南方電網超高壓梧州局深化業技融合改革

南方電網公司《強化基層業務數字化賦能推廣“都勻范式”工作方案》提出，要加快打造既懂業務又懂技術的創新型、復合型、實戰型數字化人才隊伍，構建供給高效、激勵有方、協同有綱、成果共享的全員數字化創新應用建設新生態。

近日，南方電網超高壓梧州局（以下簡稱“梧州局”）堅持“高位推動、業務牽引”，成立由一把手牽頭的數字化轉型領導小組統籌決策、指導各項工作開展。將深化推進業技融合作為重點任務，成立業技融合專班負責技術攻關、統籌規劃全局數字化建設框架。按業務系統按分類分級、場景效能比梯次推進的工作思路培訓宣傳推進數字化業技融合提升工作。著力打造數字化轉型人才隊伍，營造培育業技融合新“沃土”，鼓勵基層創新，充分激發員工積極性和創造力，實現業務與技術的有機結合，推動數字化轉型取得顯著成效。

一、以點輻面、梯次推進，多舉措推動全員數字素養提升

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”梧州局將營造開放包容、創新驅動的數字化改革氛圍作為改革建設工作順利推進的基石，實行分類分級、梯次推進的工作思路，全面規劃和推進員工數字化素養提升工作，提高人員數字化建設能力、凝聚全員數字化轉型共識。一是高位推動，樹牢數字化轉型的要務地位。將深化推進數字運營列為梧州局重點任務，推動管理體系優化升級。成立數字化轉型領導小組，由一把手全面領導、統籌決策，指導和推進各項工作開展。通過定期召開數字化建設推進會，全面貫徹上級工作要求，形成縱向牽引、橫向協同工作機制，上下一體推動管理和業務變革。二是強化人才培育，提升整體數字開發能力。分類分層開展數字化培訓860人次，培訓覆蓋率100%，人均參培超4次，激發全員深入參與數字化轉型工作的內生動力，全面掌握“數字彩虹”“超級表單”“云景平臺”等工具應用，新增培養8名數字化培訓師，開發骨干人員由原來4人增加至17人，為推動業技融合開發打下人才基礎。三是廣泛交流，構建共建共享溝通合作橋梁。強化內外交流學習，先后組織3批次骨干到數字轉型先進單位“取經”，舉辦2期“業技融合，數字賦能”技術交流會，邀請內外部專家到單位進行交流指導，深入探討數字轉型建設實踐經驗，搭建共促發展、綠色高效的溝通橋梁，實現資源共享與優勢互補，營造友好合作數字化建設環境。

二、專班先行、重點突破，三步走實現數字轉型模式變革

秉承“業務驅動、自主研發”的原則，以“業技融合建設專班”為技術先導，采用“技術人員+業務顧問+產品經理”的項目建設模式，通過“三步走”逐步實現開發重心從技術人員向業務崗位轉變，全面推動數字化技術與業務的深度融合。一是技術攻堅，夯實數字轉型建設技術支撐。將各類業務場景梳理重構，提出“數據流向模型”工作思路，形成技術攻堅地圖。逐步實現E報表到云景平臺、資產域到E報表等15條跨平臺數據壁壘打通、18項高級功能開發應用，構建多要素、多手段、多平臺的技術網格，促進數據在跨域流轉中產生新的價值，回饋賦能業務流程。二是技術固化，打造實用型、共享型資源儲備庫。同步編制“手把手”式建設指引培訓課件12份，妥善歸檔留存項目設計、程序源碼等過程原始資料71份，確保建設成果可復制、可追溯、可共享，持續累積數字化轉型建設資源儲備，形成教學資源平臺，為數字化轉型工作注入源源不斷的活力。三是技術引領，促進由專班建設到業務建設的快速轉變。從“業務提需、專班實現”的訂單模式，到“專班搭架，業務成形”的共建模式，再到“自主建設、專班指導”的平臺模式，逐步推進數字化轉型從生于業務到成于業務，數字化項目業務主導率從5%提升至80%，充分激發業務部門的自主創新活力，為數字化轉型工作可持續發展提供無盡后繼動力。

三、實干為先、提質增效，全方位構建全面數字運營生態

2024年，梧州局共計完成業務場景數字化轉型建設34項，發布“云景”平臺業務看板12張，開展“去報表”專項行動清理傳統報表91份，建設范圍涵蓋黨建、生產、安監、計財等10大業務板塊，數字化轉型工作取得突破性進展。一是抓住主責主業，建設數字電網保障系統安全穩定。按照公司智能化、集約化建設路線，推動智能電網硬件裝備配置落地，智能裝備實裝量較去年翻一番，全面增強電網智能感知、智能運維、智能操作、智能安全能力。實現兩票執行、作業計劃、風險評估等安全監管關鍵環節的智能監督、智能核查、智能跟蹤，識別準確率達85%以上，驅動生產運維高效、規范運轉，有效提高本質安全水平。二是立足業務需求，梳解業務難點痛點堵點問題。從公司業務圖譜出發，全面覆蓋生產、經營和管理各個領域，深入業務崗位，地毯式收集業務淤堵，形成數字化建設項目庫221項。將業務流和數據流緊密結合，推動數據跨業務協同，有效減少重復執行、反復執行、多頭執行，相關業務流程效率提升60%，業務數字化率提升30%。三是深化業技融合，數字賦能實現基層減負。推動數字化建設工作深入業務末梢、覆蓋基層班組、融入日常執行，打造人性化、智能化業務生態，采用機器人代人、計算機代人方式，基層班組節省工時20%以上，非核心業務數字化替代率達40%以上，有效提高工作效率，切實為基層減負。

通過開展一系列的數字化建設舉措，梧州局全員數字化思維得到大幅提升，涌現出大量改革創新成果，部分成果榮獲中國設備管理協會設備管理與技術創新成果一等獎、中國電力市場協會電力科技創新成果一等獎、廣東省南粵之星優秀質量管理小組銀獎、廣西電力行業優秀QC小組成果三等獎、南方電網公司創新方法競賽二等獎等獎項，為業務實踐注入了新的動力。（劉煒、蒙福健、黃波）