某理顧賣2億非標政信 個人虧30萬！

2026年的信托行業，一股寒意正從機構傳導至每一位基層從業者，多家信托公司的降本增效舉措，最終落在了最前線的理財經理身上。

近日，在某中型央企信托公司的一場普通的提成調整，讓一位勤懇的理財經理陷入了“賣得多、虧得慘”的尷尬境地。

非標產品提成從0.2%驟降至0.05%，他為拓展業務提前墊付了0.15%介紹費，最終讓2億規模的業績，變成了30萬的個人虧損。這背后，是無數信托人在行業轉型陣痛中的無奈縮影。

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賣2億非標政信虧30萬

據這位不愿具名的理財經理向信托圈內人稱，他在行業深耕多年，靠著扎實的客戶資源和口碑，勉強在非標收縮的浪潮中穩住了業務。

2025年下半年，通過不同朋友的介紹，他陸續服務了一批個人投資者，這些投資者的投資規模不等，大多在100萬至500萬之間，歷經幾個月的對接，最終累計銷售了近2億元的政信信托業務。

這在當下優質非標“一標難求”、個人投資者顧慮增多的市場中，本是一筆足以支撐全年業績的“硬單子”。

為了促成每一筆合作，也為了維系與各位介紹人和投資者的信任，他不僅提前支付給每位介紹人0.15%的介紹費，還承擔了對接客戶的瑣事，比如逐一收集客戶身份證、資產證明等材料、預約雙錄時間、督促客戶完成視頻雙錄，常常忙到深夜。

按照2億元的總規模計算，他墊付的介紹費總額為30萬元。

彼時，他核算過收益：公司非標政信產品提成約定為0.2%，2億元總規模可拿到40萬元提成，扣除30萬元介紹費，自己還能凈賺10萬元。

看似微薄的利潤，背后卻是他日復一日的瑣碎付出。每一位100萬、200萬的個人投資者，都要走完整套資料審核、雙錄流程，有的客戶資料不全，他要反復溝通補充；有的客戶對雙錄流程不熟悉，他要全程指導操作，甚至有時候客戶無法提供合格投資者證明，還要幫著偽造資產證明和2年前的投資記錄。

在業績壓力層層傳導的當下，這樣的“薄利”已經算是不錯的結果。

參考資料顯示，2026年信托行業非標資產供給銳減，部分核心區域產品數量同比下降超過50%，理財經理為了搶占稀缺的項目資源、留住個人投資者，不僅要主動讓利給介紹人，還要投入大量時間精力處理各類流程瑣事，甚至墊付相關費用以促成交易。

在2026年初，公司突然出臺薪酬調整政策，將非標產品提成大幅打折，從原來的0.2%直接降至0.05%。這意味著，這位理財經理原本預期的40萬元提成，最終僅能拿到10萬元。

而他之前承諾給各位朋友的30萬元介紹費，早已提前墊付，無法收回；更不用說，他為對接數十位個人投資者，在資料收集、雙錄預約、客戶溝通上耗費的時間和精力，連一點補償都沒有。

一進一出之間，10萬元提成與30萬元介紹費的缺口高達20萬元。這位理財經理稅前月薪1萬元，一年底薪12萬元，這筆20萬的缺口，即便扣完他一整年的全部底薪，還得自己再貼8萬元填補。

在他的核算里，自己投入的時間精力尚且不算成本，單是資金上的虧損，就已經超出了自身承受范圍。

“當初為了拿這些個人投資者的單子，天天跑對接、收資料、預約雙錄，還要一遍遍解釋，想著能賺點業績和提成。現在公司說降就降，我們基層從業者連一點緩沖的余地都沒有，前期的付出全打了水漂。”這位理財經理的吐槽，道出了無數信托一線人員的無奈。

