從“美國春晚”看追覓洗地機的全球化

就在中國人忙著準備馬年春節(jié)之際，“美國春晚”——美國國家橄欖球聯(lián)盟總決賽“超級碗”剛剛結(jié)束。今年超級碗上的Super Star，除了冠軍西雅圖海鷹隊之外，就是追覓了。比賽期間，追覓與超級碗的唯一電視轉(zhuǎn)播商NBC達成合作，全新洗地機產(chǎn)品Dreame Aero Pro驚艷亮相賽事廣告。

廣告中，橄欖球賽場上，一位力大無比的機器人將橄欖球投擲出去，砸到了家里餐桌上的比薩和可口，地上一片污漬。緊接著Dreame Aero Pro閃亮登場，不僅將地板上的污漬拖得干干凈凈，還探入低矮的沙發(fā)下面，一個死角都不留。

追覓洗地機的廣告在美國消費者當中引發(fā)了熱議，在X、Facebook、TikTok等美國主流社交平臺上引起了大量討論。

其實，對于追覓洗地機來說，超級碗廣告不過是全球化過程中順理成章、自然而然的一步棋。生而全球化，才是追覓的大格局。

整套組合拳 打開美國大門

我們先看一下追覓洗地機在美國市場的打法，可謂非常的精準，也非常的Local（本地化）。

追覓之所以選擇超級碗+NBC，因為一來超級碗確實是“美國春晚”，2024年超級碗收視達1.234億人次，是全球商業(yè)價值最高的單場體育賽事；二來作為全美三大電視網(wǎng)的NBC是2026年超級碗的獨家轉(zhuǎn)播方，其平臺網(wǎng)絡(luò)覆蓋全美13個直屬臺及近200家附屬臺，可觸達1億+核心家庭用戶。

在超級碗亮相，是品牌進入美國主流商業(yè)社會的公認門檻和標志。遠的如韓國三星電子和現(xiàn)代汽車，從2010年以來持續(xù)在超級碗投放廣告，如今已經(jīng)成為美國本土的主流品牌。近的則是發(fā)源于中國的電商品牌Temu，在2023年超級碗投放了“Shop like a billionaire”（像億萬富翁一樣購物）為主題的廣告，此后在美國市場所向披靡。

追覓洗地機這次在NBC的投放，包括英文地方臺（10城34頻次）和西語地方臺（17城51頻次），覆蓋紐約、洛杉磯、舊金山、邁阿密、圣地亞哥、芝加哥、達拉斯、費城、華盛頓等各大城市，觸達超過1億核心家庭用戶。

要說追覓洗地機的美國之路，其實超級碗之前就已鋪排多時。早在今年年初美國拉斯維加斯的CES上，追覓就已經(jīng)重點安利了此次發(fā)布的Dreame Aero Pro 洗地機，這款產(chǎn)品也是專為北美市場發(fā)布的產(chǎn)品。

在CES活動期間，追覓還專門邀請NBA 傳奇球星、最年輕 MVP 德里克·羅斯（Derrick Rose）現(xiàn)身展臺，展示了Dreame Aero Pro的超薄機身、強勁吸力、主動式防纏毛等產(chǎn)品特色。

CES剛剛結(jié)束，追覓洗地機又馬不停蹄，前往斯坦福大學舉辦“智啟未來”全球創(chuàng)新發(fā)布會，除了集中展示智能清潔領(lǐng)域的最新研發(fā)成果之外，還開展了公益捐贈行動，支持當?shù)貎和】导凹彝ド罡纳葡嚓P(guān)項目。

這些營銷活動都非常契合美國市場的特點，也符合美國消費者的感受，已經(jīng)為追覓洗地機打下了良好的基礎(chǔ)。

熟悉“4Ps”理論的都知道，營銷（Promotion）做得再好，也需要渠道（Places）承載。實際上，早在2025年，追覓就在北美建立起了復合型的銷售渠道，不僅深耕亞馬遜、品牌官網(wǎng)等線上渠道，還入駐了沃爾瑪、Best Buy等北美主流線下渠道，并在硅谷、洛杉磯等地開設(shè)了旗艦店。由此，北美消費者無論從哪里，都能夠便捷地獲得追覓洗地機的產(chǎn)品和服務(wù)。

