昨天我已經回長沙了,順利結束 6300 公里的青甘環線自駕游,小小唐非常開心。
今天給理想做個保養,休息兩天后又要出發杭州準備這周日的產品訓練營,結束后當天回長沙,緊接著就是送小小唐上幼兒園。
這次訓練營是杭州最后一場,之后不會在杭州舉辦了,想近距離跟我學產品的同學抓緊時間聯系我(VX加:tangren0517),所剩名額有限。
9 月份計劃開啟一輪我們星球的線下年度聚會,第三年繼續聊 AI。
節奏很快,但也比較充實。
昨晚回來后給一位大廠產品經理做了晉升答辯輔導,他之前也參加過我的產品訓練營。
我首先聽了下他準備的答辯陳述和 PPT,過程中有這么幾個感受。
第一,產品工作內容比較體系化,對業務背景、產品目標、執行動作、業績結果都有清晰呈現。
第二,思考和表達邏輯是由內而外的,即從部門目標和產品模塊出發,把詳細執行過程、策略、結果進行可視化。
第三,問題在于,陳述內容過于細節,對內是一份很好的分享材料,但放在晉升答辯會上會有權重失衡。
對于一場產品晉升答辯來說,首先得明確目標、受眾、方式。
目標不是對過往工作進行復盤和展示,而是通過工作結果和過程中的思考、判斷、選擇向評委們證明自己在當前崗位上有能力溢出。
能力溢出的信號一旦被識別到,加上答辯表現尚可,優勢自然就體現出來了,晉升的可能性也更大。
受眾就是答辯評委,我發現很多同學在晉升答辯時容易做成工作復盤,只講自己做了什么、怎么做的、做得怎么樣,這是不行的。
有時候,評委并不來自你的部門,甚至對你的工作日常內容不了解,所以過多講細節容易讓評委丟失關鍵信息。
此時,就需要答辯人拔高一個層次去設計自己的陳述內容,改成由外向內的方式去講。
比如,由內向外是講功能、講業務、講結果,但由外向內是講結果、講業務、講功能。再多一層,就是在結果之后增加講商業。
說白了,就是先展示客觀結果,然后再從受眾聽得懂的、和他們有關的、大家共同目標的角度去設定敘事邏輯,讓所有人的注意力聚焦在你身上。
所以,我在產品訓練營中也重點幫產品經理構建多層次的產品思維和產品認知,因為這是邁向高階產品之路的必備能力。
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至于方式,就是你用什么形式呈現上述內容。
我是不太建議在晉升答辯上長篇大論的,尤其是把 PPT 做得信息密度太高。
如果 PPT 信息密度太高,加上自己又一直講,那評委要么只看你的 PPT,要么光聽你講,攝取關鍵信息往往有限。
相反,一份簡單的 PPT 用來提示,展示幾個關鍵詞或者關鍵數據,甚至是一幅圖表就夠了。
重點在于,讓受眾聽懂你講的東西,讓他們進入你的敘事邏輯里。
回到最初的目標,一場成功的晉升答辯一定是對外展示你在當前崗位上有能力溢出,這樣你才能獲得競爭優勢,才有晉升希望。
回到那位同學身上,我和他聊了一個小時,對整個晉升匯報的方式做了結構調整,也給了他不少建議,希望這次他能成功。
另外,其實他也有一定的工作年限了,但最近幾年晉升一直不理想,問我有什么建議?
我了解了一下他所在大廠的職級以及他的薪資總包,雖然職級并不理想,也不符合他當前的能力階段,但薪資其實是到位的。
基礎工作加上股票期權,他的總包超過百萬,這在大廠里也算是中高階產品經理了,屬于資深級別。
單看收入的話,這薪資不低了。
聊的過程中也能感受到他釋放出來的一絲絲焦慮感,更多是對工作年限、年齡、職級、未來發展定位的期盼。
對他來說,甚至是對同等階段的產品經理來說,可以在這個崗位上繼續茍著,收入尚可,但干到三四十歲時性價比就會持續降低。
就像我之前表達的一個觀點,我們的職業性價比在時間推移和能力平穩的狀態下是會持續降低的。
要突破這種規律,就得階段性給自己增加新的東西。
所謂新的東西,其實就是「附加價值」。
以電商產品為例,起初你只是做好一個購物車產品功能,慢慢的你開始涉及購物車的上下游產品鏈條,比如搜索、結算、支付、訂單、供應鏈。
這時候,你就從一個單點功能型產品經理往一個鏈條的綜合型產品經理發展,這就是附加價值。
再進一步,你從做購物車的產品經理發展到做交易系統的產品經理再到對整個電商產品全流程的專家,這也是附加價值。
整個路徑,也就是你晉升上臺階的過程,附加價值越強,個人競爭力就越強。
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最后也給奮斗路上的產品經理們一個建議,不要單純用薪資和職級去定義和規劃自己,而要用附加價值。
階段性給自己增加新的東西,不要躺在過去的舒適區等待性價比的降低。
積極求變、主動學習、持續行動,這樣你才能逐漸靠近自己想要的東西。
不思考,會很舒服,不行動,會很被動,不學習,會很糟糕。
結果,只會獎勵每一個努力的人。
················· 唐韌出品 ·················
安可時刻
這周日 31 號我會在杭州舉辦線下產品訓練營,也是杭州最后一場,之后不會再舉辦,要和我一起學習產品的同學別錯過這次機會。
對產品訓練營不了解的可以看下這篇《》
包括北京、上海、深圳、成都、武漢、長沙,想參加或提前占座的都可以聯系我。
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