賬期縮至60天內?車企兌現承諾,但供應商的真實體感藏著溫差
2月12日中汽協發布的調研報告,相信不少關注汽車圈的朋友都刷到了——絕大多數重點車企已經把供應商賬期壓縮到60天內,平均賬期54天,比去年縮短了10天,還有4家車企平均賬期不到50天。
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先說說好的地方,這波賬期優化確實有實打實的進步,不是喊口號。去年6月開始,廣汽、一汽、比亞迪、吉利等17家重點車企陸續承諾,把供應商賬期縮至60天內,現在看來大部分都兌現了。
支付方式也更實在,15家車企都用現金或銀行承兌匯票,不用那些難流通的票據,還有5家現金支付比例超50%,對中小企業也更友好,14家有額外優惠,2家甚至對中小企業100%現金付款,5家允許資金緊張的中小企業提前回款。
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車企這邊也確實在發力,不少成立了專項工作組,改流程、上系統,把賬期起算日從掛賬日改成交貨驗收日,結算也從月結改成旬結,還有多家準備了超百億專項資金,就是為了落實賬期承諾。
這背后其實是汽車行業的共識,供應鏈穩了,車企才能穩,尤其是在新能源競爭這么激烈的當下,得罪供應商、斷了供應鏈,得不償失。
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但最值得聊的,也是最容易被忽略的一點——數據好看,不代表所有供應商都能感受到實惠,這里面的“體感溫差”才是關鍵。
看到有供應商反饋,名義上都是60天賬期,但賬期起算點不一樣,有的從交貨驗收算,有的從開票算,還有的從對賬算,導致實際回款時間差很多,相當于變相延長賬期。
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更麻煩的是票據兌付,有的車企用的電子憑證不能流通,兌付期要半年,算下來實際賬期能超過200天,對中小企業現金流影響太大。
還有更隱蔽的問題,少數車企借著縮短賬期的名義,要求供應商降價或者接受其他不合理條款,相當于把壓力又轉嫁給了供應商。
而且這種賬期優化,大多只覆蓋一級供應商,二級、三級供應商基本沒感受到變化,依舊面臨回款慢的難題,畢竟產業鏈的壓力,最終還是會層層傳導到底部。
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客觀說,車企縮短賬期值得肯定,這是往“協作共贏”走的一步,比之前無限拉長賬期、轉移成本強太多。但我們不能只看表面數據,行業里的隱性問題還很多。
對車企來說,縮短賬期不是終點,規范起算點、優化支付方式、覆蓋全鏈條供應商,才是真正穩定供應鏈的關鍵;對供應商而言,也不用被數據綁架,實打實的回款速度、合理的合作條件,才是最需要的。
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總的來說,這波賬期優化是汽車行業的進步,但還沒到值得歡呼的程度。它反映出車企從“內卷自身”轉向“共贏生態”的思路轉變,但落地過程中還有很多細節需要完善。
畢竟,供應鏈的穩定不是靠單一環節的妥協,而是車企和供應商真正站在一條船上,少點套路、多點實在,才能真正推動整個汽車產業高質量發展,這也是這件事最核心的意義所在。
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