僅用4個(gè)月，不靠內(nèi)地的郭臺(tái)銘靠小股民成首富，他做對了什么？

2025年，對郭臺(tái)銘來說絕對是驚心動(dòng)魄的一年。驚嚇與驚喜交織，心情就像坐上了過山車。

8月29日，他手下的上市公司工業(yè)富聯(lián)，股價(jià)突然飆升，市值沖破1.07萬億元。

要知道，在4個(gè)月前，工業(yè)富聯(lián)還一路跌到14.3元每股。

當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘，灰溜溜地丟了首富頭銜，以105億美元身家屈居中國臺(tái)灣富豪榜第四位。

沒想到，短短幾個(gè)月后，郭臺(tái)銘公司的股價(jià)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超中國平安、招商銀行等金融巨頭，重新奪回臺(tái)灣首富的寶座，財(cái)富直接飆升786億，個(gè)人身價(jià)達(dá)到了135億美元。

從灰頭土臉到實(shí)華麗轉(zhuǎn)身，這波驚人的財(cái)富增長背后，郭臺(tái)銘到底做對了什么？

在很多人的印象中，郭臺(tái)銘不是撤離中國，野心勃勃去發(fā)展海外市場了嗎？

怎么就搖身一變，成了A股歷史上第一家萬億科技公司的大老板？

說來話長。

1988年，郭臺(tái)銘首次來到內(nèi)地投資開設(shè)富士康工廠，在國人的助力下，剛成立1年就接下了蘋果、英特爾、索尼、IBM等知名國際品牌的訂單。

短短幾年時(shí)間，郭臺(tái)銘的身價(jià)就一路上漲。

到了2005年，郭臺(tái)銘直接坐定代工大佬的寶座，儼然在臺(tái)灣首富的光環(huán)下找不到了方向，以至于氣焰囂張到了極點(diǎn)。

甚至大言不慚地說：“是我在給大陸人飯吃！”

人一飄，就挨刀。

但當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘，毫無察覺，他正一心沉浸在復(fù)制“富士康模式”，在全世界范圍內(nèi)開廠賺錢的幻想中。

2019年，富士康開始著手撤離中國市場，開始大量裁員，曾經(jīng)熙熙攘攘，人頭攢動(dòng)的工廠，一夜之間變得冷冷清清，深圳、昆山等地20多家工廠被關(guān)停，34萬名工人也因此失業(yè)。

郭臺(tái)銘信心勃勃地開拔印度。

在印度，他前后投入35億美元建廠，主要從事iPhone手機(jī)制造、半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)，以及電動(dòng)汽車核心零部件的加工。

可是真正運(yùn)行后，他郁悶地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門信譽(yù)很差，承諾的97.5億美元補(bǔ)貼遲遲不發(fā)。

而且，印度工人非常不好管理，不愿意加班。

經(jīng)多方協(xié)調(diào)他們才肯實(shí)行12小時(shí)倒班制，而在國內(nèi)，工人們一直老老實(shí)實(shí)地采用每天10小時(shí)制，還非常聽話地實(shí)行彈性加班工作模式。

另外，當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施也是硬傷。

印度經(jīng)常停電，且長期電壓不穩(wěn)，造成出零件多有損壞。組裝出來的蘋果產(chǎn)品合格率僅為80％。

更夸張的是，當(dāng)?shù)毓と说男l(wèi)生習(xí)慣也讓人難以接受，經(jīng)由他們組裝的iPhone手機(jī)上，檢測出了超標(biāo)的大腸桿菌，導(dǎo)致大量退貨。

富士康除了在印度發(fā)展不順外，在美國也難以施展抱負(fù)。

美國工人時(shí)薪是29.8美元，中國工人僅3.6美元，使用美國工人要支付高于中國工人8倍的酬勞，而且美國還缺乏熟練工，這讓用工成本大大增加。

再加上，富士康美國工廠70%的關(guān)鍵部位零件，都需要從亞洲進(jìn)口，物流成本又比中國高出18%，直接導(dǎo)致富士康項(xiàng)目在美國難以推進(jìn)。

而且富士康給美國創(chuàng)造的就業(yè)崗位不足，工人薪資沒有達(dá)標(biāo)等原因，美國威斯康星州承諾給富士康的37.64億美元稅收優(yōu)惠遲遲不兌現(xiàn)。

這些失敗的經(jīng)歷，都讓郭臺(tái)銘的資產(chǎn)迅速縮水，股價(jià)也一度陷入低迷。

國外的路是走不通了，郭臺(tái)銘又才想起中國的好。

2024年，回歸后的富士康，開始在河南，廣西等地廣招工人，僅河南就累計(jì)招工5萬人。

甚至以薪資漲幅20％，月薪7200元每月召回富士康老員工，這次，國內(nèi)工人的待遇可比印度工人強(qiáng)多了。

郭臺(tái)銘還派人三赴河南簽下10億大單，并建立了新能源汽車全球總部。

為了表示誠意，郭臺(tái)銘還砸了幾百個(gè)億，分別升級了鄭州和深圳的智能工廠。

雖然郭臺(tái)銘善變，但在把握時(shí)代風(fēng)向方面，他還是很敏銳的。

重新開起來的富士康，不再執(zhí)著于做流水線上的組裝工人，而是快速布局AI市場，綁定眾多AI巨頭公司，為他們提供AI服務(wù)器和云計(jì)算業(yè)務(wù)。

比如英偉達(dá)H100、GB200系列AI服務(wù)器就由工業(yè)富聯(lián)的獨(dú)家供應(yīng)，僅中國區(qū)份額就超60％。

AI業(yè)務(wù)為富士康帶來了轉(zhuǎn)型機(jī)遇和滾滾財(cái)富。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，工業(yè)富聯(lián)在2025年上半年，光營業(yè)收入就有3608億，凈利潤121.1億，同比增長35.58%。

2025年8月，工業(yè)富聯(lián)的股價(jià)也一路飆升到了53.83元/股，曾經(jīng)被低估的小透明，一夜之間就暴漲了。

不得不說，工業(yè)富聯(lián)吃到了AI的紅利，郭臺(tái)銘也跟著受益。

曾經(jīng)的郭臺(tái)銘，確實(shí)不怎么厚道。

他一邊在大陸賺錢，一邊又輕視大陸，揚(yáng)言說：“是大陸離不開富士康，不是富士康離不開大陸?！焙喼辈灰獛虖?。

但現(xiàn)在，他依然需要大陸這塊寶地為自己提供福利。

這次他能賺得盆滿缽滿，不僅僅是依靠了代工廠，更多得益于，大陸成交額20萬元以下的中小股民們用一分一毛把他重新推上首富寶座。

郭臺(tái)銘好像什么都沒干，就靠著手里10.54%的工業(yè)富聯(lián)股份，“被動(dòng)”增加了786億元資產(chǎn)，簡直就是躺賺。

然而，這種天上掉餡餅的好運(yùn)氣，不可能永遠(yuǎn)都有。

資本市場瞬息萬變，沒有誰是永久的勝者。

再者，以人品為底線，靠初心行天下，才是一個(gè)人能走遠(yuǎn)的根本所在。

希望郭臺(tái)銘在這波財(cái)富的沖擊下，不要昏了頭腦，而是要更加認(rèn)清自己的真實(shí)處境，用真誠和踏實(shí)的態(tài)度，來感恩內(nèi)地市場對他的厚愛和托舉。

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