近日,
西藏移動日喀則分公司組織召開了
網格長(含代理網格長)述職答辯暨專題研討會,
旨在深入推進黨業融合,
以黨建引領夯實網格管理基礎,
凝聚基層黨建與經營發展合力,
助力2026年“五超目標”有效落地。
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通過現場述職、答辯與專題交流,
進一步明確了將黨建的政治優勢和組織優勢
轉化為網格發展動能與經營績效的具體方向,
為基層網格高質量發展
注入堅實的“紅色動能”。
分公司領導班子、各區縣分公司
及機關職能部門負責人參加會議。
1、黨業融合顯實效 實績答辯亮擔當
本次會議緊扣“黨業融合”主線,
以“黨建引領、數據說話、實效導向”為核心,
組織26名網格長進行全面述職,
并與18個區縣分公司
及市場、政企、網絡條線負責人
共同研討黨建引領下的目標實現路徑,
將黨業融合貫穿網格長述職答辯全過程,
以黨建履職成效檢驗經營實績。
述職中,
各網格長圍繞2025年核心工作,
匯報黨建引領網格治理、服務群眾、凝聚隊伍舉措,
以精準數據復盤KPI完成、勞動競賽、
數字鄉村簽約等經營成效,
展現黨業同頻共振成果;
部分網格通過黨建成經營網格“雙向融合”、
組建黨員攻堅小隊,
實現智慧家庭產品滲透率同比提升15%、
存量客戶投訴量下降20%,
彰顯基層黨建引領作用。
代理網格長答辯
突出 “黨建引領+能力適配”,
通過實景設問、“面試成績+業績+黨建履職” 綜合評分,
選拔政治過硬、能力突出、群眾認可的潛力人才,
為基層黨業發展筑牢人才根基。
2、黨建賦能明路徑 靶向發力促趕超
會上,18個區縣分公司經理
以黨建為引領錨定 “五超目標”,
拆解黨建引領經營發展具體路徑:
一是在通信服務收入與出賬客戶規模上,
依托黨員分片包聯機制,
推動黨員一線深挖存量價值、
開展便民服務,
結合季度勞動競賽提升行銷團隊效能;
二是在寬帶客戶規模上,
聚焦低覆蓋行政村寬帶提質民生實事,
發揮黨員先鋒作用
推動寬帶建設與鄉村振興融合,
同步捆綁智慧家庭產品讓黨建成果惠及群眾;
三是在政企與專線收入規模上,
錨定集團三大增長曲線,
以黨建引領產業賦能,
由黨員骨干牽頭對接縣域特色產業需求,
打造定制化算力服務,
拓展數字鄉村、政企專線項目,
推動產業數字化轉型,
助力政企業務高質量發展。
3、黨建引領強根基 凝心聚力譜新篇
此次會議既以實績復盤
檢驗網格黨建與經營履職成效,
強化網格長黨建意識、壓實履職責任,
又以高站位研討銜接集團戰略與基層實踐,
創新建立“黨建述職-能力答辯-路徑研討”三位一體機制,
實現黨建與經營同部署、同考核、同推進。
本次會議為網格長評價、代理轉聘
提供客觀依據,
明確2026年黨建引領網格運營發力方向,
將黨業融合成效轉化為發展動力,
為日喀則分公司實現“五超目標”、
筑牢基層黨業發展堡壘提供堅實保障。
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