文:向善財經
在外賣補貼大戰的帶動下,今年上半年,中國新茶飲市場迎來了一場前所未有的狂歡。
原本一杯售價10-25元的現制奶茶,如今只需要兩三塊,甚至0元就能拿到手。
這也讓新茶飲品牌們順勢收獲了一大波增長。
比如古茗,今年上半年的營收同比增速直接來到了41.2%,位居“新茶飲六小龍”增速榜首。排名第二的是蜜雪冰城,在營收規模超百億的背景下,實現同比增速39.3%。
不過其中,霸王茶姬是一個異類:
雖然同期實現營收增長21.6%,但品牌卻沒有深度參與到外賣大戰中去。
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用其創始人、董事長兼全球CEO張俊杰的話來說就是,“價格戰可能短期吸引消費行為,但長期來看不符合品質生活、高質量發展的路徑。霸王茶姬將堅定做高價值品牌,堅決不打價格戰。”
如此一來,外賣大戰似乎也將成為新茶飲品牌們價值分化的一個關鍵點。
畢竟,雖然外賣補貼終有落幕的時候,并且最近三大平臺還經歷了官方約談事件,但需要注意的是,現在監管起到的更多是“劃底線,建標準”的作用,抵制的是惡性補貼,而不是叫停補貼。
所以理論上,在即時零售三國殺沒有分出勝負之前,這場大戰對新茶飲們的影響就不會消失。
那么當外賣補貼成為了持久戰,像霸王茶姬這樣還是“局外人”的新茶飲品牌們,要不要回心轉意?同時,新茶飲六小龍們又能不能在這波紅利期,培育出第二增長曲線呢?
外賣大戰下,新茶飲品牌分化加速
從半年報來看,外賣大戰在一定程度上,也逐漸拉開了新茶飲六小龍們的業績差距。
如果按營收和門店增長表現劃分,現在排第一梯隊的主要是蜜雪冰城、古茗和霸王茶姬,三家營收增速均實現了雙位數增長。
對應的營收規模為148.7億元、56.63億元和67.25億元;門店規模同比凈增長為9796家、1663家和2042家,整體也都占據著前三的位置,頗有種強者愈強的風范。
第二梯隊是滬上阿姨和茶百道,天眼查APP顯示:今年上半年的營收增速分別為9.7%和4%,對應的營收規模為18.18億元和25億元,門店凈規模增長999家和59家。
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第三梯隊是上市最早的“奈雪的茶”,營收增速為-14.4%,凈利潤為-1.17億元,整體掉隊明顯。
不過,“奈雪的茶”是六小龍中唯一一家以大店、直營模式為主的新茶飲品牌,而非加盟模式,所以對應的單店成本始終居高不下,在規模擴張和利潤留存方面也天然地不占優勢。
再加上受消費環境影響,近兩年來,奈雪的茶又在主動關閉一些低效門店,以修復公司利潤。
所以,奈雪的問題主要跟商業模式有關,而非外賣大戰的影響。
其實從業績數據來看,今年上半年受到外賣大戰負面影響的,主要還是霸王茶姬。
比如說營收增速,今年一季度霸王茶姬實現營收33.93億元,同比增長35.4%。
到了第二季度旺季,公司實現營收33.32億元,同比增速卻僅剩下了10.2%;經調整后凈利潤為6.3億元,同比微增0.1%。
又比如說單店月均GMV,現在霸王茶姬已經實現了連續六個季度的下降。今年二季度,大中華區單店月均GMV為40.435萬元,同比下滑24.84%。
2024年——今年一季度分別為54.943萬元、53.795萬元、52.796萬元、45.6萬元和43.197萬元。
同時,在二季度,霸王茶姬的同店GMV增長也變成了-23.0%,與2024年同期38%的正增長形成強烈對比。
這說明,曾經那些貢獻穩定現金流的老店,如今也可能正面臨著客流量或消費頻次下滑的挑戰……
對此,霸王茶姬的CFO黃鴻飛在電話會上也很坦白,主要就是“外賣平臺價格戰加劇,雖然茶姬選擇不參與短期導向的折扣活動,但這導致部分客源暫時分流,影響了銷售表現”。
那么既然代價這么大,霸王茶姬的堅持還有沒有意義呢?
