“一切為了尊界”：江淮汽車正在進行一場豪賭

日前有報道稱，尊界品牌將在2026年實施大規模產品線擴張，計劃推出6款新車型，涵蓋SUV和MPV的多個版本。

據了解，尊界品牌的不同車型有明確的市場定位區分。標軸MPV側重家用市場，而長軸MPV則瞄準商用旗艦領域，價格定位將“遠遠高于”現有主流MPV車型。SUV產品線定位低于，其中長短軸版承擔走量任務，長軸版用于提升品牌形象。這種精細化的市場定位表明華為與試圖全面覆蓋高凈值客戶群體的不同需求，避免內部產品之間的直接競爭。

尊界S800

江淮

尊界S800作為尊界品牌的首款車型，定位行政級轎車，售價區間為70.8-101.8萬元。新車上市175天大定突破18000臺，10月單月交付量達1970臺。這樣的數據表現十分強勁，甚至超過了一些傳統豪華品牌同級別車型的銷量。而且通過尊界S800的車主畫像可以得知，用戶主要為40-50歲的高凈值人群，其中增購用戶占50%，換購用戶為30%，且許多曾擁有、等超豪華車型。這一消費者結構表明尊界品牌已成功吸引目標客群。

勞斯萊斯

邁巴赫（參數丨圖片）

這也給了大規模擴張的底氣。

江淮汽車

一切都是為了尊界

為保障尊界品牌的成功，江淮汽車進行了一場深刻的內部資源重組。為此，董事長鞏興初甚至喊出了“一切為了尊界，為了尊界的一切”的口號，以表決心。商用車板塊，江淮汽車將重卡的研發和營銷整合入輕卡業務；乘用車板塊，江淮汽車暫停品牌“釔為”，大幅削減對“思皓”和“瑞風”品牌的后續資源投入。

這一系列動作的核心目的是：集中全部優勢資源，保障與尊界品牌研發和交付。

江淮汽車此次深度調整并非偶然，主要基于內外兩方面的壓力與機遇。

首先是江淮業績承壓。2025年前三季度，江淮汽車營收與凈利潤出現顯著下滑，歸母凈利潤為-14.34億元，同比下降超過300%。被寄予厚望的自主新能源品牌“釔為”，其市場表現未達預期，難以擔當支撐公司轉型的重任。此前與大眾的合資（江淮大眾最終變為大眾安徽）也未能如愿帶來核心技術。在此背景下，將資源從表現不佳的自有乘用車品牌暫停，成為理性選擇。

其次是華為強大的技術實力和品牌號召力，為尊界品牌提供了強力支撐。華為以聯合品牌共創者的身份，這遠超傳統“供應商”角色，從產品、技術、制造、銷售到生態全面主導。

過去華為強調“不造車”，只做智能解決方案供應商。但在尊界項目中，其參與深度顯然遠超以往。從產品規劃、定價邏輯、市場定位等細節來看，華為已實質介入產品定義與品牌戰略層面。這意味著華為正在悄然構建“類蘋果生態”：以技術+體驗為核心，聯合不同制造伙伴打造差異化高端產品線。而這也是尊界S800能夠對標邁巴赫/勞斯萊斯等頂級豪華品牌的底氣所在。接下來，尊界將推出的MPV對標/，SUV對標。也說明了一個事實，華為試圖用一套統一的智能豪華語言，重新定義中國頂級汽車的價值標準——這比單純賣零部件或軟件更具顛覆性。

埃爾法

雷克薩斯LM

保時捷卡宴

壓力下的背水一戰

對于江淮汽車來說，尊界陣容的壯大，是其在生死邊緣的背水一戰。我們在上文中提到過，江淮汽車為了尊界這個項目，已經對自身的業務線進行了調整，集中全部資源賭一個高溢價、高關注度的“旗艦項目”。對于一個企業來說，這無疑是一場在多重壓力下的孤注一擲。

首先是，2017年，江淮與大眾成立合資企業(后轉變為大眾安徽)，寄望通過"市場換技術"復制和一汽大眾的成功。然而現實卻殘酷無比：大眾僅將安徽工廠定位為MEB平臺生產基地，核心技術（尤其是軟件架構、自動駕駛算法）始終牢牢掌握在德方手中。2022年審計顯示，江淮通過合資獲取的技術轉化率不足7%，遠低于預期的35%。

上汽大眾

這樣的經歷也在一定程度上塑造了江淮與華為合作的新邏輯：不再是"市場換技術"，而是"場景換生態"。華為不追求控股權，而是通過深度嵌入產品定義、用戶體驗、軟件迭代全流程，實現了比傳統合資更徹底的技術滲透。江淮汽車讓渡部分主導權，換取的是接入整個華為智能生態的"入場券"。這遠比獲得一些可能迅速過時的技術更有價值。

這一轉變揭示了當前中國汽車產業競爭邏輯的根本性變化：沒有"技術換市場"，只有"生態歸屬"。

這種戰略聚焦也來源于巨大的市場壓力。2025年上半年，江淮汽車營業收入為193.6億元，同比下滑9.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損7.73億元，同期為盈利3.01億元，同比下滑356.89%；江淮汽車業績虧損與其銷量下滑有關。銷量數據顯示，2025年上半年，江淮汽車銷售各類汽車以及底盤累計銷量為19.06萬輛，同比下滑7.54%，其中，江淮汽車乘用車累計銷量為6.60萬輛，同比下滑16.12%。

另外的原因正是高端智能新能源乘用車項目尚處于產能爬坡期，尚未呈現規模效益。同期，公司研發投入卻逆勢增長34.47%，達到22.16億元，占營業收入比重為11.44%。

還有一個重要原因，江淮汽車背后是安徽國資。在新能源轉型浪潮中，地方國資既要保住就業和GDP，又要避免國有資產在技術迭代中歸零。與其讓多個品牌緩慢死亡，不如集中資源打造一個“現象級項目”，哪怕成功率只有30%，一旦成功就是“合肥模式2.0”（繼之后）。

蔚來

更關鍵的是，尊界S800的市場表現是這一戰略的初步驗證。其上市100多天大定突破18000臺，這一成績在國產超豪華車型中表現突出。這不僅帶來了直接的現金流預期（1.8萬訂單預計帶來超120億元營收），更重要的是為江淮汽車注入了前所未有的品牌信心。

因此，“一切為了尊界”不僅是江淮的口號，更是地方政府在產業政策上的押注。若尊界成功，安徽將躍升為中國智能電動豪華制造高地。

百姓評車

江淮與華為的合作，從傳統的“市場換技術”轉向全新的“場景換生態”，揭示了中國汽車產業競爭邏輯的根本性變革。在軟件定義汽車的時代，單一技術的優勢難以長久維持，而融入一個能夠持續進化、具備強大號召力的技術與品牌生態，或許才是確保長期競爭力的關鍵。江淮汽車讓渡部分主導權，換取的正是接入華為智能汽車生態的“入場券”，這是一場關乎未來生存權的戰略選擇。