政企聯(lián)動(dòng)破局 閑置資產(chǎn)“煥新” | 海濱街1.1萬㎡商業(yè)空間重燃煙火氣

盤活閑置資產(chǎn)

喚醒“沉睡”資源

今年以來，海濱街創(chuàng)新“資產(chǎn)方+托管公司+街道”三方聯(lián)動(dòng)模式，精準(zhǔn)破解閑置商貿(mào)街盤活難題，累計(jì)盤活面積達(dá)1.1萬平方米。經(jīng)過系統(tǒng)改造與運(yùn)營升級，曾經(jīng)冷清的商貿(mào)街現(xiàn)已商戶云集、客流涌動(dòng)，久違的煙火氣持續(xù)升騰，商業(yè)活力進(jìn)一步復(fù)蘇，為地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入鮮活動(dòng)能。

此前，三號院商貿(mào)街因企業(yè)改制、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)失衡、宣傳推廣不足等問題，陷入商戶流失、客流銳減的閑置困境，優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源被浪費(fèi)，也制約了周邊居民消費(fèi)需求的釋放。為打破僵局，海濱街道主動(dòng)牽頭搭建協(xié)同平臺，聯(lián)動(dòng)資產(chǎn)方全面梳理產(chǎn)權(quán)與資源底數(shù)，引入專業(yè)托管公司負(fù)責(zé)運(yùn)營規(guī)劃，構(gòu)建“街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資產(chǎn)方保障支撐、托管公司專業(yè)運(yùn)營”的聯(lián)動(dòng)模式，明確分工、凝聚合力，精準(zhǔn)靶向閑置難題。通過三方協(xié)同發(fā)力，既為資產(chǎn)方破解了招商運(yùn)營的“堵點(diǎn)”，又為優(yōu)質(zhì)商戶打通了便捷入駐的“通道”，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置、多方共贏的良好局面。

如今踏入這片煥新的商業(yè)區(qū)域，熱鬧景象撲面而來。羅森便利店、瑞幸咖啡、蜜雪冰城等零售飲品品牌，精準(zhǔn)對接日常消費(fèi)需求；達(dá)美樂披薩、油田宴、隴八味面館、螺螄粉等特色餐飲香氣四溢，引得食客絡(luò)繹不絕；康熙盛世臺球廳帶來新潮休閑體驗(yàn)，全季、白玉蘭酒店、煙酒店完善配套服務(wù)功能……從餐飲美食到休閑娛樂，從日常購物到住宿配套，多元業(yè)態(tài)全覆蓋“吃住行游購?qiáng)省保环徽臼缴虡I(yè)生態(tài)畫卷徐徐展開。

如今的商貿(mào)街，沿街商鋪燈火璀璨，特色美食香氣四溢，久違的煙火氣與熱鬧景象進(jìn)一步回歸。“現(xiàn)在每天客源不斷，生意比以前紅火太多！”入駐商戶欣喜不已；周邊居民也紛紛點(diǎn)贊：“家門口的商貿(mào)街又熱鬧了，逛街購物超方便，幸福感滿滿！”

下一步，海濱街道將持續(xù)深化三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，提升運(yùn)營管理水平，計(jì)劃引入更多沉浸式、體驗(yàn)式商業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)商貿(mào)街從“復(fù)蘇”向“提質(zhì)”邁進(jìn)，全力打造集消費(fèi)、休閑、文化于一體的區(qū)域商業(yè)新標(biāo)桿，為城市商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。不斷提升轄區(qū)商業(yè)活力，讓居民在家門口就能享受更便捷、更豐富的生活服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)群眾的獲得感與幸福感。

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素材來源 | 海濱街經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室

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