新茶飲的兩條價值線:向左品牌,向右供應鏈
其實換個角度看,現在霸王茶姬的堅持,實際上也品牌所擔憂的地方。
一是擔心霸王茶姬靠體驗溢價的高端定位,可能會被長期以低價為主導的外賣競爭環境,拉低品牌調性。
而且,霸王茶姬還一直都存在著對超級大單品過渡依賴的產品結構問題。
所以,當其將核心大單品“伯牙絕弦”納入價格戰后,也許會在短期內帶來訂單數的飆升,但如果消費者由此形成低價認知錨點,那么在外賣大戰結束后,伯牙絕弦還能恢復正常價銷售嗎?
如果不能,這是不是就對品牌產品的基本盤、門店的長期盈利能力都造成了巨大沖擊?
二是擔心外賣場景下高周轉、快出餐效率要求,可能會拉低霸王茶姬的產品品質。有媒體指出,霸王茶姬對門店的運營和管控要求很高,比如一旦發現飲品未按要求攪滿6圈、在奶昔機上停留時間不足3秒等違規操作,門店就會收到1張黃牌警告。
累計3張黃牌將轉換為1張紅牌,收到紅牌的門店需要停業整頓。
如此一來,如果霸王茶姬要打價格戰,就需要為品質讓步,但這同樣也會消解品牌的高端調性……
說到底,現在霸王茶姬的“堅持”,本質上是把產品、品牌當成了企業護城河。這其實和奈雪的茶、滬上阿姨等大部分新茶飲品牌們選擇的路線,是一樣的。
只不過,雙方在對待外賣補貼大戰方面出現了分歧。
那么我們就一層一層地說,以產品品牌為護城河,實際上是茶飲行業比較脆弱的一條路線。
畢竟,所有的中高端新茶飲品牌調性,很大程度上都是靠產品撐起來的。但由于奶茶本身是大眾化消費品,創新模仿門檻極低,所以品牌也就做不到極致的差異化優勢。
就像瑞幸此前推出的“輕輕茉莉”,無論在原料還是口味上,都和霸王茶姬的明星單品“伯牙絕弦”極為相似,但售價卻更加便宜,一度被外界稱為“9塊9的伯牙絕弦”。
所以,無論霸王茶姬、奈雪的茶們的產品力有多牛,但也很難擁有像茅臺、蘋果那般獨一無二的品牌差異化認知。
而且必須要承認的是,現在年輕人祛魅和喜好的變化速度都很快。
這里我們拿同樣兼具社交屬性和情緒價值的潮玩來看,前段時間的Labubu有多火?相信不用再多說了。
但最近,一條熱搜話題卻引起了不少人的關注:#囤LABUBU的黃牛哭了,根本沒人接盤#
是情緒價值失靈了嗎?肯定沒有,只不過喜新厭舊是人的天性,所以labubu的熱度下降了。
同理,過去是奈雪、喜茶們的鮮果茶備受歡迎,現在是主打原葉茶的霸王茶姬受青睞,那么三到五年后呢?年輕消費者們的座上賓還會是“新茶飲六小龍”們嗎?沒人知道。
這就需要新茶飲品牌們不斷推出爆款新品,然后被模仿,再推新、再被模仿……
這是一條不歸路。但好在,如果品牌能夠走下去,整體也是可以不斷緩慢增長的,算是門苦生意,而不是壞生意。
相比之下,蜜雪冰城的路線就比較穩健了。
本質上,現在蜜雪做得不是賣奶茶生意,而是供應鏈效率生意。蜜雪提供給加盟商的飲品食材超六成都是自產,其中的核心飲品食材更是接近100%。再加上搭建起的倉儲物流網絡和超五萬家門店的規模效應,一同造就了蜜雪在價格和供應鏈方面近乎無敵的優勢。
這使得哪怕年輕人的口味永遠在變化,但蜜雪的低成本是不變的,不管你明天流行什么,蜜雪冰城都能以最高的成本效率復制過來,然后以一個最具性價比的價格放到53000家門店上去賣……
這樣的供應鏈護城河,是確定的,也是難以復制的。
再來說外賣價格戰的深層影響:產品和品牌的祛魅,可能不會以霸王茶姬的“避戰”而減少。
想象一下,當一杯不同品牌、味道相差無幾、價格也差不多的“伯牙絕弦”,擺在面前的時候,你會選誰?大部分人肯定會選最正宗的霸王茶姬,而不是選平替。
但現在,如果一杯平替霸王茶姬,價格(在補貼后)只有正品的三分之一,味道相差無幾,且品牌也是瑞幸、古茗這種檔次,那么大部分消費者會選誰?
