自掏30萬預支半薪！重慶農商行新掌門未履職先買股亮信心

出品|中訪網

審核|李曉燕

1月12日晚間，重慶農商行高管集體增持公告引發市場關注，新任董事長劉小軍在任職資格核準前兩日，自掏腰包超30萬元買入5萬股自家股票，以“未領薪先購股”的實際行動，向市場傳遞對這家全國最大農商行未來發展的堅定信心，而核心管理層同步跟進的增持動作，更成為市值提升計劃落地的關鍵一步，彰顯出團隊凝心聚力謀發展的決心。

此次增持中，劉小軍的舉動尤為亮眼。按每股6.36元至6.42元的成交區間計算，其5萬股增持耗資超30萬元，而按照行業慣例及該行過往薪酬水平，其正式履職后的稅前年薪約79萬元，這意味著這筆增持資金相當于預支了近半年稅前薪酬，稅后更是近乎大半年到手收入，這份“倒貼”式投入，在銀行業高管任職節點中并不常見。從時間線來看，劉小軍1月7日獲任職資格核準，8日正式公告，而增持動作落在1月5日至7日，彼時他尚未能領取董事長崗位薪酬，卻已主動以個人資金加碼持股，這份“投名狀”不僅是對公司價值的認可，更體現出掌舵人躬身入局、與企業共成長的擔當。

事實上，劉小軍的信心并非無源之水。作為擁有國有大行、頭部信托、地方國企管理經驗的復合型管理者，他自2025年4月被提名董事長以來，歷時8個月完成任職核準，期間已以黨委書記身份牽頭推進戰略轉型，提出“數字驅動、產業鏈動、場景圈動”三大新動能，為重慶農商行謀劃差異化發展路徑。截至2025年三季度末，該行資產規模達1.66萬億元，較上年末增長9.3%，存款余額突破萬億元穩居重慶第一，不良貸款率1.12%較上年末下降0.06個百分點，撥備覆蓋率364.82%持續夯實，規模與資產質量雙優的基本面，成為其增持底氣的核心支撐。

與董事長的堅定投入相呼應，此次高管集體增持呈現核心管理層全覆蓋的鮮明特點，形成上下同心的發展合力。行長隋軍增持4.7萬股，耗資近30萬元，與董事長同屬增持“第一梯隊”；四位副行長及擬任副行長同步跟進，增持數量從1.55萬股至3萬股不等，且均為首次持股，這批近年新履職的管理層成員，涵蓋國有大行、股份制銀行從業背景，更有“80后”新銳力量，新老結合的團隊通過持股綁定個人與公司利益，彰顯出對新一屆領導班子戰略落地的高度認同。值得一提的是，已達法定退休年齡的副行長未參與增持，也讓此次增持更聚焦于干事創業的核心團隊，信號意義更為純粹。

此次集體增持，更是重慶農商行市值提升計劃的實質性落地。作為首家A+H上市農商行，該行雖2024年股價上漲57%，卻仍連續12個月處于破凈狀態，1月12日收盤市凈率僅0.56，顯著低于銀行業平均水平，為此該行于1月9日發布估值提升計劃，從戰略引領、回報機制、投關體系等五大維度發力提振估值。高管增持正是計劃中“維護市值穩定、彰顯國企擔當”的關鍵舉措，相較于2019年至2022年多次穩定股價的普惠式增持，此次聚焦核心管理層，且與董事長任職節點高度重合，更具針對性與號召力，既向市場傳遞價值被低估的信號，也以實際行動回應投資者關切。

從行業視角來看，銀行高管自掏腰包增持在資本市場中向來是積極信號，尤其是農商行身處服務三農、實體經濟的主戰場，重慶農商行管理層以真金白銀增持，既是對自身深耕縣域、服務小微戰略的篤定，也折射出對區域經濟發展的信心。截至目前，該行已推出“榨菜貸”“面業貸”等49款特色信貸產品，制造業貸款余額居重慶金融機構首位，在服務地方“33618”現代制造業集群中持續發力，將自身發展深度融入地方戰略，這份差異化競爭力，正是其突破股價低迷的核心抓手。

當然，市場也理性看待，高管增持雖能短期提振信心，但股價走出低谷最終仍需依賴經營業績的持續釋放與戰略轉型的落地見效。當前銀行業面臨凈息差收窄、同質化競爭等挑戰，重慶農商行如何通過三大新動能激活增長潛力，如何將萬億規模的客群、網點優勢轉化為盈利優勢，如何提升非息收入占比彌補業務短板，仍是新任董事長劉小軍需要破解的課題。

長遠來看，此次高管集體增持既是信心宣言，更是責任承諾。掌舵人以半薪增持錨定發展方向，核心團隊以持股綁定共同利益，疊加基本面穩健、戰略路徑清晰的雙重支撐，重慶農商行正以市值提升計劃為抓手，逐步推動投資價值與公司質量相匹配。隨著三大新動能戰略的深入落地，這家西部最大農商行的價值潛力有望逐步釋放，而管理層與企業共進退的決心，更將為其穿越行業周期、實現高質量發展注入持久動力。