換帥、聯手、出海：TCL顛覆全球產業的24小時

2026年1月20日，TCL集團同步推進兩項關鍵戰略布局，通過高層換帥與國際結盟，展現了其加速全球化與產業升級的清晰路徑。

首要動作是核心管理層交接。TCL科技公告宣布，創始人李東生卸任首席執行官，專任董事長以聚焦公司戰略；CEO一職由在集團服役近三十年的王成接棒。王成的職業生涯深度參與了TCL的國際化進程，從管理越南工廠到整合收購的湯姆遜家電英國業務，再到開拓美國市場，其豐富的海外一線經驗使其被譽為“推動TCL全球化的重要操盤手”。此項任命意圖明確：李東生提出的“在海外再造五個TCL”目標，將倚重王成的“出海推手”專長，驅動TCL科技旗下半導體顯示（TCL華星）與光伏（TCL中環）兩大面向企業客戶的業務板塊加速開拓海外市場。

與之緊密呼應的，是TCL與索尼的深度綁定。同日，TCL電子與索尼宣布簽署排他性意向備忘錄，計劃成立一家由TCL電子控股51%的合資公司。該合資公司將全面承接索尼的電視及家庭音響業務，負責其全球研發、設計、制造到銷售的全鏈條運營。若交易最終落地，自2027年4月起，全球高端電視市場標志性品牌BRAVIA的運營主導權將轉入TCL手中。

這一合作直接指向重塑全球產業格局。據群智咨詢數據，2025年TCL電視全球出貨量約3070萬臺，位居第二；索尼出貨量約410萬臺。兩者合并后，市場份額預計可達16.7%，極有可能超越當前領先的三星電子，助TCL問鼎全球。

索尼擁有頂尖的品牌溢價、畫質調校芯片技術（如XR認知芯片）和深厚的影音娛樂生態，但在面板供應鏈和規模化制造成本上不具優勢。而TCL則通過其關聯公司TCL華星光電，構建了從面板制造到整機組裝的垂直產業鏈，在成本控制和供應效率上優勢突出，但在高端品牌形象和軟性調校技術上尚有提升空間。這種“索尼出靈魂（品牌與技術），TCL出軀體（制造與供應鏈）”的模式，讓索尼得以輕資產化聚焦核心盈利業務，同時讓TCL獲得了通往全球高端市場的關鍵入場券和品牌賦能。

強勁的業績為上述戰略推進提供了底氣。TCL電子2025年業績預告顯示，其經調整歸母凈利潤預計為23.3億至25.7億港元，同比大幅增長45%至60%。增長動能主要來自大尺寸顯示市場份額提升、Mini LED電視前三季度出貨量激增153.3%至224萬臺，以及國際市場的持續拓展。

然而，新任CEO王成接掌的TCL科技也面臨嚴峻挑戰。公司“雙主業”發展不均：半導體顯示板塊（TCL華星）在行業上行周期中表現卓越，2025年營收突破千億，凈利潤超80億元，經營性現金流充沛；但光伏板塊（TCL中環）因行業過度競爭，預計巨虧82億至96億元，成為沉重的財務負擔。加之集團整體債務規模較高，王成在推動顯示業務出海的同時，亟需平衡全局，應對光伏虧損與財務壓力的雙重挑戰。