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      新時(shí)代公關(guān):數(shù)據(jù)真的幫助到大公司了嗎?

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      今天要講一個(gè)挺專(zhuān)業(yè)的事,就是大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)是否真的幫助到了大公司決策。

      因?yàn)榻衲暌詠?lái),商業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了好幾個(gè)案例,你能明顯感覺(jué)到,在商業(yè)決策中,數(shù)據(jù)參考變多了,人的感性變少了,最終效果其實(shí)未必如預(yù)期。

      最典型的就是前兩天高原煙花秀,我們先不談破壞生態(tài)的問(wèn)題,只談品牌傳播問(wèn)題。

      我的疑問(wèn)是,一個(gè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌,去高原上放煙花,請(qǐng)問(wèn)這有什么因果關(guān)系。

      他是加強(qiáng)了品牌調(diào)性還是建立了認(rèn)知區(qū)分?

      耐克公司贊助世界冠軍,世界冠軍都穿我們的跑鞋,一些公司刻畫(huà)普通人,表示偉大源自平凡,這個(gè)邏輯也說(shuō)的通吧?

      但一個(gè)戶(hù)外品牌去高原放煙花,這個(gè)邏輯在哪?

      有人說(shuō)始祖鳥(niǎo)要走戶(hù)外高端路線(xiàn),而高端產(chǎn)品的品宣,往往就會(huì)往這些不明覺(jué)厲又頗具逼格的藝術(shù)上靠。

      比如什么城市出走計(jì)劃,包括今年很多個(gè)性店鋪的主理人畫(huà)風(fēng),要的就是這一股不食人間煙火的范。

      聽(tīng)起來(lái)符合邏輯,但有一個(gè)問(wèn)題

      那真正的高端品牌是這么干的嗎?答案不是啊

      比如保時(shí)捷,按許多人邏輯,保時(shí)捷屬于高端品牌,所以我應(yīng)該去強(qiáng)調(diào)階級(jí)差異,強(qiáng)調(diào)車(chē)主的非同凡響,搞什么有的產(chǎn)品你只能仰望是嗎?

      但他們沒(méi)有,他們打的是什么?

      當(dāng)男孩看上了一臺(tái)跑車(chē),這個(gè)跑車(chē)也看好這位男孩

      他們反而在打莫欺少年窮,給你講少年感。


      更典型的是蘋(píng)果,蘋(píng)果這都直接衍生出安卓人蘋(píng)果人理論了,按理說(shuō),他們也可以強(qiáng)調(diào)我們好我們貴我們是高端

      那請(qǐng)問(wèn)他們強(qiáng)調(diào)了嗎?答案是蘋(píng)果反而特別講人文精神多元化那一套,我經(jīng)常吐槽他們政治正確,但事實(shí)是他們也真的堅(jiān)持下來(lái)了。

      這是很有意思的一個(gè)現(xiàn)象

      許多人認(rèn)為高端品牌要去打高端逼格,包括很多用戶(hù)也這么認(rèn)為,我花了錢(qián)買(mǎi)了高價(jià)產(chǎn)品,就是要凸顯逼格和差異

      但事實(shí)是很多真正的高端品牌,反而打的是大眾向

      再比如去年說(shuō)過(guò)的電商市場(chǎng)女裝尺碼問(wèn)題,很多女性用戶(hù)表示女裝尺碼太小,所以當(dāng)你面對(duì)這份數(shù)據(jù)時(shí),你的結(jié)論是什么?我應(yīng)該去做一個(gè)尺碼準(zhǔn)確,包含大碼的女裝產(chǎn)品對(duì)嗎?

      你要這么想,那你就直接踩坑。比如羅拉密碼,真的去做了大碼女裝,結(jié)果倒閉。

      另一個(gè)設(shè)計(jì)師,他的結(jié)論是,認(rèn)知錨點(diǎn)。世界上不太可能存在這樣的市場(chǎng),明明用戶(hù)有需求但商家就是不賺這個(gè)錢(qián),更可能的情況是認(rèn)知錨點(diǎn)問(wèn)題。

      很少有人會(huì)真的一件件試穿衣服,大家習(xí)慣普遍是參照模特對(duì)比,我和模特差不多,所以模特30碼,我也30碼,模特什么效果,我也應(yīng)該什么效果,對(duì)不上那是衣服的問(wèn)題。也就是大部分人其實(shí)并沒(méi)有精準(zhǔn)的自我認(rèn)知能力,他們的認(rèn)知更多來(lái)自各種認(rèn)知錨點(diǎn)。這導(dǎo)致了女裝尺碼問(wèn)題,但是反過(guò)來(lái),如果我占領(lǐng)了這個(gè)錨點(diǎn),是不是就占領(lǐng)了絕大部分用戶(hù)心智了呢?

      直白一點(diǎn)

      英國(guó)女王端酒杯很隨意,因?yàn)樗钦尜F族,也明白什么是貴族,她的錨點(diǎn)在自己身上,非常穩(wěn)固。

      而中產(chǎn)階級(jí)則會(huì)非常在意酒杯禮儀,因?yàn)樗麄儾皇琴F族,也正因?yàn)椴皇琴F族,他們的錨點(diǎn)在別人身上,所以他們會(huì)更刻意的模仿貴族。

      文藝青年往往比真正的文藝創(chuàng)作者還文藝,因?yàn)樽骷沂钦娴模乃嚽嗄晔羌俚模愿敕皆O(shè)法的凸顯自己的文藝性,博覽群書(shū)。

      美女和模特什么畫(huà)風(fēng)都有,但如果是自認(rèn)為的美女呢?她的行為邏輯是什么?

