阿里很快將會成為全民公敵，一場惡戰(zhàn)為時不遠

千問這一仗確實打得漂亮。同樣是免單補貼，淘寶閃購第6天破千萬訂單，千問只用了9個小時，還是在算力分配不足的情況下。

這只是明面上的戰(zhàn)果，把時間拉長來看，阿里這30億不僅僅是買量，阿里更像是在訓練一種新的交互方式——有需求，先找千問。阿里大概率也會因此引火燒身，其它大廠不得不聯(lián)合起來共抗阿里。

這一仗打得也很聰明。有兩個小細節(jié)，一是阿里的春節(jié)戰(zhàn)役命名是“30億請客計劃”，對外傳達的用戶心智是“免單”，刻意弱化了紅包這個概念；二是阿里的補貼力度更大，不僅是總量，而是個體感知上的，25的免單卡21張，每人525。請客、免單、25，每個詞都能讓人感受得到，效用沖擊遠比紅包強烈。

馬化騰說希望復制微信紅包的盛況，現(xiàn)實差的很遠。為什么紅包不靈了？我們做個事后諸葛亮。

2015年春節(jié)有個大背景，2014年移動設備上網(wǎng)人數(shù)同比增長230%，大量新用戶開始使用移動互聯(lián)網(wǎng)，用黑話說，這些人還沒被互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增長手段洗過，不要說用微信發(fā)紅包，那年春節(jié)之前，他們幾乎不怎么上網(wǎng)，手機上的一切都是新鮮的，那種熱情給點火星就能燒起來，所以微信紅包的爆火，是特定歷史條件的產(chǎn)物。

10年后的今天，所有網(wǎng)民早就被各種增長手段洗了一遍，紅包、集五福、抽獎等等，麻了。而且洗的成本越來越高，去年阿里美團京東三家燒了多少錢，免費午餐都吃過了，你再讓人領雞蛋，人家會懟你，玩不起就別玩。

這一仗也有不完美的地方，我沒想到，千問也會被干崩了。猜猜看吧，阿里把主要算力分配到訓練，導致用于推理的算力不夠用？還是說，刻意限流，防止推理算力消耗太多？

盡管如此，千問已經(jīng)展現(xiàn)出令人恐懼的能力，其它大廠大概率會坐不住。

美團跟阿里正面剛了3個季度，好不容易等到村里出手，以為能松口氣，沒想到阿里把閃購塞進千問里再戰(zhàn)一次。用補貼去打外賣戰(zhàn)，這是內(nèi)卷式競爭，但用千問補貼，打的是AI時代的科技戰(zhàn)，補貼是普及AI生活方式。

更可怕的是什么，阿里正在馴化出一種新的交互方式。PC時代，上網(wǎng)習慣是先打開瀏覽器，然后去搜索；移動時代，每個APP就擺在手機桌面上，各自成為入口。現(xiàn)在阿里在干什么，它在用補貼去引導用戶，AI時代，你有什么事先找千問。

我說下我是怎么用千問訂咖啡的。打開千問，對著手機說“給我訂杯星巴克，熱的，無糖”，千問給我推薦，我再告訴它“就它了，下單”，然后付款，過了一會兒，星巴克就到了。可能下一步，確認付款這個步驟也會省掉。

現(xiàn)在看到的千問，還只是買買東西，但繼續(xù)進化下去呢？設想幾個典型社交場景。

假如我想約人吃飯，現(xiàn)在是發(fā)微信問，接下來可能是拿著手機說，“幫我約一下大廠陳同學，明天晚上一起吃飯”。然后千問推薦餐廳、訂位子。

假如我想找人打慣蛋，現(xiàn)在是微信找人，接下來可能是拿著手機說“幫我約一下陳同學、李同學、張同學，晚上慣蛋。”用微信需要打三次語音，但用千問你只需要說一次。

阿里很可能會在不同的時間點，去引導用戶使用千問。比如過年，讓用戶去千問買年貨，春節(jié)檔，讓用戶去千問訂電影票，情人節(jié)讓用戶去千問訂花、送禮物。慢慢滲透，直到你養(yǎng)成習慣。

阿里這么搞，對所有大廠都是無差別打擊，包括騰訊字節(jié)。我之前寫過一篇文《騰訊和字節(jié)，站在微笑曲線兩端看著阿里往上打》，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品價值模型是微笑曲線，曲線左邊頂點是微信，高頻剛需，你一天中會無數(shù)次打開，右邊頂點是抖音，沉浸式體驗、成癮性，你只要一打開抖音就停不下來，騰訊占了高頻剛需，字節(jié)占了用戶總時長。AI時代的產(chǎn)品價值模型會變成倒U型，頂點是強大的通用AI助手，既save time，又kill time。我原本只是瞎琢磨，現(xiàn)在千問已經(jīng)有了這個趨勢。

物極必反，強極則辱，這是天道。移動互聯(lián)網(wǎng)十年，各種大廠中廠小廠燒了千億，大大小小的戰(zhàn)爭打了無數(shù)次，才彼此妥協(xié)形成一種勢力平衡。千問打破了這種平衡，阿里大概率成為全民公敵，現(xiàn)在已經(jīng)有傳聞，騰訊找了京東和美團，字節(jié)找了攜程、美團、滴滴。一場六大派圍攻光明頂?shù)膼簯?zhàn)為時不遠。