千問搶先打通商業生態，如何拉開超級AI時代？

AI不再“陪你嘮嗑”，而是開始“替你辦事”了！阿里正式宣布，通義千問App全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德、淘寶閃購等核心生態應用，上線超400項“AI辦事”功能。AI嵌入生活服務，究竟改變了什么？為什么是阿里率先邁出這一步？

我們來拆解這件事的底層邏輯，它并非一次簡單的產品迭代，而是一場“入口級”的重構。

一是降低決策成本，從“比價”到“一句話”。過去，消費決策是一個“精力黑洞”，你想買雙鞋跑馬拉松，得打開淘寶、搜關鍵詞、篩品牌、比價格、看評價、算滿減、領券、加購、下單……30分鐘，數十次點擊，5次猶豫。

現在呢？你只需說“半馬配速500，找雙適合的跑鞋”，它就知道哪些品牌型號適配，甚至知道哪家店哪款鞋最近評分下滑，自動換成了你可能更喜歡的替代選項，從需求到交付，簡單到壓縮成一句話。

二是掌握精準匹配權，比你更懂你。千問的推薦，不是隨機的，而是基于你在淘寶的購買記錄、支付寶的消費習慣、高德的出行軌跡、飛豬的旅行偏好，構建出的動態用戶畫像。

舉個很常見的例子，你說“訂酒店”，它不推最貴的，也不推最便宜的，而是推“你最可能滿意的”。它知道你出差不愛住連鎖，但預算有限，知道你討厭無窗房，自動調度最優路徑，完成結果交付。

三是重構服務鏈條，APP正在退化為“零件庫”。什么意思？過去，你為了買衣服，必須打開淘寶；為了訂酒店，必須打開飛豬；為了導航，必須打開高德。

但現在，千問就是“總控臺”，把淘寶的商品、飛豬的酒店、高德的路線“拎”出來，組合成一套完整方案，交付結果。你不再需要記住“去哪買”“去哪訂”“去哪查”，你只需要說“我要什么”。

為什么是阿里率先邁出這一步？而谷歌、微軟還在用商業協議四處拉盟友？不少人拿谷歌的通用商業協議和千問做對比，但兩者根本不是一個維度的玩法。

谷歌走“外交路線”，試圖用一套協議，連接沃爾瑪、Shopify、Uber……讓AI在外部“談合作”。聽起來美好，可問題是，協議是死的，商業是活的。庫存不對、地址錯誤、優惠沖突，這些“臟數據”問題，外交型AI根本無法閉環。

千問走“內政路線”，它不對外求人，而是先把阿里內部的“兄弟單位”全部打通，把淘寶、支付寶、高德的底層接口“焊死”在一起。它不是連接者，而是內部代理，有權限、有數據、有執行能力。

過去20年，互聯網的戰爭是“入口之戰”，百度靠搜索入口稱王，騰訊靠社交入口制霸，阿里靠電商入口封神，而現在，AI正在成為新一代的“超級入口”。

未來的贏家，不是擁有最多App的公司，而是擁有最強大AI調度能力的平臺。