也正因為如此，2025年追覓洗地機在北美的營收同比暴漲235%，市占率達到20%，已經(jīng)是當?shù)刂放疲缃裨俳柚壨朦c上一把火，有望一飛沖天。

實際上，追覓洗地機自2021年正式推出以來，一直都采取全球化策略，在全球市場攻城略地。截至2025年，追覓洗地機已經(jīng)進入了全球120多個國家和地區(qū)，并在全球近20個國家取得市占率第一的成績。你能想象嗎？追覓洗地機在部分國家的市占率已經(jīng)超過了50%，在波蘭、哈薩克斯坦等國更是超過了70%！

如今，隨著在美國這個全球最具價值市場的不斷深耕，追覓洗地機已經(jīng)完成了全球化的戰(zhàn)略布局。

硬核技術(shù) 為用戶解憂

那么，為什么追覓洗地機發(fā)布才5年就風靡全球？歸根結(jié)底，還是產(chǎn)品過硬，能夠滿足全球消費者的需求。

如今，海外熱賣的追覓旗艦洗地機均搭載了不少追覓的獨家技術(shù)，實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的功能，做到了為用戶分憂解難。

例如，歐美家庭往往有好幾個孩子，房間較多較大，還會專門辟出房間或者區(qū)域供小孩玩耍。此外，很多歐美家庭都會養(yǎng)貓狗等寵物。于是，孩子們和寵物們一番愉快的玩耍之后，家里的地板上往往會留下大片的固體垃圾和液體污漬，還有滿地毛發(fā)。

這種家庭清潔難題怎么破？海外上市的追覓旗艦洗地機上，配備了追覓首創(chuàng)的泡沫除臭洗地技術(shù)，通過微分子綿密泡沫定點噴淋，結(jié)合生物酶清潔液，在5分鐘內(nèi)可釋放約2.7億個清潔因子，瞬間覆蓋污漬，深入縫隙瓦解頑污。泡沫使污漬懸浮脫離地面，高頻滾刷配合超強吸力同步啟動，將已瓦解的污漬徹底剝離并吸入污水箱，避免殘留粘膩感。

為什么追覓洗地機能有25000Pa的超強吸力？我們知道，電機轉(zhuǎn)速決定了吸力。追覓洗地機的超強吸力背后，是行業(yè)領(lǐng)先的高速數(shù)字馬達技術(shù)。

早在2018年，國際巨頭戴森做出10萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達的時候，國內(nèi)廠商能用的，還只有兩三萬轉(zhuǎn)的馬達。此時，追覓的創(chuàng)始人團隊經(jīng)過艱苦努力，自研出了10萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達，一舉打破了海外品牌的壟斷。此后，追覓又先后量產(chǎn)15萬/16萬/18萬/20萬轉(zhuǎn)/分鐘的高速數(shù)字馬達，并且是目前唯一能夠?qū)崿F(xiàn)20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達量產(chǎn)的品牌，為追覓洗地機打造了獨特的競爭優(yōu)勢。

回到歐美家庭。過去，寵物的毛發(fā)清理一直是個大問題。如果處理不好，毛發(fā)纏在洗地機的毛刷上面，不僅會影響清潔效果，甚至會損壞機器。

為了解決這個難題，追覓在海外上市的旗艦洗地機配備了追覓首創(chuàng)的主動式0纏毛技術(shù)，分四步處理毛發(fā)：

• 一鎖：通過新增的獨立微刻鎖水壓條鎖住水漬+毛發(fā)，有效降低滾刷絨布含水量，從而降低了地面的水殘留。同時對梳齒結(jié)構(gòu)進行后移，齒形縮短且密度增加，進一步增強了防纏毛功能。
• 二割：創(chuàng)新瑞士PPA割毛齒刃3.0，通過61mm直徑的超大滾刷上的99枚密集梳齒精準捕捉纏毛，依靠60°黃金切角設(shè)計的刀片將其切割。
• 三吸：采用創(chuàng)新飛翼環(huán)吸風道系統(tǒng)，160°V型黃金吸角強力收攏毛發(fā)，搭配25000Pa旋風吸力和80mm直徑的中央吸口，將毛發(fā)吸進污水箱。
• 四洗：專利720°正反轉(zhuǎn)洗滾刷，仿人手交替搓揉，反轉(zhuǎn)疏松毛發(fā)防纏繞，并清潔滾刷蓋。