      ——美女穿什么我穿什么。

      因此我們的品牌只要占據(jù)這些真正美女的穿著,大部分人就會(huì)跟著學(xué),這就是名震天下的“超級(jí)女孩”理論。

      只要你的品牌拿下了超級(jí)女孩,剩下女性就會(huì)把自己也賽進(jìn)你的衣服里。

      做平庸的全尺碼服裝,你一定做不過(guò)優(yōu)衣庫(kù),但沒(méi)有女性會(huì)幻想自己是一個(gè)身材普通樣貌普通的優(yōu)衣庫(kù)女孩。女性都認(rèn)為自己應(yīng)該是那個(gè)高學(xué)歷高顏值身材高挑的超級(jí)女孩,為了這種愿景,她們?cè)敢飧冻鲆磺小?/p>

      熟悉服裝產(chǎn)業(yè)的人應(yīng)該早猜到了,這就是這兩年紅遍全網(wǎng)的Lululemon

      你對(duì)著意見(jiàn)表對(duì)著調(diào)研數(shù)據(jù)做服裝,大家怎么說(shuō),你怎么做,大家會(huì)夸你,但不會(huì)買(mǎi),因?yàn)闆](méi)有女孩會(huì)喜歡一個(gè)平庸的品牌平庸的自己。

      但如果你把尺碼做小,只有身材高挑的美女才穿的進(jìn),再把價(jià)格打高,打到1000一條呢?

      大家會(huì)罵你嗎?不,這個(gè)時(shí)候,就會(huì)有人說(shuō)

      ——我就要背著愛(ài)馬仕穿著lululemon過(guò)一生!!!


      去年很多人吐槽尺碼小套不進(jìn),不知道哪個(gè)缺心眼商家設(shè)計(jì)的防曬衣,其實(shí)正是Lululemon的超級(jí)爆款。

      你去各個(gè)社交平臺(tái),隨便一搜就能搜到一堆分享貼子。

      你看

      大尺碼女裝從始至終是有的,但網(wǎng)紅們不會(huì)分享它,媒體也從不會(huì)報(bào)道他,因?yàn)檫@太平庸了不值得報(bào)道。

      Lululemon特別吃身材,很多人穿不進(jìn),網(wǎng)上一堆人大罵尺碼小,但也因此,能穿上它就成為了社交平臺(tái)的炫耀貨幣。當(dāng)各種顏值博主,美女網(wǎng)紅們?cè)诖懊鲙變舻目Х葟d蛋糕店分享出穿著Lululemon小碼衣服的時(shí)候,這就會(huì)成為一種令人向往的生活方式。他會(huì)給人一種幻想,如果我穿上Lululemon,那么我也能過(guò)上這樣的生活。

      所以很多人發(fā)了瘋一樣想把自己塞進(jìn)Lululemon里,甚至給人一種錯(cuò)覺(jué),好像世界上所有商家都失了智只生產(chǎn)小碼服裝。

      所以為什么今年Lululemon市值崩塌?前兩天經(jīng)濟(jì)學(xué)人在那討論來(lái)討論去,一堆人分析什么跟不上新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)理念,NONONO,我覺(jué)得他的問(wèn)題,反而恰恰是太注重新時(shí)代的各種數(shù)據(jù),卻丟掉了品牌創(chuàng)立之初的人性洞察。


      因?yàn)閯?chuàng)始人離開(kāi)后,職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)太從善如流了,完全就跟著數(shù)據(jù)走,

      既然這么多用戶(hù)都表示尺碼小穿不進(jìn),那我們把版型做的大眾一點(diǎn)不就好了

      什么人都能穿進(jìn)了,那我為什么不去選50一條的優(yōu)衣庫(kù)呢?

      因此很多人說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)可以更好的幫助商業(yè)決策

      我覺(jué)得這是一個(gè)需要質(zhì)疑的命題

      數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù),決策是決策

      類(lèi)似Lululemon這種違背紙面數(shù)據(jù)違背直覺(jué)的商業(yè)決策,我覺(jué)得一般人哪怕翻100遍數(shù)據(jù)表也想不到。很多問(wèn)題看數(shù)據(jù)是得不到結(jié)論的,一定要深刻理解人性本身才行。

      這兩年很多企業(yè)就是倒在這里,很多商業(yè)決策事后來(lái)看,其實(shí)是和數(shù)據(jù)相反的。

      也就是你越跟著數(shù)據(jù)走,越順著調(diào)研問(wèn)卷改,可能你越要倒。

      一方面有沉默大多數(shù)現(xiàn)象,另一方面我猜測(cè)就是當(dāng)代企業(yè)太迷信數(shù)據(jù),招了很多學(xué)院派的廣告人,缺乏當(dāng)年那些草根起家,洞察人性的野路子,無(wú)法讀取到數(shù)據(jù)背后的真實(shí)需求。

      表現(xiàn)出來(lái)就是打硬仗鋪渠道的時(shí)候很厲害,數(shù)據(jù)反饋很快

      但打“軟仗”,需要那種以柔克剛,洞察用戶(hù)真正需求的時(shí)候,反而不如當(dāng)年的前輩

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