從“有房住”到“住得好”：珠海安居集團打造高質量住房保障“雙軌樣本”

珠海市安居集團（下稱“安居集團”）成立于2019年2月，是華發集團全資控股公司，也是珠海“租購并舉”住房體系唯一市級平臺。短短6年便碩果累累：運營房源超2.4萬套，獲評“2024-2025 年中國住房租賃優秀企業”，2025年8月斬獲 AAA 主體信用等級，彰顯了市場對其穩健經營的高度認可。

安居集團何以在短時間內取得如此亮眼的成績？我們嘗試對其進行了拆解，解讀其在公司及業務運營中的實踐經驗，為行業提供可參考借鑒的思路。

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地域和產品均全覆蓋

實現了觸達的最大化

珠海市安居集團成立之初便承接代管市住保中心約 4000 套公租房、公產房，先天具備全域化布局基因。其房源廣布珠海全域，多位于核心片區或大型產業園周邊，交通便捷、配套完善。去年國慶，安居集團集中推出華府丨唐家灣、華庭丨南屏等五大精裝長租花園式住宅，覆蓋主城樞紐、十字門CBD、高新區等關鍵位置，既切實解決了“找房難”的民生痛點，也有效優化了珠海租賃市場結構。

隨著珠海產業集聚人才流入加速，且需求呈分層特征。安居集團構建了多元化產品體系：針對住房困難群體，通過新建、改建等方式擴大保障房供給，落地首批配售型保障房；響應 “一免兩減”政策，為青年人才籌集產業住房；為都市白領推出 “華宜、華寓、華庭、華府” 四大高品質長租產品；為剛需換房群體提供“以舊換新”服務，實現從租房到買房再到換房的全周期覆蓋。2026年，安居集團不斷延伸居住生態體系，打造“居住+產業”等多元場景，首次推出春節五大旅居產品，構建起“全周期、全場景、全業態” 的居住服務體系，開辟市場化運營新賽道。

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市場運作和技術賦能

實現了效率的最大化

安居集團的快速發展，核心得益于市場化運作與技術賦能的雙重驅動。

市場化運作是安居集團快速發展的核心底色。依托華發集團在房地產開發行業深耕40余年的全鏈條專業經驗，安居集團承接并轉化了華發集團在產品、成本、施工、品質等方面的成熟體系，著力提升產品標準化、服務標準化、經營數字化等運營管理能力，聚焦客戶滿意度、資產經營效益等關鍵指標，將其國有平臺的政策信用優勢、市場化效率及創新模式進行深度融合。

技術賦能則為效率提升按下“加速鍵”。通過引入明源云系統，構建 “1+1+3” 數字化藍圖：「1個資產管理系統平臺」實時掌握資產動態；「1個經營管理平臺」實現租賃全流程閉環管理；「住在安居」「珠海住無憂」「安心煥」等3個對外服務平臺以微信小程序為核心，實現客戶找房、簽約、繳費等需求一站式完成，既提升運營效率，又改善居住體驗。

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多元服務生態的建設

實現了體驗的最優化

租購并舉的核心是讓住戶獲得良好居住體驗。安居集團引入了華發「四化十五優」產品體系，為不同群體提供多元化服務；推出管家「安心」服務、定期社群活動「開心」服務等舉措，激發租客「集聚效應」，讓他們在珠海尋得安心的歸屬感。

珠海市安居集團用實踐證明，保障與市場可互補共生。作為住房保障政策執行者、城市人才戰略支撐者和房地產轉型穩定器，其以全域布局、多元產品、市場化運作、數字化賦能和優質服務，為租購并舉模式寫下了生動注腳，也為行業高質量發展和城市 “住有所居” 目標的實現提供了寶貴經驗。（圖片由珠海市安居集團授權提供）

來源：中國日報網