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一年時間,Temu已進入北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區。目前每天出口包裹量超過40萬個,日均貨重達600噸左右。
作者|周一圍
編輯|安心
歷史性時刻發生了:北京時間11月29日,美股開盤10分鐘,拼多多市值首次超越阿里巴巴,成為美股市值最大的中概股。
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這是拼多多業績利好效應的延續。11月28日,拼多多又交出了一份堪稱炸裂的成績單。
財報顯示,今年Q3,拼多多營收同比增長93.9%至688.4億元人民幣,較市場預期的548.7億元高出近140億元。
同期,拼多多實現GAAP凈利潤155.4億元,同比增長47%。Non-GAAP 口徑下,公司凈利潤為170.3 億元,同比增長37% ,遠超市場預期的129.74億元。
一句話概括:拼多多Q3不僅增收又增利,且營收、利潤雙雙大超預期。
在全球經濟下行的今天,電商平臺紛紛高舉“低價”的大旗,以求獲得更多消費者的青睞。即便如此,這個行業增長依然稀缺,兩位數增長更是難尋。
相比之下,拼多多近乎翻倍的營收增速顯得格外生猛。今年前三個季度,拼多多的營收同比分別增長58%、66%和94%。其增速不僅遠超同行,而且遠超國內線上零售大盤。
據國家統計局發布的數據,今年1-9月份,全國網上零售額108198億元,同比增長11.6%。其中,實物商品網上零售額90435億元,增長8.9%。
受Q3財報利好刺激,11月28日美股盤中,拼多多市值與阿里巴巴的差距不到100億美金,距離市值最大中概股僅一步之遙。
11月28日晚,阿里巴巴創始人馬云在阿里內網罕見發言,他對“pdd過去幾年的決策,執行和努力”表達了祝賀。
拼多多成立于2015年,定位“新電商開創者”,自稱“腿上有泥的新電商”。目前,拼多多剛過完8周歲生日,年營收超千億規模,今天依然能保持高速增長,著實令業界瞠目。
拆解拼多多炸裂的業績,你會發現,這家公司沒有秘密。目前,兩個關鍵詞支撐了它的營收和利潤高增長:高質量發展、跨境電商Temu。
“三高”(高質量消費、高質量供給、高質量生態”)是拼多多實現“高質量發展”的三大路徑。當然,Temu的快速崛起同樣受益于“三高”路徑。
簡單來說,所謂“三高”,其實就是花最大的力氣,干最辛苦的活,求最極致的效率。
拼多多是怎么做到的?
Temu有多猛?
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今年Q3,拼多多營收增長近94%,創下過去兩年來最高增速。這個速度是怎么來的?
拼多多的收入構成目前主要包括在線廣告和交易傭金。這一季度,拼多多在線廣告收入396.9億元,同比增長40%。交易傭金收入291.5億元,同比凈增221.3億元,同比增幅315%;環比凈增148億元。
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雖然拼多多在財報中還未提及Temu的名字,但Temu的威力已經顯現。Q3交易傭金的暴漲正是拜Temu所賜。因為Temu目前還沒有上線廣告,主要收入來源于交易傭金。
拼多多在去年9月上線跨境電商業務——多多跨境(Temu)。一年多時間里,Temu發展迅猛,席卷全球。
截至今年三季度末,Temu已進入北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區。目前,Temu每天出口包裹量超過40萬個,日均貨重達600噸左右,其中一半以上發往美國市場。
據一些研究機構測算,Temu的單季收入或達到150億—200億元。雖然拼多多財報尚未披露Temu的數據,但它顯然已經成為拉動拼多多高增長的第二大引擎。
在國內,拼多多繼續推進消費升級、高質量發展,以“多實惠”與“好服務”激活消費,提升用戶消費頻次和客單價,創造更高的ARPU值。
