從曾經(jīng)人人艷羨的“御用包工頭”,到如今負債累累、股權(quán)盡數(shù)劃歸國資的“老賴”,黃裕輝的人生過山車充滿了精彩。
曾經(jīng),他執(zhí)掌的南通三建,不僅是江蘇省建筑行業(yè)的領(lǐng)頭羊,更在全球承包商中名列前茅;而他本人,也曾意氣風發(fā)地喊出“打造百年企業(yè)”的豪言壯語。
然而,他跟錯了許家印,恒大的崩塌,讓他一夜從云端墜入谷底,將半生積累摧毀殆盡,連最后的家底被徹底掏空。
近日,上市公司精藝股份公告,實控人股權(quán)的司法拍賣塵埃落定,四川眉山國資接手,精藝股份的股權(quán)就是黃裕輝的最后家底。
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黃裕輝并非含著金鑰匙出生的商業(yè)天才。公開資料對他早年經(jīng)歷的記載寥寥,只知道他從1999年開始擔任南通三建北京直屬分公司的總經(jīng)理。
這家老牌建筑企業(yè)歷史可追溯至1958年,遠比黃裕輝本人年長。但他能力出眾,憑借在北京市場打拼的業(yè)績,逐漸在集團內(nèi)部嶄露頭角。
在北京期間,黃裕輝帶領(lǐng)團隊承建了騰達大廈、時代廣場、華彬國際大廈等多個地標性項目。能在京城做出如此成績,其能力和手腕可見一斑。
這也為他贏得了聲譽和話語權(quán)。2003年,他甚至接受了建筑領(lǐng)域權(quán)威期刊的專訪,彼時雖僅為分公司經(jīng)理,卻已展現(xiàn)出超越其職位的格局與野心,大談企業(yè)文化建設(shè)與百年企業(yè)的藍圖。
這份不甘人下的野心,驅(qū)動著他在南通三建后續(xù)的改制過程中積極運作,最終于2012年登上集團總經(jīng)理的寶座,成為這家建筑巨輪的實際掌舵人之一。
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執(zhí)掌權(quán)柄后,黃裕輝展現(xiàn)了他的商業(yè)魄力和抓風口的能力。他的崛起,主要借了兩股強大的“東風”。
第一股是“一帶一路”的國家戰(zhàn)略。黃裕輝敏銳地抓住機遇,帶領(lǐng)南通三建揚帆出海,在非洲的安哥拉、贊比亞,東歐的塞爾維亞,中東的也門等地承接了大量工程項目,將業(yè)務(wù)版圖拓展至全球。
第二股,也是徹底改變他和他企業(yè)命運的一股“東風”,那就是登上了恒大的船。
2013年,許家印為恒大集團制定了新一輪的激進擴張目標,同時對戰(zhàn)略合作伙伴體系進行擴容。黃裕輝看準時機,成功擠進了這個被外界視為“點石成金”的圈子。
恒大的“戰(zhàn)略合作伙伴卓越計劃”始于2007年,本質(zhì)上是許家印為了支撐其高速擴張而構(gòu)建的一個龐大供應(yīng)鏈金融體系。
供應(yīng)商、承包商們通過墊資施工,換取與巨頭共同成長的機會。每年舉辦的戰(zhàn)略合作伙伴表彰大會,更是許家印親手打造的一場盛大儀式,既是論功行賞,也是吸引更多“伙伴”入局的華麗廣告。
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在這樣背景下,黃裕輝與許家印在2013年正式牽手。此后六年,黃裕輝及其麾下的南通三建,成為了許家印最為倚重的“御用包工頭”之一。
之所以稱黃裕輝為“御用包工頭”,要歸功于許家印的另一個親密伙伴王文銀,王文銀直接書面稱許家印為“許帝”。
當然,在那段日子里,許家印也確實是“許帝”,讓誰掙錢,不讓誰掙錢,他一句話就是圣旨,而對于黃裕輝和南通三建,許家印也確實特別照顧,恒大的項目源源不斷地交給南通三建,賬面上的營收和利潤數(shù)字自然也水漲船高。
在那段“蜜月期”里,黃裕輝每年都會親自出席恒大的盛典,從許家印手中接過“卓越伙伴”的獎杯,每一年都喜不自勝。
然而,表面的繁榮之下,危機早已悄然滋生。
2019年,恒大突然對其合作伙伴的付款方式進行了重大調(diào)整:從按項目進度付款,改為項目完全結(jié)束后才付款。
這一變化,便面上只是加增加了作伙伴的資金墊付壓力和回款周期,但實際是恒大資金鏈斷裂的信號。
黃裕輝和多數(shù)老板一樣,雖然都感受到了,但為時已晚了,即使他當即踩下剎車,停止了承接新的恒大項目,但已經(jīng)深陷其中無法自拔了。
2021年,恒大債務(wù)危機徹底擺到了桌面上,黃裕輝一算賬,南通三建被拖欠的款項竟高達驚人的360多億元!
就是這筆天文數(shù)字般的壞賬,壓垮了黃裕輝和南通三建,南通三建2022年就開始進入破產(chǎn)債務(wù)重組。
黃裕輝本人則從2022年起迅速淪為被執(zhí)行人。截至目前,他名下仍有超過10億元的執(zhí)行金額未清償,而限制消費令更是累計達到了令人咋舌的1800條。
南通三建崩塌后,本以為精藝股份能僥幸保全,如今隨著拍賣的落槌,黃裕輝的家底被徹底清空。
還記得2018年許家印在恒大戰(zhàn)略伙伴大會上給與會者深深地鞠了一躬,說了很多感謝的話,那煽情場景一度把黃裕輝感動得不行。
如今往回看,那時的許家印就已經(jīng)做好了打算,一個鞠躬,一句感謝,抵償所有合作伙伴的欠款。
黃裕輝
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