產能競賽過后多肽CDMO賽道能擺脫“曇花一現”嗎？

作者：老蘿卜頭

導語：隨著全球GLP-1藥物市場突破500億美元，多肽CDMO企業們在產能競賽中狂奔，卻不知行業過剩危機已悄然逼近。

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2025年完全可以稱得上“多肽CDMO之年”。上半年，司美格魯肽與替爾泊肽合計銷售額超300億美元，藥明康德、凱萊英等都呈現出高速增長的態勢。

巨額資本投入、瘋狂產能擴張與隱藏的泡沫風險，多肽CDMO賽道正上演一場真實的行業生態大戲。

多肽CDMO的黃金時代

相對于生物藥，多肽CDMO具有免疫原性低、生產成本較低等優勢，是當前醫藥市場的新寵。

據弗若斯特沙利文數據，全球多肽類藥物市場規模已從2018年的607億美元增長至2023年的895億美元，預計到2032年將進一步增長至2612億美元。國內市場方面，預計2030年國內多肽CDMO規模將達185億元。在這其中，GLP-1類藥物“功不可沒”。

2025年前三季度，諾和諾德的司美格魯肽銷售額約為254億美元，禮來的替爾泊肽銷售額約為248億美元，兩大巨頭占據超500億美元市場。國內方面，龍頭藥明康德營收超300億元，凈利潤同比增長84.84%，其TIDES業務（聚焦多肽及寡核苷酸）收入達78.4億元，同比增長121.1%。

而在細分領域上，圣諾生物凈利潤同比激增123%，諾泰生物營收同比增長22%，泰德醫藥凈利潤增幅達101.7%。這些企業均呈現“凈利潤增速高于營收”的特征，可以看出多肽業務強大的盈利釋放能力。

截至目前，全球在研GLP-1創新藥已超過558款，藥企爭相入局這一賽道。

藥企巨頭的“產能競賽”游戲

面對市場需求的爆發性增長，藥企在多肽CDMO上開啟了激烈的產能競賽。藥明康德、凱萊英等頭部企業加速擴產，同時諾和諾德、禮來等原研藥企也在自建產能。

例如藥明康德2025年9月提前完成泰興多肽產能建設，多肽固相合成反應釜總體積超10萬升。凱萊英也不甘示弱，當前多肽固相合成產能約3萬升，預計2025年底將提升至4.4萬升。

在多肽領域的細分企業也不遑多讓，諾泰生物建德工廠車間七正式投產，新增22萬升GMP級產能。圣諾生物的“多肽創新藥CDMO、原料藥產業化項目”106、107、108車間陸續投產，全部達產后將新增395千克多肽原料藥產能。

目前，中國的GLP-1多肽API規劃產能約為33-40噸，而根據中金公司的估算，到2030年，司美格魯肽及替爾泊肽的原料藥需求僅約為50噸，全球供給很可能遠超短期需求。

多肽CDMO：繁榮背后的調戰

按照經濟學中的供求理論，當供大于求時，必然會出現價格下跌。有產業人士分析，目前司美格魯肽原料藥即期報價約為54.5萬美元/公斤，而隨著產能增加，價格可能大幅下降。

就目前看來，行業已經出現了“價格戰”的苗頭，這對于中小CDMO企業來說，如果成本控制能力不足可能陷入虧損。

其次，“專利懸崖”也是不得不提的一項挑戰。司美格魯肽在歐美日市場的核心專利要到2031年才到期，這意味著目前多數CDMO企業囤積的產能可能需要更長時間才能完全釋放。

與此同時，多肽藥物技術路線正在快速迭代，口服遞送、多靶點聯合療法等新技術不斷涌現，如果CDMO企業無法及時跟上技術升級步伐，那結果只能是被淘汰。

此外，跨國藥企的技術壟斷與先發優勢也對本土企業形成壓制，諾和諾德、禮來等巨頭通過自建產能和長期合作鎖定優質CDMO資源，新入局者和中小玩家的生存空間將被持續擠壓。

差異化競爭與技術創新

在醫藥行業，產能過剩引發的“災難”并不少見。比如在疫情期間，英科醫療瘋狂擴張產能，最終導致醫用手套產能嚴重過剩，單價甚至跌至低于疫情前水平。

這一次，多肽CDMO賽道的玩家們似乎已有所警覺，并不想重蹈覆轍。

那些專注細分領域的藥企，更多的是選擇以差異化來應對。比如諾泰生物專注于長鏈多肽規模化生產；圣諾生物則構建了“API+制劑”一體化平臺。

藥明康德、九洲藥業等頭部企業則選擇了技術創新，前者成功將多肽固相合成反應釜總體積擴大至10萬升，奠定了規模優勢；后者則掌握了長鏈肽偶聯、單硫環肽規模化生產等核心技術，成功合成最長78個氨基酸的蛋白片段。

同時，開拓新興市場也是降低風險的有效策略，比如諾泰生物已經開始挖掘中東、拉美等新興市場，與Julphar簽訂10年供應協議，覆蓋22個中東及非洲國家，形成“歐美+新興市場”的格局。

在首席消費官看來，這種市場多元化策略有助于降低對單一市場的依賴，分散風險。

此外，向相關領域擴展同樣也不失為一種選擇。多肽CDMO的“先富”可以帶動小核酸CDMO的“后富”，而小核酸的景氣度剛剛萌芽。藥明康德、凱萊英、諾泰生物、奧銳特等在推進多肽產能的同時，都前瞻性布局了寡核苷酸業務。

多肽CDMO的價值重構與新機遇

產能過剩壓力加劇，影響著賽道玩家的路徑選擇，對于多肽CDMO行業產生著深刻的影響。

2024年11月，國家藥監局和醫保局發布《高風險原料藥動態監督指引》，將GLP-1類原料藥納入重點監測；2025年初，多省醫保將部分GLP-1制劑納入帶量采購續約清單，倒逼上游API降本讓利。

這些政策的實施將進一步提高行業門檻，推動劣質產能出清。

在技術層面，超長效GLP-1注射劑與口服GLP-1制劑也將成為未來的重要發展方向。例如眾生藥業的RAY1225注射液半衰期達到240±36小時，支持每兩周給藥一次，可顯著提高患者依從性。

眾生藥業相關負責人介紹，RAY1225注射液在減重、降糖和多種心血管-腎臟-代謝危險因素改善方面均顯著優于安慰劑。目前，RAY1225注射液治療肥胖/超重患者的III期臨床試驗以及RAY1225注射液治療2型糖尿病患者的兩項III期臨床試驗正在積極推進中。

此外，長鏈肽、復雜修飾肽、新型遞送系統也將成為下一個“戰場”，只有那些提前布局這些高技術壁壘的領域，才能在未來的競爭中占據先機。

不過也要看到的是，當前頭部企業的研發投入占比普遍低于8%，并不算高，與國際藥企15%-20%的水平有著不小的差距，而行業的未來必然是更加注重產品創新與價值創造，而非規模擴張。

結語：

未來幾年，多肽CDMO領域的行業洗牌已成必然。隨著2025-2026年全球GLP-1多肽原料藥產能達到飽和，以及2026年司美格魯肽中國專利到期，市場競爭將更加激烈。那些已經在小核酸、口服制劑、多靶點藥物等新興領域布局的企業有望在變革中抓住新機遇。

“潮水退去，才知道誰在裸泳。”行業的未來一定是屬于那些能夠將技術創新、產能運營與長遠發展深度融合的企業，而那些缺乏技術特色、盲目跟風擴產的企業可能會被市場淘汰。