拼多多的數據顯示,過去在拼多多消費額不足500元的群體,今年上半年消費額上漲了近2倍。
在線廣告收入一定程度上反應了拼多多在國內的電商業務增長情況。今年Q3,拼多多在線廣告收入396.9億元,同比增長40%,遠高于市場預期的388.5億元。這個增速在國內一眾互聯網公司中遙遙領先。
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盡管營收高增長,拼多多的運營費用卻沒有同幅攀升。
具體來看,Q3研發費用同比增加了1.52億元,管理費用減少了1.5億元,二者相互抵消了;銷售費用增加最多,同比凈增了77億。但由于營收增幅巨大,三項費用率同比均出現了下降。
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尤其是Temu,它極速拉升了拼多多的營收規模,卻沒有因此同幅增加拼多多的運營成本。
這背后,是拼多多對團隊極致效率的追求。
拼多多董事長、聯席CEO陳磊此前接受《中國企業家》雜志采訪時曾提到,多多跨境是拼多多的第三次創業。與前兩次不同的是,多多跨境抽調了多多買菜業務的精兵強將帶隊,且團隊普遍擁有自主站建立就開始沉淀的、對全國制造業供應鏈的深刻理解。新業務雖然也需要學習,但團隊的學習成本、供應鏈的組織成本都遠低于其他公司。
營收高增長,成本端極度克制,帶來的結果就是利潤的大爆發。三季度,拼多多實現經營利潤166.6億元,同比增長24.2%,遠高于市場預期的112.9億元。
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Non-GAAP 口徑下,拼多多Q3凈利潤達到170.3 億元,同比增長37% ,市場預期為129.74億元。
“三高”怎么磕?
今年4月,拼多多集團聯合創始人趙佳臻出任公司執行董事、聯席CEO。自此,拼多多開啟“高質量發展”發展戰略。
Q3是拼多多向高質量發展轉型的第二個季度,公司圍繞“高質量消費、高質量供應、高質量生態”等方面,將“高質量發展”推進了深水區。
僅9月份,拼多多就接連推出了“多多豐收館”、“國貨節”大促、“多多讀書月”等多場活動。
“多多豐收館”活動期間,消費者不僅可以買到平臺持續扶持的安慶稻米、黃山臭鱖魚、周至獼猴桃等優質土特產,也能買到首次獲得補貼的新疆海鮮。
在9月下旬開啟的“國貨節”大促活動中,拼多多聯合伊利、安踏、郁美凈、五芳齋、杏花樓等100家國貨、老字號品牌積極投身其中。在特色直播、百億補貼及萬人團等扶持資源的帶動下,用戶在拼多多把品牌國貨“買飛了”。
據拼多多披露的數據,國貨節以來,平臺上的國貨品牌尤其是日化、美妝等產品銷量大增。比如,郁美凈兒童霜單日銷量增長230%,7.9元的套餐上線不久后即售出2萬單;活力28的銷量暴增了10倍以上;蜂花洗護產品單日銷量最高增長了5萬單。
9月26日起,“多多讀書月”開幕。拼多多持續投入億元級讀書基金補貼,同時疊加“百億補貼”頻道的重點資源,聯合上百家國內知名出版社、圖書公司,提供1200種、600萬冊平價正版好書供用戶選擇。
早在2021年,拼多多就發起了大型知識普惠行動——“多多讀書月”,迄今已開展到第六季,它已逐漸成為圖書市場的一大IP,一個重要的讀書盛會。
本季“多多讀書月”期間,不少人表示“一次買了一年的書”;一次性購買5本及以上書籍的人數占比32.4%。90后和00后成了買書主力,占比近七成。
拼多多相關負責人表示,“本次‘多多讀書月’本意就是希望通過補貼,助力好書出圈,引導優質圖書消費,同時推動圖書行業實現有質量的增長。
在供給側,拼多多同樣在“死磕”高質量發展。
三季度,拼多多發起的“農云行動”先后走進江蘇大閘蟹、西北水果等農產地,助力當地打造更具韌性和競爭力的數字化農產帶。
Temu的壯大同樣得益于拼多多在供給側的不斷精進。拼多多在Q3繼續完善多多跨境的模式創新。