此外，正如超級碗廣告中展示的那樣，Dreame Aero Pro的厚度僅為9.85厘米，能夠徹底躺平，方便對沙發(fā)/柜子/床下面的低矮空間進行清理。

這背后是追覓首創(chuàng)的靈羽超輕薄系統(tǒng)，將原本分布在主機與地刷中的兩塊主控板合并為一塊多核異構(gòu)SoC架構(gòu)的嵌入式核心控制板，才得以做到如此輕薄。此外，追覓還研發(fā)了一整套輕感系統(tǒng)，可提供恒定反力的卷簧結(jié)構(gòu)，用它牽引機身重心，當你下壓時，卷簧悄無聲息地提供反拉力，保持整機輕盈的手感，較前代機身省力41%。通過7個系統(tǒng)模塊協(xié)同之后，不僅能切實感受到的“輕”，也讓清潔像散步一樣輕松。

這下，你知道為什么追覓洗地機深受歡迎了吧？過去兩年，老冀一直都在用追覓洗地機，輕輕松松一個小時之內(nèi)，就能夠?qū)⒓依锏年鹘顷戈苟即驋叩酶筛蓛魞簟６斎绱藘?yōu)秀的產(chǎn)品走向全球的時候，自然也就贏得了全球消費者的喜愛。

創(chuàng)新為本 自我成就

如今，你看到的是追覓洗地機在超級碗的突然走紅，老冀看到的則是它的創(chuàng)新硬實力。截至2025年12月，追覓洗地機的全球?qū)＠暾埩恳呀?jīng)超過1700件，穩(wěn)居洗地機行業(yè)全球第一。

作為一家擁有極客基因的全球高端科技公司，追覓有著深厚的研發(fā)背景，一直不遺余力地在研發(fā)上進行投入，確保技術(shù)實現(xiàn)持續(xù)性升級。目前，追覓員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員占比達到70%，研發(fā)費用占銷售額的7%以上，追覓以超行業(yè)平均水平的預(yù)研費用投入創(chuàng)新，這是追覓能夠不斷以產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的基礎(chǔ)前提。

一直以來，追覓技術(shù)研發(fā)儲備的原則是量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代。追覓在進行研發(fā)投入的過程中，會將三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，三分之一投到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一投到新領(lǐng)域的創(chuàng)新中，后兩者是關(guān)鍵。

從財務(wù)角度來看，第一個1/3的投資回報周期是12個月，第二個1/3的投資回報是12-24個月，第三個1/3的投資回報周期是24-60個月。基于這樣的投入布局，追覓在技術(shù)和產(chǎn)品上都能保持行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。

根據(jù)老冀的觀察，以追覓為代表的新一代中國科技創(chuàng)業(yè)公司，有著不同于此前創(chuàng)業(yè)公司的三大特質(zhì)：

1.硬核實力：正如追覓起源于清華大學的“天空工場”，新一代創(chuàng)業(yè)公司都是從追趕乃至超越全球先進水平的硬核研發(fā)起步，通過將核心技術(shù)商品化，進一步展現(xiàn)自己的強大實力。而且，他們順應(yīng)科技發(fā)展的大趨勢，從創(chuàng)業(yè)的第一天起就是軟硬通吃，能力全面。

2.組織自驅(qū)力：據(jù)老冀觀察，追覓內(nèi)部通過組建相對獨立的作戰(zhàn)單元，集中行業(yè)精英攻堅克難，打通一個個的產(chǎn)品難關(guān)。無論是追覓的創(chuàng)始人還是普通員工，對于技術(shù)和產(chǎn)品都有著極致的追求，能夠驅(qū)動自己，同時也驅(qū)動整個組織不斷向前。

3.生而全球化：從成立的第一天起，追覓就沒有僅僅盯著國內(nèi)市場，而是在做好中國市場的同時，有條不紊地完成在全球的布局，而且往往將拓展的重點放在難度更大的歐美市場。追覓人的目標，一直都是星辰大海。

所以說，超級碗只是追覓全球化成功的一個里程碑而已，更多的精彩和更多的里程碑，還在后面。