事實上，他的遭遇并非個例。

2026年歲末年初，多家信托公司密集啟動降本增效舉措，非標類產品提成大幅縮水成為普遍現象：有的公司將非標提成打至兩折，有的直接取消非標提成，僅將其納入考核業績，不少理財經理既要承擔大量個人客戶的流程瑣事，又要面對到手工資銳減的困境，甚至難以覆蓋生活成本。

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基層理顧轉型的悲歌

這場提成“腰斬再腰斬”的調整，背后是信托行業難以回避的轉型困局。

長期以來，非標資產作為信托行業的“利潤引擎”，以高收益率和高提成比例驅動著規模的狂飆突進，也支撐著基層理財經理的核心收入來源。

過去，不少業務突出的理財經理，年度獎金可達基本工資的數倍，年收入幾十萬甚至上百萬都不是夢。

但隨著監管政策持續收緊，信托行業徹底告別“影子銀行”舊角色，回歸“受人之托、代人理財”本源，非標資產投資被嚴格限制，單一融資方融資業務被禁止，傳統非標模式已然走到十字路口。

信托公司的盈利壓力，最終傳導到了基層從業者身上。

一方面，房地產、城投平臺等傳統非標重點領域風險暴露，項目違約事件時有發生，存量管理壓力巨大，新增業務近乎停滯；

另一方面，向標準化信托、服務信托轉型需要大量前期投入，且短期難見規模效益，在收入端承壓、轉型成本高企的夾擊下，控制人力成本成為最直接的降本手段，而非標提成打折，便是其中重要一環。

更令人無奈的是，行業轉型節奏與個人能力迭代存在明顯時差。

基層理財經理長期深耕非標領域，日常工作大多是對接個人投資者、處理資料收集、雙錄預約等瑣碎流程，客戶資源也多集中于偏好固定收益的個人群體，轉向標品銷售不僅需要重新學習投研知識，還面臨銀行理財“固收+”產品的激烈競爭，短期內難以形成新的收入支撐。

就像這位倒貼30萬的理財經理，他坦言，自己從事信托相關行業8年，一直做城投非標業務，每天打交道的都是個人投資者和各類對接流程，對股票、債券等標品投資一竅不通，即便公司大力推廣標品信托，他也難以向習慣了固定收益的個人客戶推介，只能繼續在稀缺的非標領域“掙扎”，耗費大量精力對接小額個人投資者、處理繁瑣流程，卻沒想到遭遇提成“砍半”的打擊。

有人調侃，如今的信托理財經理，早已從“金領”跌回“藍領”，甚至面臨“賣一單虧一單”“忙一年倒貼錢”的尷尬局面。

而這背后，折射出的是整個信托行業轉型的陣痛：信托公司在合規與盈利之間艱難平衡，基層從業者在生計與轉型之間茫然無措，曾經風光無限的非標業務，如今已然成為“燙手山芋”。

業內人士表示，信托行業的非標收縮并非短期波動，而是中國金融體系深化治理、信托行業脫胎換骨的必然結果，它標志著以“剛性兌付”為特征的舊理財時代徹底落幕，一個更規范、更透明的“真資管”時代已然來臨。

但在這場深刻的變革中，如何在轉型中兼顧企業生存與個體權益，如何讓薪酬體系與業務轉型同頻共振，如何為基層從業者提供轉型賦能，成為每一家轉型中的信托公司亟待解答的問題。

對于那位倒貼30萬的理財經理而言，他不知道這樣的困境還要持續多久，也不知道自己是否能跟上行業轉型的步伐。

他能做的，只是默默承擔起這筆虧損，繼續奔波在拓展業務的路上，或許是嘗試學習標品知識，或許是繼續尋找稀缺的非標項目，或許，是在迷茫中等待行業的轉機。

非標寒冬未過，信托行業的轉型之路仍充滿荊棘。這不僅是一個人的悲歌，更是整個行業轉型期的一個縮影。

當潮水退去，有人被迫離場，有人艱難堅守，而唯有那些能夠順應趨勢、主動迭代的人，才能在這場行業變革中，找到屬于自己的生存之地。

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