3000億重注豆包和火山引擎，萬億字節這樣勇攀AI最高峰

1月29日晚上，字節范兒發了一個字節CEO梁汝波在內部全員會上的發言，干貨很多。藍鯊財經社研讀如下：

1. 字節為啥要和能勇攀AI最高峰

AI 浪潮滾滾而來。梁汝波直接亮劍——“我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”

底層邏輯是，他認為，過去 50 年，IT 行業的主要高峰有：PC、Web、 Mobile。對應崛起的企業是——PC時代（IT硬件）是微軟（操作系統）；Web（互聯網） 是谷歌、亞馬遜（信息搜索和電商、云）、Meta（社交）；Mobile （移動互聯網）是蘋果和谷歌（OS和安卓）。高峰不常有，每次高峰均持續約 15-20 年

他說，曾攀上過高峰的公司，新高峰出現時更有機會，“蘋果通過 PC 入局，谷歌通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機會（分別是OS和安卓），（它們）現在在 AI 上也處在很好的位置（蘋果的AI手機，谷歌的芯片+模型+應用），特別是谷歌。”

字節是移動互聯網時代崛起并攀上移動互聯網高峰的公司，從2012年創立到現在，憑借今日頭條、抖音、TikTok等超級產品，已成中國收入最高的移動互聯網公司（2025年營收超萬億，超越阿里、騰訊）。字節2023年就開始關注AI，2024年重倉，現在也有龐大營收，龐大的算力（海內外加起來），龐大的應用和用戶（抖音+TikTok月活超30億），一個月活超億的豆包，以及火山引擎，AI時代也處在很好的位置。

他還有一個論斷，新高峰出現時，有機會參與的公司不多。“Mobile 出現時，有機會參與競爭的除蘋果、谷歌外，只有微軟和亞馬遜（云服務、移動電商）。Meta 成立于 2004 年，當時的業務規模還支撐不了它參與最高峰的競爭。

AI時代，中國有機會參與勇攀高峰的公司不多，字節有錢（萬億營收），有卡（芯片全球布局），有云服務（火山引擎），有眾多應用場景（頭條、抖音、紅果等），自然是最重要的參與者之一。

每次出現新的高峰，都有上個高峰的公司掉隊，同時高峰機會的持續時間越來越短”，梁汝波還提到了勇攀AI高峰的緊迫性，PC競爭持續十幾年，iPhone 2007 年發布，2011 年就結束了（iPhone 和 Android 兩分天下）。

他提到了字節參與AI競爭的核心優勢——算力。算力越強，用戶體驗越好，用戶越多和使用時間越長，商業價值越高，平攤下來的單個用戶AI成本越低。字節剛開始做推薦時(今日頭條開始)，因每次刷內容因人而異，非常消耗計算資源，而大量計算依賴數據的快速獲取，因此字節初期采購了大內存機器（現在也應該是所有大廠里買算力最多的公司——字節有大量業務在海外，在海外建算力和數據中心，不受芯片禁運等的限制，而騰訊等有芯片之困）。AI 時代計算量更大，但底層方法跟字節做推薦時一樣，都是通過計算換智能，通過智能提升創造力與體驗，從而獲取更多的用戶和商業收入，形成增長飛輪。

1. 字節如何勇攀AI最高峰

梁汝波先定了一個目標——短期內AI行業的高峰是豆包/Dola 助手應用——這跟阿里賭千問，騰訊賭元寶，百度賭文心助手是一樣的。

不得不說，字節對AI應用方向的判斷很早——“2022 年底 ChatGPT 出來后，很多人問 AI 的應用方向是什么，我們當時就覺得‘助手’是重要方向，基本判斷是一個比搜索更大的應用。”梁乳波透露。字節做AI助手做得早，投入也很堅決——從豆包上線開始，很快做到第一，2025年面臨DeepSeek競爭也挺住了。

2025年行業已形成了共識，從2025年年底Meta幾十億美元收購AI助手公司Mannus，到阿里2025年年年底狂推千問（很快突破億級月活），再到今年紅包騰訊元寶、百度文心助手等的10億元和5億元紅包大戰，都是證明。梁認為，AI助手不止是問答，還能做創作編輯，圖片和視頻生成，AI 編程，以及幫人做事情——點咖啡、訂機票等，已初步具備實用性，未來還將持續拓展新場景。確實，各家AI助手都是這樣做的。

梁汝波認為，To B 領域也存在重大機會——他透露了一個數據，MaaS（模型即服務）是2025年火山引擎發展最快的業務（公有云大模型服務市占中國第一），“ToB 業務對模型的長上下文，推理能力，代碼等能力有更高的要求。”梁汝波下了判斷，要同時做好 To C 助手 和 To B MaaS，自己的大模型能力才更全面。

當然，因為AI助手會跟此前字節所有的業務結合，比如豆包內嵌在抖音、頭條等產品上，因此梁汝波也不忘了安撫字節現有業務的同學——“未來助手和我們其它產品服務都會連在一起。把目前的業務做好，是我們做好助手業務的基礎。”

字節該如何勇攀豆包和火山引擎的AI高峰，梁汝波提了以下幾點：

1、高峰業務（豆包、火山引擎）高度優先，整體業務做好協同。他要求字節內部團隊避免各自為戰，別都去摘“低垂的果實”，最后變成了低水平的內部競爭，內斗越厲害越容易掉隊。

2、提升業務投入和效率。谷歌等頭部科技企業的年資本支出進入千億美元時代，字節據悉也是這個量級（研報稱2026年字節資本支出達3000億元）。大投入時代，梁重點提到了效率（怕發生重大浪費），他要求把基礎的計算做得更便宜（包括機房、電力、GPU/CPU 利用率、系統架構、算法、產品工程）。

3、提升人才密度，提高員工收入。技術是AI時代最大變量，創新驅動的基礎是人才密度。提升人才密度是字節在人才方面的效率提升（言下之意要招最頂級的技術人才，這跟Meta1億美金挖人才異曲同工）。他提到，字節員工每年的晉升比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快，尤其是加入字節越早的員工越是如此，根本原因是抓住了機遇（短視頻、短劇、出海等），讓大多數人有發揮能力和潛力的空間。AI是目前最大的新機遇。

4、建設全球一流的公眾信任。因為字節已是一個萬億企業，也是一個擁有抖音、Tiktok等國民應用的公司，一舉一動備受矚目。

因此梁汝波特別強調字節需要“認真謙虛地對待公眾，耐心聽取意見，積極接觸監管，主動實現社會效益最大化；特別要尊重用戶和客戶，高標準保護其利益，尤其是數據安全和隱私安全（美國Tiktok合資公司為例）。同時也要處理好行業關系，在商業上公允合理，態度上謙虛認真，在業務上多探索外部合作，多建立健康互信、互助關系。”

5、創業心態應對行業變革。這是字節每年都講的，2025年講的是避免“大公司病”，今年則強調要將這種文化加強落地執行，加強考核和應用好“創業文化”，梁汝波要求管理者認真考核文化，識人用人時加強應用。