最后消解的又是誰的品牌力呢?結果顯而易見。
此外,霸王茶姬的高端品牌調性,是由產品+門店體驗等一系列的感受搭建起來的。
但是,當即時零售大戰把消費者們虹吸到線上點外賣后,那么很多人也就可能感受不到其所謂的高端調性了,最大的區分就是價格,但是在補貼之下,其又不占優勢……
這也讓現在不少人看來,霸王茶姬和奈雪、茶百道們的品牌逼格似乎沒有高出多少。
本分VS不本分的第二增長曲線
對于在外賣補貼之外的探索,現在新茶飲行業的選擇比較一致,主要就是海外擴張,以及開辟第二品類增長曲線。
對于前者,蜜雪冰城和霸王茶姬們的出海表現都非常亮眼,尤其是蜜雪冰城,2024年底海外門店數量就已經接近了五千家,霸王茶姬在今年上半年則是達到了208家,整體都在穩步前進。
對于后者,主要就是進軍咖啡賽道。比如蜜雪冰城的幸運咖,滬上阿姨推出的“滬咖”,茶百道孵化出的“咖灰”等等。
不過在這方面,最近,霸王茶姬又做出了點特立獨行的操作——跨界服飾賽道,帶貨賣衣服。
主要就是最近推出的《踏花歸來》服裝系列,一件牛仔外套/牛仔褲499元起,漁夫帽159元、短袖199元,幾乎與一線牛仔品牌們價格持平。
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雖說霸王茶姬在品牌周邊方面,一直都涉獵甚廣。比如撞臉Dior的披肩、又比如墨鏡、各型各款的包包,還有潮玩盲盒、保溫杯、晴雨傘等等。
但這些更多是配飾類產品,現在直接進軍時尚圈,做正式服裝,卻是第一次。
不過,無論是做周邊還是賣服裝,霸王茶姬跨界的目的都不難理解:一是可以將沉淀的品牌價值,通過新載體實現跨界變現;二是能夠以新形式觸達年輕客群,引導年輕消費者追求產品背后的情感體驗與文化內涵,保持品牌活力。
這些跨界,可口可樂實際上也都做過。
但區別在于,可口可樂是幾代人的記憶,品牌符號和承載的“快樂、活力、自由”文化理念早已深入人心。而現在的霸王茶姬卻很“年輕”,品牌傳播的東方文化敘事也還不夠深刻。
這也使得,無論其服裝設計多么有內涵,但網友一句“誰買六百塊的奶茶牌牛仔衣,我真的會笑他”“買奶茶套餐送衣服還能理解,花好幾百元買‘工服’難以接受”的調侃,直接就能讓無數消費者破防……
所以某種程度上,霸王茶姬對品牌周邊的探索精神是值得肯定的,但就是步子有點太大了,以至于現在品牌跨界服裝更多只收獲了話題性,但卻很難成為第二增長曲線……
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