“全托管”是他們開創的新模式。在該模式下,商家只需把商品提供給Temu,并保證產品品質和履約時效,Temu可以完成包括營銷、跨境物流、售后、法務、知識產權等幾乎所有運營工作。這極大地簡化了國內商家,尤其是傳統外貿型工廠的出海流程,降低了出海門檻和成本。
同時,拼多多在跨境業務上精耕細作,推出“柔性供應”模式,通過與消費者的高效互動,識別用戶喜好、確定市場趨勢,進而實現產銷快速匹配。這極大降低了庫存折價等成本,使得多多跨境在大力補貼的同時,依然能有盈利。
截至三季度末,廣東、浙江、山東、安徽等地的百余個制造業產業帶萬余家工廠借助多多跨境加速出海,將優質制造產品賣到了北美、澳洲、歐洲、亞洲等40多個國家和地區消費者手里。
作為鏈接消費者和商家的平臺,隨著規模壯大,平臺的生態治理變得越來越重要。
今年三季度,拼多多持續深化開展未成年人保護、圖書及其他版權商品的治理和保護等專項活動。
值得一提的是,在未成年人合法權益保護方面,拼多多精益求精,從賬號認定、搜索瀏覽及購物下單限制、正向內容引導等維度持續優化產品功能及服務。
以購物下單限制為例,目前,成人用品、處方藥、治療抑郁癥藥物、虛擬類商品如游戲賬號、游戲充值、酒類、農獸藥、飛廚刀具類等商品都已全部納入未成年人不能下單的范圍。
跨境電商,再造拼多多
2015年,隨著國內經濟發展和居民收入的持續增長,“消費升級”的熱風吹遍神州大地。
彼時,國內電商已形成阿里、京東兩座大山的格局,他們都在致力于滿足高線城市用戶消費升級的需求。
當年9月,拼多多誕生了,它要做一家“新電商”,從五環外切入,先從滿足低線市場用戶網購衛生紙、水果等的需求起步。
2018年,拼多多開始反攻一、二線城市;2019年又推出“百億補貼”,對高客單價的品牌商品瘋狂讓利,迅速吸引了高線城市用戶的涌入。
到2019年,4歲的拼多多年活躍買家達5.852億,成交額破萬億,達10066億元,平臺年活躍買家數達5.852億,用戶量躋身國內第二大電商平臺。到2022年底,拼多多年度活躍賣家達到9.1億。
如果說,滿足用戶高“質價比”的消費需求是拼多多抓住的第一次時代機遇,那么,當時間來到2023年,跨境電商就是拼多多的第二次時代機遇。
中國是世界第一大制造業大國,中國制造(Made in China)也是世界上認知度最高的標簽之一。中國制造業出海成為是中國經濟發展的必然趨勢。
近兩年,受新冠疫情襲擾,地緣關系緊張等因素影響,線下貿易受阻,跨境電商站上風口。
2022年,我國跨境電商進出口規模首次突破2萬億元;2023年以來,跨境電商繼續高增長。
據最新數據,今年上半年,我國跨境電商進出口總額達1.1萬億元,同比增長16%,其中出口增速高達19.9%。
在這樣的背景下,去年9月,拼多多推出多多跨境Temu。Temu也通過不斷摸索和模式創新抓住了跨境電商的東風。
Temu的“全托管”模式下,大批中小外貿企業以更低的門檻和成本,“輕松”擁抱國際大市場。
據Temu平臺上一家義烏帽子工廠的估算,在傳統跨境電商平臺,人工、客服、物流等支出約占銷售額的30%左右,在多多跨境平臺,這些占比不到10%。
去年“黑五”期間,這家帽子工廠在Temu等多個跨境電商平臺上總共賣出10萬單,今年黑五,他們的備貨量是去年的5倍,因為保守預計僅Temu就能賣出20萬單。
這只是外貿商家在多多跨境實現銷量飛漲的一個縮影。隨著海外銷路打開,服裝、保溫杯、百潔布、陶瓷等眾多外貿型商家紛紛涌入多多跨境。這也讓全球消費者可以更加便利地買到中國制造的高質價比商品。
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如今,國內電商行業進入存量競爭階段,正掀起新一輪價格戰。盡管仍在高速增長,但拼多多的活躍買家也已逼近我國網民的天花板,要保持持續的高增長,就必須打造新的引擎。
目前來看,Temu已經成長為拼多多的新增長引擎。它的快速崛起為拼多多下一步的增長力打開了想象空間。
歷史上,優衣庫、無印良品等諸多公司的成功無不證明,海外市場天地廣闊,可以為一家公司提供長久的增長動能。
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