鄉(xiāng)村CEO王印：農(nóng)業(yè)不光是種地，更是一條“三產(chǎn)”進(jìn)階之路

“農(nóng)業(yè)就像打仗，要有戰(zhàn)略規(guī)劃，也要有戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。我們不能只盯著地里長(zhǎng)什么，更要看市場(chǎng)需要什么。”

在青浦區(qū)夏陽(yáng)街道的太來(lái)果蔬專業(yè)合作社，理事長(zhǎng)王印身姿挺拔，言語(yǔ)間透著軍人特有的果敢與堅(jiān)毅。作為一名退役軍人，他用8年時(shí)間，將一個(gè)傳統(tǒng)的蔬菜種植基地，打造成為連續(xù)三年?duì)I收破億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

在青浦區(qū)“鄉(xiāng)村CEO”的方陣中，王印的打法清晰明確：他跳出了“就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)”的傳統(tǒng)窠臼，以“依托一產(chǎn)、壯大二產(chǎn)、做強(qiáng)三產(chǎn)”的閉環(huán)邏輯，將工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和商業(yè)化的供應(yīng)鏈管理引入田間地頭，探索出一條都市現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

產(chǎn)業(yè)打通：從“一棵菜”到“一條鏈”

“以前大家覺(jué)得農(nóng)業(yè)就是‘看天吃飯’，豐產(chǎn)往往不豐收。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈太短，附加值太低。”王印一針見(jiàn)血地指出了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的痛點(diǎn)。

為了打破這一僵局，王印在太來(lái)果蔬推行了一場(chǎng)深刻的“供給側(cè)改革”。他敏銳地捕捉到都市快節(jié)奏生活下“凈菜”市場(chǎng)的巨大潛力——“年輕人下班晚，不愿花時(shí)間剝土豆、擇菜葉，那我們就幫他們處理好。”

2019年，王印在田頭建起了凈菜加工工廠。一筐筐剛出土的蔬菜，經(jīng)過(guò)清洗、切配、殺菌、包裝，身價(jià)立馬翻了幾番。原本普通的“毛菜”，變成了直供盒馬、山姆等高端商超的“色拉菜”“配菜包”。

“我們把土豆切成絲，把梅子小番茄做成開(kāi)胃菜，通過(guò)加工環(huán)節(jié)鎖住利潤(rùn)。”王印介紹，目前太來(lái)果蔬已構(gòu)建起“種植—加工—配送—銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。通過(guò)二產(chǎn)加工和三產(chǎn)配送的高附加值，反哺一產(chǎn)種植，不僅規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，更讓畝產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

如今，太來(lái)果蔬的日均供應(yīng)量保障著上海約15萬(wàn)人的綠葉菜需求，真正實(shí)現(xiàn)了從“田頭”直達(dá)“餐桌”的價(jià)值增值。

人才戰(zhàn)略：讓“新農(nóng)人”有尊嚴(yán)地留下來(lái)

“鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。設(shè)備可以買(mǎi)，技術(shù)可以學(xué)，但如果沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人，一切都是空談。”在王印看來(lái)，人才是農(nóng)業(yè)最稀缺的資源。

作為“鄉(xiāng)村CEO”，王印在團(tuán)隊(duì)管理上傾注了大量心血。他深知，要讓年輕人愿意扎根農(nóng)村，光靠情懷是不夠的，必須要有實(shí)實(shí)在在的保障。

“我們盡最大努力提升員工的幸福指數(shù)。”王印介紹，合作社通過(guò)旗下的農(nóng)業(yè)企業(yè)，為核心員工繳納社保，解決了農(nóng)業(yè)從業(yè)者最擔(dān)憂的養(yǎng)老和醫(yī)療問(wèn)題。在生活保障上，合作社提供高標(biāo)準(zhǔn)的員工餐廳，甚至成立了黨支部、工會(huì)和婦聯(lián)，讓員工在這里找到組織歸屬感。

在近日舉行的青浦區(qū)鄉(xiāng)村CEO座談會(huì)上，王印更是大聲疾呼，建議在全區(qū)層面建立農(nóng)業(yè)人才的“制度型激勵(lì)”。“希望通過(guò)政府引導(dǎo)和企業(yè)配合，解決非滬籍農(nóng)業(yè)人才的‘五險(xiǎn)一金’問(wèn)題，并在住房、教育等方面給予政策傾斜，讓農(nóng)業(yè)成為一份‘穩(wěn)得住’、有尊嚴(yán)的職業(yè)。”

“六業(yè)”融合：破解要素瓶頸，繪就更大藍(lán)圖

眼下，青浦區(qū)正在大力推進(jìn)農(nóng)文旅商體展“六業(yè)”融合發(fā)展。站在新的風(fēng)口上，王印有著更宏大的戰(zhàn)略構(gòu)想。

他計(jì)劃將太來(lái)果蔬的成功模式進(jìn)行復(fù)制與升級(jí)。在趙巷鎮(zhèn)，一個(gè)集凈菜加工、色拉菜生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地正在布局；在練塘鎮(zhèn)，他瞄準(zhǔn)了國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品“練塘茭白”，計(jì)劃建設(shè)茭白深加工產(chǎn)業(yè)園，開(kāi)發(fā)茭白衍生品，將這一青浦特色農(nóng)產(chǎn)品賣向全國(guó)。

然而，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張也面臨著現(xiàn)實(shí)的瓶頸。王印坦言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈要向后端延伸，加工、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈等設(shè)施用地是最大的“攔路虎”。

對(duì)此，他提出了極具建設(shè)性的建議：“希望探索農(nóng)業(yè)建設(shè)用地的分類供給機(jī)制，建立‘農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈用地’的專項(xiàng)指標(biāo)池，或者在農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)設(shè)立‘產(chǎn)業(yè)配套節(jié)點(diǎn)’，采用點(diǎn)狀供地的方式，解決產(chǎn)業(yè)落地的空間難題。”

“土地是底座，人才是引擎。”王印表示，未來(lái)將繼續(xù)以企業(yè)的實(shí)踐，參與青浦的制度創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，做鄉(xiāng)村振興的“開(kāi)路先鋒”。

從一名退役軍人到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)跑者，王印用行動(dòng)證明：當(dāng)農(nóng)業(yè)插上工業(yè)和商業(yè)的翅膀，這片希望的田野將煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力。

編者按：他們深耕青浦，通過(guò)智慧農(nóng)業(yè)、品牌打造、整村運(yùn)營(yíng)、電商營(yíng)銷，讓土地產(chǎn)出更高效益，讓鄉(xiāng)村煥發(fā)新生機(jī)，他們有一個(gè)共同的名字“鄉(xiāng)村CEO”。青浦區(qū)融媒體中心聯(lián)合區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委共同推出“鄉(xiāng)村CEO”話振興系列報(bào)道，全方位展示他們用汗水澆灌豐收，用智慧點(diǎn)燃?jí)粝耄餐V寫(xiě)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的幸福篇章。

記者：朱澤敏

攝影：朱澤敏

視頻：徐開(kāi)淼

編輯：朱人杰

責(zé)任編輯：唐秀華

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