案產品之外持續生長 ,形成了一種獨特的“風險隔離” 。至于是不是傳銷,最近的消息是,康爾生物已經發函要求《凡圣系統被指或涉傳銷康爾生物未回應與經銷團隊關系》及江西廣播電臺都市頻道欄目發布的的視頻下架刪除。
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1月22日,康爾生物也緊急發布聲明稱,未授權任何主體擅自在互聯網第三方平臺(包括但不限于淘寶、京東、拼多多、抖音商城、閑魚等)銷售,亦未許可任何經銷商通過非官方網絡平臺對外銷售。但實際上,康爾生物及其凡圣系統近期引發的涉傳爭議,無疑成為了開年直銷產業中的一個異數。
“造福”與“造富”的選擇中,康爾生物已經寫就了一本足以載入史冊的教科書。至于這本教科書最終會被收錄在“商業成功案例”還是“法律判例集”中,需要監管部門的最終答案。
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