北京
從績效管理走向業(yè)務成功
組織成功離不開績效，到底如何將績效管理做到實處，發(fā)揮其應有價值？
業(yè)務部門年年制定目標但年年完不成，到底是哪里出了問題？
如何將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化成具體的目標，千斤重擔人人挑，人人肩上有指標？
管理者和人力資源部門在績效管理和目標設定中如何讓員工擔責并共同實現(xiàn)？
當前大部分企業(yè)都實行績效管理，只是管理的層次和方式不同。良好的績效管理不僅僅是為了員工評級定薪，更重要的是通過提升個人績效，提升組織績效，從而最終提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)利潤，同時也能提升員工的個人能力，實現(xiàn)組織與員工的雙贏。
課程設置：
《從績效管理到業(yè)務成功》系列課程，包含四大主題，共計300分鐘，提供20余套管理工具、學員版PPT學習材料，拿來即用，附帶結(jié)業(yè)考試題，加強鞏固所學知識點。
課程收益：
√ 認清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理的關(guān)系
√ 掌握建立績效管理體系的系統(tǒng)化方法和工具（包括：面談的漢堡包原則、績效面談BEST原則、績效與人才九宮格等）
√ 提升人力資源/管理人員的績效管理技能，包括績效反饋技巧等
面向人群：
- 中/高級人力資源管理者
- 企業(yè)中層管理者
- 高潛人才
課程價格：
售價：298元（有效期365天）
課程大綱：
第一課：主管 VS HR：績效管理是什么？績效管理只是人力資源部的事嗎？
l 直接主管在績效管理中的責任
l 企業(yè)的績效管理如何由虛到實
l 從企業(yè)戰(zhàn)略解碼到個人KPI的實例
l BSC的平衡和選擇中的取舍案例
l OKR的動態(tài)和過程管理實例
第二課：過程 VS 結(jié)果：績效管理的過程輔導為什么重要？
l 績效過程輔導中的雪中送碳和錦上添花式的幫助
l 常見績效過程輔導的方式和場景
l 過程輔導中如何做到有效表揚
l 過程思考中如何做到建設性批評
第三課：短期 VS長期：如何通過績效反饋促進人員成長和團隊戰(zhàn)斗力的提升？
l 從痛難點中學習一對一績效面談的核心邏輯
l 績優(yōu)者面談的常見陷阱和面談技巧
l 績效不佳者的常見托詞和應對方法
l 績效漠視者的心理狀態(tài)和談話關(guān)鍵
第四課：激勵 VS 獎勵：如何將績效結(jié)果運用變?yōu)榻M織和個人的激勵方式？
l 從績效結(jié)果到人才九宮格
l 從績效結(jié)果反推人才的選擇和畫像
l 從績效結(jié)果到年度組織及人才盤點規(guī)劃
l 從績效結(jié)果看短期獎勵及長期激勵措施
課程亮點：
干貨，沒有廢話；
科學，邏輯清晰；
實戰(zhàn)，學之能用；
投入，案例精彩。
授課講師：
李文莉
李老師，工商管理碩士，擁有超過20年人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗。在世界五百強餐飲集團、港股上市教育集團擔任中層、高管期間，通過人才的選、育、用、留功能的高效整合與實現(xiàn)，為組織的穩(wěn)健、高速發(fā)展提供有力的組織保障。
- 授課風格：
李老師的課堂除了知識傳授，還有經(jīng)驗的分享和底層理論邏輯的傳遞，通過教練式指導+師生互動式的教學方式，啟發(fā)學員思和辯，激發(fā)學員從自己的工作場景和實際困惑入手，帶著問題來上課，帶著解決思路離開課堂，并在這個過程中享受學習的樂趣和成就感。
課程試看
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